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“互聯(lian)網(wang)+”時(shi)代，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業(ye)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際經(jing)濟低迷、國(guo)(guo)(guo)內勞動力成(cheng)本上升(sheng)的(de)(de)(de)情況下，該以怎樣的(de)(de)(de)態度迎接新的(de)(de)(de)經(jing)濟形態，是(shi)值得(de)思考的(de)(de)(de)。互聯(lian)網(wang)作(zuo)為信息化技術的(de)(de)(de)重要產物在(zai)尋求與制造(zao)業(ye)融合的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)將會產生影響，呈現新的(de)(de)(de)變化。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟正在(zai)朝著形態更(geng)加多元(yuan)化、分工更(geng)加復雜(za)化，而其結構也(ye)越來越趨向于合理化，這些都屬于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟“新常態”的(de)(de)(de)一部分，而政府倡導的(de)(de)(de)“互聯(lian)網(wang)+”與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)融合就(jiu)是(shi)要打造(zao)新的(de)(de)(de)競爭(zheng)力以適(shi)應中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)“新常態”。

“互(hu)(hu)聯網+”下(xia)的供應(ying)鏈模式(shi)將(jiang)比以往(wang)更加(jia)注重市場需求(qiu)，如何營造(zao)和滿足客(ke)戶需求(qiu)則將(jiang)成為整個供應(ying)鏈中(zhong)的重點。在互(hu)(hu)聯網環境下(xia)的公(gong)開、透明等(deng)特點將(jiang)導致制造(zao)業現有(you)的包含供應(ying)商、客(ke)戶、制造(zao)商、經銷商、服(fu)務商等(deng)在內(nei)的戰略聯盟面(mian)臨(lin)新的考(kao)驗，甚至(zhi)有(you)可能(neng)土(tu)崩瓦解(jie)，未來的任(ren)何一家企業都難以擺脫(tuo)掉“互(hu)(hu)聯網+”下(xia)的供應(ying)鏈變化所帶來的挑戰。

1、供應鏈的概念

供應鏈的(de)概念(nian)(nian)是從擴大的(de)生產(chan)(chan)（Extended Production）概念(nian)(nian)發展而來，現代(dai)管理(li)教育(yu)對供應鏈的(de)定義為 “供應鏈是圍繞核(he)心企業(ye)，通過(guo)信息流(liu)，物流(liu)，資金(jin)流(liu)的(de)控制(zhi)，從采購原(yuan)材料開始，制(zhi)成(cheng)中間產(chan)(chan)品(pin)以及產(chan)(chan)品(pin)，由銷售網絡把產(chan)(chan)品(pin)送到(dao)消費者手中的(de)將供應商(shang)，制(zhi)造商(shang)，分銷商(shang)，零售商(shang)，直到(dao)用戶連成(cheng)一個整體的(de)功能網鏈結構。”

按照(zhao)美國供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)委員(yuan)會的(de)(de)(de)(de)定義， 供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)概念涵(han)蓋(gai)了產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)與交付(fu)產(chan)(chan)品以(yi)及(ji)整個服(fu)務(wu)過程的(de)(de)(de)(de)一(yi)切行(xing)為活動，其中(zhong)也(ye)包括從供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)到客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)所有(you)內容。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是一(yi)個相對復雜的(de)(de)(de)(de)網鏈(lian)模式，原材(cai)料供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)、產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)制造商(shang)(shang)、分銷(xiao)商(shang)(shang)及(ji)分銷(xiao)平臺(tai)、零售(shou)商(shang)(shang)以(yi)及(ji)客(ke)戶都屬于(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)范(fan)疇。

2、供應鏈管理(li)對(dui)于(yu)中(zhong)國制(zhi)造業的意義

供(gong)應(ying)鏈(lian)管理是指為了使供(gong)應(ying)鏈(lian)運作達到較(jiao)大(da)化，以較(jiao)少(shao)的(de)成本(ben)，從采購開始，到滿足(zu)客戶(hu)需求(qiu)的(de)所有過(guo)(guo)程。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理就是協(xie)調企(qi)業內外資源來共(gong)同滿足(zu)消費者的(de)需求(qiu)，在(zai)協(xie)調過(guo)(guo)程中，供(gong)應(ying)鏈(lian)上的(de)各個環節是動(dong)態(tai)的(de)，而(er)非靜態(tai)的(de)，因此需要及(ji)時(shi)的(de)根據市(shi)場需求(qiu)的(de)變化而(er)做出有效調整(zheng)。

對(dui)(dui)(dui)于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業而(er)言，“新常(chang)態(tai)(tai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)謀(mou)求未(wei)(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，亟(ji)待通過塑造(zao)(zao)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)必(bi)須主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)應(ying)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“新常(chang)態(tai)(tai)”。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)新常(chang)態(tai)(tai)下市場相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)萎縮，預(yu)示著競爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更加(jia)殘酷(ku)，如果說過去中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)尚且能夠(gou)通過單(dan)槍匹馬(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式獲得一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份額，謀(mou)取一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤空間，如今(jin)如果不(bu)進行(xing)創(chuang)新以適(shi)應(ying)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)新常(chang)態(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，恐怕(pa)就難(nan)以為繼了。未(wei)(wei)(wei)來(lai)存活下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)必(bi)然(ran)以協同(tong)、共贏(ying)為主要企業元素，由原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材料供應(ying)商、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)設計(ji)、產(chan)品生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)商、經(jing)(jing)銷商及經(jing)(jing)銷平(ping)臺(tai)、客戶(hu)等之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱鏈(lian)接或(huo)單(dan)線鏈(lian)接，將(jiang)轉變為合作伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，未(wei)(wei)(wei)來(lai)將(jiang)呈現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)個供應(ying)鏈(lian)與另一(yi)個供應(ying)鏈(lian)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)，當然(ran)對(dui)(dui)(dui)于任(ren)何一(yi)個供應(ying)鏈(lian)并(bing)不(bu)能夠(gou)呈現絕(jue)對(dui)(dui)(dui)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輪廓(kuo)，你中(zhong)有我(wo)，我(wo)中(zhong)有你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面在資本逐利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質上是(shi)(shi)不(bu)可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但，對(dui)(dui)(dui)于任(ren)何一(yi)個單(dan)個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業或(huo)者(zhe)(zhe)競爭(zheng)(zheng)(zheng)參(can)與者(zhe)(zhe)而(er)言，它所參(can)與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模越(yue)大、越(yue)完整，這個企業或(huo)競爭(zheng)(zheng)(zheng)參(can)與者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力就越(yue)頑強(qiang)。

供應鏈(lian)管理對于中(zhong)國制造(zao)業(ye)適應中(zhong)國經濟(ji)(ji)新(xin)常態(tai)而言，是不(bu)可或缺(que)的。 經濟(ji)(ji)新(xin)常態(tai)下的供應鏈(lian)管理模式(shi)更應以市場的實際需求為導向，將產品(pin)研(yan)發、生(sheng)產制造(zao)、經銷(xiao)分銷(xiao)、客戶、售(shou)后服務等(deng)鏈(lian)接成一(yi)個(ge)合作伙(huo)伴的共(gong)贏關(guan)系，也只有(you)這樣，才能夠將該(gai)供應鏈(lian)打造(zao)成一(yi)個(ge)具備較強競爭(zheng)力的相對穩固的協同聯盟。

3、“互聯網(wang)+”下中(zhong)國制造業供應鏈(lian)管理(li)新挑(tiao)戰

中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)在中國(guo)進入(ru)(ru)經(jing)濟(ji)新常態下所面(mian)臨的(de)(de)考驗是空前(qian)的(de)(de)，一方(fang)面(mian)緣于(yu)受到中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)產業(ye)結(jie)構與(yu)體制(zhi)的(de)(de)限(xian)制(zhi)，比(bi)如，粗放的(de)(de)部分中國(guo)制(zhi)造(zao)企業(ye)以低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)人力獲取了快速的(de)(de)規模式(shi)發展之后陷入(ru)(ru)了因缺乏創新驅動、人才(cai)建設(she)不足等(deng)因素導致(zhi)發展困(kun)難，另一方(fang)面(mian)緣于(yu)世界經(jing)濟(ji)的(de)(de)形勢所迫，世界經(jing)濟(ji)發展整體出現滑(hua)坡(po)，各(ge)國(guo)開始(shi)大(da)力維護本國(guo)經(jing)濟(ji)利益開展了各(ge)個領(ling)域的(de)(de)戰(zhan)略聯盟，比(bi)如，由美(mei)(mei)國(guo)主導推動的(de)(de)全球較大(da)自由貿易(yi)(yi)區的(de)(de)《跨太平洋戰(zhan)略伙伴關系協定(ding)》（簡稱(cheng)TPP，成(cheng)(cheng)立(li)于(yu)2005年）在2015年10月5日，成(cheng)(cheng)員國(guo)貿易(yi)(yi)部長發表(biao)聲明宣布TPP談判成(cheng)(cheng)功(gong)結(jie)束，預示(shi)這個包括美(mei)(mei)國(guo)、日本、智(zhi)利、新加坡(po)等(deng)在內的(de)(de)12個參與(yu)國(guo)加起來所占(zhan)全球經(jing)濟(ji)比(bi)重(zhong)達40%的(de)(de)協定(ding)成(cheng)(cheng)為事實上(shang)的(de)(de)“21世紀標準的(de)(de)貿易(yi)(yi)協定(ding)”，據此，可以推斷目前(qian)不包含中國(guo)的(de)(de)TPP實際上(shang)對(dui)中國(guo)制(zhi)造(zao)未來參與(yu)到國(guo)際競(jing)爭(zheng)將添加壁壘。

從(cong)中國制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈管(guan)理(li)模式的(de)(de)現實看，中國不僅在(zai)企業(ye)(ye)發展戰(zhan)略研(yan)究(jiu)、市場分析與營銷體系(xi)、產品協(xie)同研(yan)發、客戶關系(xi)管(guan)理(li)、物流等方面的(de)(de)現代化企業(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)論上表現不足，而且在(zai)管(guan)理(li)實踐(jian)活動中的(de)(de)信息技術平(ping)臺的(de)(de)建立也處于滯后狀態。

4、“互(hu)聯(lian)網+”下(xia)的“牛鞭(bian)效應”

中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)將繼續承(cheng)受傳統的(de)(de)“牛(niu)鞭效(xiao)應(ying)”（Bullwhip Effect）影響，而且在(zai)(zai)“互聯網(wang)+”下，其作用于供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)上的(de)(de)動(dong)態因(yin)素將會(hui)有所增加。“牛(niu)鞭效(xiao)應(ying)”又稱為(wei)(wei)“需(xu)(xu)求放大效(xiao)應(ying)”，是市場營銷中(zhong)(zhong)普遍存在(zai)(zai)的(de)(de)高風(feng)險現象，主要是因(yin)為(wei)(wei)信息流逆著供(gong)應(ying)鏈(lian)從客(ke)戶到供(gong)應(ying)商的(de)(de)，由于中(zhong)(zhong)間各個環(huan)節的(de)(de)不穩定、扭曲，會(hui)導致到達(da)供(gong)應(ying)商的(de)(de)市場需(xu)(xu)求信息的(de)(de)波動(dong)變(bian)大，可(ke)能會(hui)直接或間接加重供(gong)應(ying)商的(de)(de)供(gong)應(ying)和庫存風(feng)險，甚(shen)至(zhi)對產(chan)品生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)商的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)造(zao)成秩序紊亂(luan)。

5、“互聯(lian)網+”下(xia)的渠道迭代效應

“互聯網+”環境下(xia)(xia)，中國制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)貿易悄(qiao)無聲息的(de)(de)發生了(le)變化，傳(chuan)統的(de)(de)單一的(de)(de)線(xian)(xian)下(xia)(xia)營(ying)銷渠道(dao)逐(zhu)步演變成線(xian)(xian)下(xia)(xia)、線(xian)(xian)上(shang)雙重(zhong)渠道(dao)，線(xian)(xian)下(xia)(xia)線(xian)(xian)上(shang)之間也會(hui)融合或迭加(jia)出新的(de)(de)營(ying)銷渠道(dao)內涵。這就給制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)供應鏈管理中預測功(gong)能的(de)(de)實施增加(jia)了(le)難度(du)，相應的(de)(de)增加(jia)了(le)整個供應鏈網絡的(de)(de)復(fu)雜程度(du)。

6、“互聯網+”下的曲棍(gun)球棒效應(ying)

“曲棍(gun)球(qiu)棒效應”（Hockey-stick Effect）又稱(cheng)“曲棍(gun)球(qiu)桿現(xian)象(xiang)”，是指在某一個固定的周期（月、季或(huo)年），前(qian)期銷(xiao)量很低(di)，到期末銷(xiao)量會有一個突發(fa)性的增長，而(er)且在連(lian)續(xu)的周期中，這種現(xian)象(xiang)會周而(er)復(fu)始，其需求曲線的形狀類似于(yu)曲棍(gun)球(qiu)棒，因(yin)此在供應鏈(lian)管理中被稱(cheng)為曲棍(gun)球(qiu)桿（Hockey-stick）現(xian)象(xiang)。

在“互聯(lian)網+”環(huan)境下，這(zhe)種傳統的(de)(de)“曲棍球棒效(xiao)應(ying)”更加(jia)的(de)(de)復雜和難(nan)以(yi)預測，比(bi)如電商(shang)平(ping)臺打造的(de)(de)“雙十一(yi)”以(yi)及其(qi)他名目的(de)(de)購物節，這(zhe)也給制造業的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理增加(jia)了難(nan)度與挑(tiao)戰。

7、供應鏈成員間(jian)的(de)利益(yi)分配

供(gong)應(ying)鏈成員間(jian)的(de)合(he)作伙伴關(guan)系是相(xiang)(xiang)對(dui)于(yu)另一(yi)個供(gong)應(ying)鏈相(xiang)(xiang)對(dui)而(er)言(yan)的(de)，隨著供(gong)應(ying)鏈成員間(jian)的(de)合(he)作程(cheng)度加深以及(ji)利益相(xiang)(xiang)關(guan)性的(de)加強，成員間(jian)的(de)利益分配問題會(hui)逐(zhu)漸突出出來(lai)。而(er)此時(shi)的(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理不(bu)在是相(xiang)(xiang)對(dui)于(yu)一(yi)個企業(ye)而(er)言(yan)的(de)，而(er)是需(xu)要面對(dui)整個供(gong)應(ying)鏈成員的(de)管(guan)理模式。

中(zhong)國制(zhi)造業(ye)在與(yu)互聯網(wang)融合的(de)(de)過程中(zhong)，尤其在經(jing)濟(ji)新(xin)常態下，制(zhi)造業(ye)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)將呈現更多的(de)(de)變化，也將面(mian)臨更多的(de)(de)挑戰，制(zhi)造企業(ye)在應(ying)對市場(chang)變化的(de)(de)過程中(zhong)如何有效的(de)(de)探索供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，對于企業(ye)形成(cheng)有效的(de)(de)市場(chang)競爭力是非常關鍵的(de)(de)。