星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　當前企業，原材料成本快速上漲，勞動力成本急劇增加，訂單單價一直在減少，制造企業愈發艱難，因此，很多企業老板想到請咨詢公司來幫助其扭轉當前局面， 大多數咨詢公司主要用精益生產模式來對企業進行管理升級，但大多數咨詢公司幫企業推行精益生產后(hou)，半途而廢(fei)，真正能成功者甚少(shao)，究其(qi)原因，主要(yao)是精益生產管理的在中(zhong)小企業推(tui)行有(you)一定難點(dian)，到底有(you)那(nei)些(xie)難點(dian)呢(ni)？

1、企業老板股東的認知問題

　　很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)老(lao)板認為(wei)公司(si)花了咨(zi)詢(xun)(xun)費，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)員工(gong)和咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)共(gong)同來完成(cheng)這項工(gong)作，自己(ji)是(shi)(shi)(shi)裁判，是(shi)(shi)(shi)局外人(ren)，只是(shi)(shi)(shi)來驗收這項工(gong)作是(shi)(shi)(shi)否有(you)成(cheng)效(xiao)，而沒有(you)積極參與到精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)具體(ti)推行工(gong)作中(zhong)來，殊(shu)不知，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動(dong)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)全(quan)員全(quan)過(guo)程的(de)(de)集(ji)體(ti)活動(dong)，改善過(guo)程每一步需要(yao)(yao)老(lao)板的(de)(de)評價(jia)監督檢查(cha)，需要(yao)(yao)老(lao)板的(de)(de)帶(dai)頭執行，改善過(guo)程中(zhong)需要(yao)(yao)很(hen)多(duo)硬件(jian)的(de)(de)投入，環境和設備(bei)的(de)(de)整改，等等都(dou)有(you)經費的(de)(de)投入，還有(you)專業(ye)技術人(ren)才引進，除了咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)帶(dai)來的(de)(de)“軟件(jian)”，企(qi)業(ye)自身的(de)(de)“硬件(jian)”更為(wei)重要(yao)(yao)，巧婦難為(wei)無米之(zhi)炊。

2、管理人員的意識問題

　　管(guan)(guan)理(li)(li)人員很多(duo)看等靠(kao)(kao)，缺少(shao)積(ji)極(ji)(ji)主動(dong)(dong)(dong)，管(guan)(guan)理(li)(li)人員覺得這些改善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都是員工(gong)(gong)(gong)和咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)事(shi)，覺得先看看戲，讓咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)一(yi)個人在(zai)表演，有(you)效(xiao)就(jiu)配(pei)合，無改變就(jiu)事(shi)不(bu)關己，有(you)效(xiao)是自(zi)己的(de)(de)，沒效(xiao)果是咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)水(shui)平不(bu)行，要不(bu)找借口人手不(bu)夠(gou)，沒時間(jian)，資源(yuan)配(pei)合不(bu)到位，靠(kao)(kao)員工(gong)(gong)(gong)靠(kao)(kao)老板，沒有(you)擺正(zheng)自(zi)己的(de)(de)角色定位，精益生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)活動(dong)(dong)(dong)誰都是主人翁，每個人都要積(ji)極(ji)(ji)主動(dong)(dong)(dong)，工(gong)(gong)(gong)廠硬件不(bu)行想辦法(fa)解決，結(jie)合現有(you)資源(yuan)條件，花較(jiao)少(shao)的(de)(de)錢，辦較(jiao)多(duo)的(de)(de)事(shi)，工(gong)(gong)(gong)廠沒有(you)資金去上(shang)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化設備，那就(jiu)對工(gong)(gong)(gong)裝夾(jia)具進行改良，沒法(fa)全自(zi)動(dong)(dong)(dong)，就(jiu)改裝半自(zi)動(dong)(dong)(dong)，人力(li)資源(yuan)配(pei)置不(bu)充分，就(jiu)一(yi)人多(duo)崗，人員素質低(di)，就(jiu)加(jia)快(kuai)人才的(de)(de)培(pei)養，和咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)緊密配(pei)合，加(jia)大合力(li)作(zuo)用。

3、著眼全局和著手小局

　　簡單講就是(shi)(shi)推(tui)進規劃需(xu)要中長期的(de)，推(tui)進計劃要做年(nian)度的(de)，推(tui)進管(guan)理(li)需(xu)要月度周度甚至日度盤點來(lai)抓落實(shi)的(de)。但是(shi)(shi)，干的(de)事兒總是(shi)(shi)不(bu)從(cong)現場作業改(gai)善排除浪費以及5S的(de)開始，而是(shi)(shi)直接研究高大(da)上的(de)體系，制度，自動化(hua)工具和尋求軟件支持什么的(de)，必然失敗。