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　　精益生產價值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問題，（ ）還可以進(jin)行預防管(guan)理操作，其實大家(jia)可以注(zhu)意分析一下(xia)，有的時(shi)候(hou)在發生問(wen)題的時(shi)候(hou)，這(zhe)些問(wen)題的存在主要就是(shi)需(xu)要在源頭位置來進(jin)行管(guan)理以及完善操作，這(zhe)樣(yang)對應(ying)的失敗成本也是(shi)可以更(geng)小一些，對應(ying)的管(guan)理效(xiao)果也是(shi)可以更(geng)加的明顯。

1、精益生產價值體現在哪里？

　　針(zhen)對(dui)(dui)一些(xie)細節的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，大家可以注(zhu)意一下，比(bi)如說(shuo)是(shi)(shi)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)質量，很多時(shi)候(hou)如果(guo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品在(zai)(zai)市場上被客戶所投訴，那么，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)相對(dui)(dui)還是(shi)(shi)比(bi)較慘(can)重的(de)(de)(de)(de)(de)，因此，大家需要(yao)在(zai)(zai)產(chan)品出貨的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)過程中(zhong)盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)發現更多的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，這(zhe)(zhe)樣也是(shi)(shi)可以避免損(sun)失(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)增，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)也是(shi)(shi)可以減少一些(xie)，有的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)如果(guo)在(zai)(zai)原材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)這(zhe)(zhe)里出現了問題(ti)，這(zhe)(zhe)里可以造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)會更小，或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)在(zai)(zai)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)環節已(yi)經想好的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)放錯設(she)計(ji)，這(zhe)(zhe)樣基本不會出現不好的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)，因此，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)性。

2、怎么利用精益生產處理員工離職率高的問題？

　　在處理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)率問題上，需要注意(yi)到的(de)(de)(de)(de)地(di)方還(huan)是(shi)比較多(duo)的(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)需要做(zuo)一(yi)些(xie)前期的(de)(de)(de)(de)準備，雖然這是(shi)屬于(yu)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要現(xian)象，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)大家可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)有計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)進行多(duo)能(neng)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培訓，盡(jin)可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)儲備相應(ying)的(de)(de)(de)(de)人才，這樣(yang)對(dui)自己之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)發展也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)帶來(lai)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)幫助，當工(gong)(gong)廠內多(duo)能(neng)工(gong)(gong)存在數量比較多(duo)的(de)(de)(de)(de)時候，這樣(yang)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)覆蓋面積也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)更(geng)大一(yi)些(xie)，作(zuo)為(wei)工(gong)(gong)廠也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變動中(zhong)有較大的(de)(de)(de)(de)彈(dan)性存在，如果出現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)突然地(di)增加或者是(shi)減少(shao)也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)保證生產流(liu)程(cheng)不會受到影響，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)工(gong)(gong)效(xiao)率也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)更(geng)高(gao)一(yi)些(xie)，其次就是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)建(jian)立相應(ying)的(de)(de)(de)(de)激勵機制，這樣(yang)也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)帶動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有較大的(de)(de)(de)(de)多(duo)能(neng)化的(de)(de)(de)(de)需求，自己的(de)(de)(de)(de)動機也(ye)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)更(geng)足一(yi)些(xie)。

　　遠(yuan)大(da)方略管(guan)(guan)理咨詢有限公司告(gao)訴大(da)家(jia)，其實在(zai)精(jing)益生產(chan)之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)時候，大(da)家(jia)需要將自己的(de)(de)(de)目光放在(zai)管(guan)(guan)理者以(yi)及(ji)參與(yu)者，這里的(de)(de)(de)參與(yu)者是(shi)(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)員(yuan)工，這點(dian)大(da)家(jia)需要明白(bai)，在(zai)前(qian)期需要進(jin)行精(jing)益生產(chan)理念(nian)的(de)(de)(de)培訓工作，主要就是(shi)(shi)(shi)讓大(da)家(jia)可(ke)以(yi)快速的(de)(de)(de)明白(bai)精(jing)益生產(chan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)以(yi)及(ji)改善(shan)之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)優勢之(zhi)處在(zai)哪，其次就是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)分析當前(qian)改善(shan)期間(jian)會遇到的(de)(de)(de)問題以(yi)及(ji)麻煩，管(guan)(guan)理者以(yi)及(ji)員(yuan)工都是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)及(ji)時的(de)(de)(de)參與(yu)進(jin)來。