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　　在全球化的市場下，企業之間的競爭強度可以說是越來越大了，要想在激烈的競爭中獲得勝利，那么對于企業來說就必須要有較強的競爭力。要想提高企業的競爭力，就必須強化企業內部的生產管理。目前不同的企業所選擇的經營管理的模式是不一樣的，而很多全球性的跨國知名企業大多選擇了精益生產模式。那么，現代企業倡導的精益生產的核心是什么？

1、精益生產核心是什么？

　　可能很多企業(ye)已(yi)經聽說過精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，也正在向國(guo)際性跨國(guo)知名(ming)企業(ye)學習精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這一模式，比如引入國(guo)外企業(ye)已(yi)有的(de)制度，對自身的(de)經營管(guan)理制度以及(ji)模式進(jin)行改造。然而，雖(sui)然學術界以及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)界對精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關的(de)研究(jiu)和實(shi)(shi)踐(jian)是比較多的(de)，片(pian)面(mian)(mian)的(de)認(ren)為精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)只是將與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關的(de)每(mei)一個環節進(jin)行精(jing)益(yi)化(hua)的(de)設定或(huo)者管(guan)理。但實(shi)(shi)際上(shang)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)核心在于(yu)效率，比如在進(jin)行庫存管(guan)理的(de)過程中，追求(qiu)零庫存，對市(shi)場內外部環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，能夠(gou)有更為敏銳的(de)洞(dong)察力，也能夠(gou)結合這種變(bian)化(hua)對企業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理進(jin)行及(ji)時的(de)調整；在企業(ye)內部管(guan)理上(shang)，并不是片(pian)面(mian)(mian)的(de)強調傳統的(de)管(guan)理模式，而是將人(ren)置于(yu)核心的(de)位置，充(chong)分(fen)的(de)發揮出人(ren)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理中的(de)作用。

2、如何在企業中實現精益生產？

　　在(zai)(zai)很多學術著作(zuo)中(zhong)也(ye)(ye)已經能夠深入的(de)(de)學習到(dao)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)核心是(shi)(shi)什(shen)么，但是(shi)(shi)真正的(de)(de)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)去(qu)實行，又會(hui)存在(zai)(zai)著諸多困難(nan)。一方(fang)(fang)面(mian)(mian)不同(tong)的(de)(de)人對精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)理(li)解是(shi)(shi)不一樣的(de)(de)，另一方(fang)(fang)面(mian)(mian)不同(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)經營特性上(shang)(shang)也(ye)(ye)會(hui)存在(zai)(zai)很大(da)的(de)(de)差異，這就意味著在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推進精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)過程中(zhong)，也(ye)(ye)需要與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)相(xiang)結合，而不是(shi)(shi)片面(mian)(mian)的(de)(de)照搬(ban)其他的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式。其實要想發揮出精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)經營中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，或者說(shuo)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部建立精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)模(mo)(mo)式，就需要對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)進行變革。比如(ru)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)引(yin)入外部專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司，如(ru)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)有(you)(you)限公(gong)司，這類專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)公(gong)司對精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)理(li)解更為(wei)全面(mian)(mian)，更為(wei)深入。比如(ru)像上(shang)(shang)面(mian)(mian)提(ti)到(dao)的(de)(de)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)有(you)(you)限公(gong)司在(zai)(zai)為(wei)客(ke)戶提(ti)供相(xiang)應咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服務時，也(ye)(ye)會(hui)安排自身的(de)(de)老師到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)駐(zhu)點，手把手的(de)(de)協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來建立精(jing)(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式。