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　　精益生產的好處還是比較多的，在現在，很多的中國企業都已經開始使用，有的時候在使用精益生產中(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)會遇到一(yi)(yi)(yi)些問題，比較凸(tu)顯的就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的流(liu)失率較高(gao)，針對(dui)這(zhe)方面(mian)的問題我們可(ke)以(yi)一(yi)(yi)(yi)起來分析一(yi)(yi)(yi)下，精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)中(zhong)(zhong)主(zhu)要就是(shi)(shi)(shi)要求(qiu)在(zai)生產(chan)線上面(mian)，按(an)照相應的站(zhan)點節奏來進(jin)行生產(chan)，這(zhe)樣才可(ke)以(yi)達到平衡的效果，因此，有的時候(hou)員(yuan)工因為自(zi)己(ji)跟(gen)不上節奏或(huo)者是(shi)(shi)(shi)其他(ta)的因素從而(er)導致(zhi)離職率較高(gao)，今(jin)天就來帶大家了解一(yi)(yi)(yi)下，精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)的困難之處在(zai)哪？如何進(jin)行精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)改(gai)善？

1、精益生產的困難之處在哪？

　　在(zai)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中，比較關鍵的(de)(de)地方(fang)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)產(chan)(chan)(chan)前(qian)準備工作，因此(ci)，當企業想要實現(xian)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，在(zai)前(qian)期(qi)需要進行產(chan)(chan)(chan)前(qian)培訓工作，有的(de)(de)時候產(chan)(chan)(chan)前(qian)培訓的(de)(de)好與壞是(shi)(shi)(shi)會直接影響(xiang)到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，在(zai)之后還會導致精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)失敗，因此(ci)，需要注意到這個問(wen)題，當在(zai)進行產(chan)(chan)(chan)前(qian)培訓的(de)(de)期(qi)間，這里一(yi)部分(fen)的(de)(de)員工則會出(chu)現(xian)離職的(de)(de)現(xian)象，這樣會對整(zheng)個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)造成(cheng)異常，有的(de)(de)時候還會導致產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)效率，這點也是(shi)(shi)(shi)大家(jia)在(zai)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)之前(qian)需要考慮到的(de)(de)問(wen)題。

2、如何進行精益生產改善？

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)可(ke)以(yi)給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)影(ying)響還是(shi)(shi)比較大的(de)(de)(de)，雖(sui)然在推行精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)時候(hou)會面對較多的(de)(de)(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)，這(zhe)些問(wen)題的(de)(de)(de)存在并不是(shi)(shi)固化的(de)(de)(de)，一些專業(ye)的(de)(de)(de)公司也(ye)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)幫(bang)助大家來解決這(zhe)些問(wen)題。比如，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)轉變用工的(de)(de)(de)觀念，大家需(xu)要(yao)明(ming)白，員工才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)穩定的(de)(de)(de)重要(yao)因素，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)勞動(dong)力才是(shi)(shi)可(ke)以(yi)長遠發(fa)展的(de)(de)(de)，這(zhe)其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)資本，企(qi)(qi)業(ye)得到(dao)為了人力資源，這(zhe)樣(yang)才可(ke)以(yi)實現較大程(cheng)度的(de)(de)(de)產(chan)(chan)出。

　　因此，在精益生產中，建(jian)議大(da)家(jia)(jia)將員工(gong)(gong)為(wei)(wei)中心，將短期用工(gong)(gong)的(de)(de)思維方式，轉化(hua)成為(wei)(wei)長期用工(gong)(gong)的(de)(de)長遠發展理(li)念(nian)，轉變勞動力這(zhe)里(li)是(shi)可以(yi)(yi)系統化(hua)的(de)(de)，比如說是(shi)從管理(li)理(li)念(nian)以(yi)(yi)及方法，再就是(shi)激勵(li)體制、生活環(huan)境（工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境）等(deng)等(deng)，遠大(da)方略管理(li)咨詢有限公(gong)司針對這(zhe)方面(mian)做的(de)(de)功課還是(shi)比較多的(de)(de)，如果大(da)家(jia)(jia)有需(xu)求都是(shi)可以(yi)(yi)及時登錄相關的(de)(de)網站進行咨詢了(le)解(jie)，相信大(da)家(jia)(jia)在這(zhe)里(li)可以(yi)(yi)得到自己想要的(de)(de)答案，希望以(yi)(yi)上的(de)(de)這(zhe)些可以(yi)(yi)給(gei)大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)企(qi)業(ye)生產帶來(lai)一些幫助(zhu)。