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　　當前企業，原材料成本快速上漲，勞動力成本急劇增加，訂單單價一直在減少，制造企業愈發艱難，因此，很多企業老板想到請咨詢公司來幫助其扭轉當前局面， 大多數咨詢公司主要用精益生產模式來對企業進行管理升級，但大多數咨詢公司幫企業推行精益生產后，半途(tu)而廢，真正能成功者甚少(shao)，究(jiu)其(qi)原因，主要是精益生產管理的在中小(xiao)企業推行有(you)一定難點，到底有(you)那些難點呢？

1、企業老板股東的認知問題

　　很(hen)多企業(ye)老(lao)板認為(wei)公(gong)司花了(le)(le)咨(zi)詢費(fei)，精(jing)益生(sheng)產是(shi)企業(ye)員工(gong)(gong)(gong)和咨(zi)詢公(gong)司共同來完成這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)己是(shi)裁判，是(shi)局(ju)外人(ren)(ren)，只是(shi)來驗收(shou)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否有(you)成效，而沒有(you)積極(ji)參與到精(jing)益生(sheng)產具體(ti)推行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)來，殊(shu)不知，精(jing)益生(sheng)產活動是(shi)要(yao)全(quan)員全(quan)過程的(de)集(ji)體(ti)活動，改(gai)善過程每一步需要(yao)老(lao)板的(de)評價監(jian)督檢查，需要(yao)老(lao)板的(de)帶頭執行，改(gai)善過程中(zhong)需要(yao)很(hen)多硬(ying)件的(de)投入，環境和設備的(de)整(zheng)改(gai)，等等都有(you)經費(fei)的(de)投入，還有(you)專業(ye)技術人(ren)(ren)才引進(jin)，除了(le)(le)咨(zi)詢公(gong)司帶來的(de)“軟件”，企業(ye)自(zi)身的(de)“硬(ying)件”更為(wei)重要(yao)，巧(qiao)婦難為(wei)無米之炊。

2、管理人員的意識問題

　　管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)很多看(kan)等靠(kao)，缺少積(ji)(ji)極主動(dong)，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)覺得這些改(gai)(gai)善工(gong)(gong)作都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)的事(shi)，覺得先看(kan)看(kan)戲，讓咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)在表演，有效就(jiu)配(pei)合(he)，無改(gai)(gai)變就(jiu)事(shi)不(bu)(bu)關己，有效是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己的，沒效果是(shi)(shi)(shi)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)水平(ping)不(bu)(bu)行(xing)，要(yao)不(bu)(bu)找借口人(ren)(ren)(ren)(ren)手不(bu)(bu)夠，沒時間，資(zi)源(yuan)配(pei)合(he)不(bu)(bu)到位(wei)，靠(kao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)靠(kao)老板，沒有擺(bai)正自(zi)(zi)己的角(jiao)色定位(wei)，精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)誰(shui)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)主人(ren)(ren)(ren)(ren)翁，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)要(yao)積(ji)(ji)極主動(dong)，工(gong)(gong)廠硬件不(bu)(bu)行(xing)想辦(ban)(ban)法解決，結合(he)現有資(zi)源(yuan)條件，花較(jiao)少的錢，辦(ban)(ban)較(jiao)多的事(shi)，工(gong)(gong)廠沒有資(zi)金去上自(zi)(zi)動(dong)化設備，那就(jiu)對工(gong)(gong)裝夾具進行(xing)改(gai)(gai)良，沒法全(quan)自(zi)(zi)動(dong)，就(jiu)改(gai)(gai)裝半自(zi)(zi)動(dong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)配(pei)置不(bu)(bu)充分，就(jiu)一(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質低，就(jiu)加快(kuai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的培(pei)養，和咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)緊密配(pei)合(he)，加大合(he)力作用(yong)。

3、著眼全局和著手小局

　　簡單講就(jiu)是(shi)(shi)推進(jin)(jin)規劃需要中(zhong)長期的(de)(de)，推進(jin)(jin)計劃要做年度(du)的(de)(de)，推進(jin)(jin)管理需要月度(du)周度(du)甚至日度(du)盤點來抓落實的(de)(de)。但是(shi)(shi)，干(gan)的(de)(de)事兒總是(shi)(shi)不從現場作業改(gai)善排除浪費以及5S的(de)(de)開(kai)始，而是(shi)(shi)直接研究(jiu)高大上的(de)(de)體(ti)系，制度(du)，自(zi)動(dong)化工具和尋求軟件支持(chi)什(shen)么的(de)(de)，必然失敗(bai)。