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　　如何推動精益管理？企業導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)管理(li)相融合，形成適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)自身的精(jing)益文化，而這一過程不是一件一蹴而就(jiu)的事情，需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)高層的認同(tong)，持之以恒的堅持，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)鑄就(jiu)一條可(ke)持續發展之路(lu)。精(jing)益管理(li)在企(qi)(qi)業(ye)落(luo)地，如何推(tui)動精(jing)益管理(li)，一般(ban)應重點考(kao)慮以下幾個(ge)方面:

1、一個公司要做到精益生產，關鍵是領導的決心

　　精益生產不是(shi)一蹴而就的。領(ling)導要對精益生產的推(tui)行提供(gong)足夠的支(zhi)持，包括人力(li)、物力(li)、財力(li)，尤其是(shi)執行力(li)，領(ling)導要樹(shu)立表率(lv)，提供(gong)資(zi)源(yuan)，清除障礙(ai)。

2、推行要講求順序

　　從基礎的(de)現場5S管理，績效考(kao)評機(ji)制，合理化建議的(de)推(tui)行(xing)(xing)開始；取(qu)消傳統(tong)的(de)個(ge)人計(ji)件(jian)(jian)制，可先改為團隊計(ji)件(jian)(jian)制再改為計(ji)時(shi)制。接著要(yao)推(tui)行(xing)(xing)標準化作業，建立作業標準并進行(xing)(xing)目視展示，還(huan)要(yao)建立多技能(neng)培訓機(ji)制和設備自主(zhu)保養(yang)機(ji)制；然后(hou)是TPM，快速換型、拉動生產，包括看板、Andon系統(tong)等。

3、要樹立榜樣

　　可以選擇有代(dai)表(biao)性(xing)的區域或產品優先(xian)進行推行，“集中優勢兵力(li)打殲滅戰”。對(dui)榜樣(yang)要加(jia)以“保護”，經常宣傳(chuan)，營造改進的氛圍和爭先(xian)的勢頭。

4、要將員工的發展和企業的發展結合起來

　　推行中，一(yi)方(fang)面有員工(gong)充分的(de)參(can)與(yu)(yu)；另(ling)外，通過培訓(xun)、項目參(can)與(yu)(yu)來(lai)提高(gao)員工(gong)的(de)技能；同時，提高(gao)員工(gong)的(de)收益。

5、要形成全員參與和持續改進的文化

　　大的(de)企(qi)業一般會(hui)建立起自己的(de)生(sheng)產體系，并建立起推(tui)行(xing)(xing)精(jing)益生(sheng)產的(de)老師團隊。在推(tui)行(xing)(xing)中不斷細化(hua)(hua)和優化(hua)(hua)相關的(de)精(jing)益生(sheng)產原則、方法(fa)、工具(ju)，以及(ji)專業團隊的(de)建設發展(zhan)；將優化(hua)(hua)的(de)工作流程進行(xing)(xing)標(biao)準化(hua)(hua)，變成日常(chang)的(de)工作方式，從而逐步提高，形成企(qi)業的(de)精(jing)益文化(hua)(hua)。