星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

世界短跑(pao)(pao)名將博(bo)爾特近10年(nian)總能在100米(mi)等(deng)短距離項目大賽一騎絕塵，稱王稱霸。跑(pao)(pao)步(bu)(bu)(bu)與本文的(de)存(cun)貨周(zhou)轉率看(kan)似風馬(ma)牛不(bu)(bu)相及，但其(qi)中部分(fen)(fen)核心技術數據卻是相通的(de)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)防拿來對(dui)比分(fen)(fen)析。首先，100米(mi)項目等(deng)同(tong)(tong)于(yu)要完成(cheng)的(de)固定月度銷(xiao)(xiao)售任務(wu)，每(mei)(mei)步(bu)(bu)(bu)長(chang)度等(deng)同(tong)(tong)于(yu)平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)次銷(xiao)(xiao)售金額(e)，每(mei)(mei)秒(miao)出腳頻率則等(deng)于(yu)存(cun)貨周(zhou)轉率，他100米(mi)平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)步(bu)(bu)(bu)2.44米(mi)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)秒(miao)的(de)出腳頻率為4.27次，每(mei)(mei)秒(miao)跑(pao)(pao)步(bu)(bu)(bu)的(de)長(chang)度約2.44 X 4.25=10.4米(mi)。100米(mi)總用(yong)時約100/10.4=9.6(秒(miao))。 跑(pao)(pao)步(bu)(bu)(bu)與生產營銷(xiao)(xiao)兩項組織活動目的(de)一致，要完成(cheng)某項任務(wu)，看(kan)誰用(yong)時較(jiao)短。牙買(mai)加人(ren)這就等(deng)同(tong)(tong)于(yu)告訴對(dui)手，每(mei)(mei)次銷(xiao)(xiao)貨量比別人(ren)高，銷(xiao)(xiao)貨的(de)頻率又高，總耗(hao)時當然較(jiao)少。所以，博(bo)爾特總能舍(she)我(wo)其(qi)誰。

   降(jiang)低(di)存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數是(shi)(shi)制(zhi)造(zao)企業管理重要(yao)KPI。但是(shi)(shi)如何(he)(he)降(jiang)，降(jiang)至多少是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)？目標(biao)又(you)是(shi)(shi)多少天(tian)(tian)？有無參照的(de)(de)(de)標(biao)準？在管理當(dang)中(zhong)，許多人會說參照行業的(de)(de)(de)標(biao)準，先且不說同行數據是(shi)(shi)否真實，單就每個企業本身特質，就不能純(chun)粹用別的(de)(de)(de)標(biao)準來衡量(liang)，所以，一味(wei)地強調(diao)參照行業標(biao)準并非好的(de)(de)(de)辦法。以下(xia)是(shi)(shi)本人結合十幾年制(zhi)造(zao)企業管理經(jing)驗與咨詢項(xiang)目經(jing)驗，就如何(he)(he)降(jiang)低(di)存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數談談自己(ji)的(de)(de)(de)見解，全當(dang)拋磚引(yin)玉。

   首先，企(qi)業為什么要提(ti)升存貨(huo)(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)，降低存貨(huo)(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天數(shu)。先要清(qing)楚(chu)存貨(huo)(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天數(shu)的意義。就存貨(huo)(huo)的周(zhou)天數(shu)與周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)作(zuo)用(yong)我們除跑步之外，用(yong)另一(yi)個簡(jian)單的例子假以說明。
某(mou)人A投資10萬元(yuan)投資一(yi)個米店（單一(yi)品牌，就一(yi)種大米），利(li)潤相(xiang)對透明，假設(she)為(wei)(wei)10%毛利(li)率(lv)（暫(zan)(zan)不考(kao)慮稅收），房子租(zu)金(jin)水電及雇(gu)傭員工的(de)成(cheng)本是(shi)固定(ding)的(de)管(guan)理成(cheng)本，總(zong)計為(wei)(wei)1萬元(yuan)/月(yue)（暫(zan)(zan)定(ding)為(wei)(wei)月(yue)底支付(fu)），所有進貨與銷售全部是(shi)現(xian)金(jin)交易。那么A可以用來進貨的(de)金(jin)額是(shi)10萬元(yuan)；以下幾(ji)種假設(she)方(fang)案，則可以對比他的(de)幾(ji)種營利(li)情況(kuang)：
1. 如果他的(de)大米(mi)平均(jun)30天(tian)則可(ke)以銷售(shou)完成(cheng)(cheng)，則他一個月的(de)凈利潤營利為：10萬(wan) x 10% x（30/30）(月進(jin)貨(huo)量(liang)銷售(shou)次(ci)數)-1萬(wan)（管理成(cheng)(cheng)本）=0元；（贏虧平衡(heng)點）；
2. 如果他的(de)大米平均(jun)20天(tian)則可以銷售(shou)完成，則他一個月(yue)(yue)的(de)凈利潤(run)營利為：10萬(wan) x 10% x（30/20）(月(yue)(yue)進貨量銷售(shou)次(ci)數)-1萬(wan)（管理成本(ben)）=0.5萬(wan)元；
3. 如果他的(de)大米平(ping)均(jun)15天(tian)則可以(yi)銷售(shou)完成，則他一個月(yue)的(de)凈利潤營利為：10萬(wan) x 10% x（30/15）(月(yue)進貨(huo)量銷售(shou)次數(shu))-1萬(wan)（管理成本）=1萬(wan)元；
4. 如果他的大米平均10天則(ze)可以銷售(shou)完成，則(ze)他一個(ge)月的凈利(li)潤營利(li)為：10萬x 10% x（30/10）(月進貨量銷售(shou)次數)-1萬（管(guan)理成本）=2萬元；
5. 如(ru)果(guo)他的大米(mi)平均(jun)5天則可以銷售(shou)完成(cheng)，則他一個月的凈利(li)潤營利(li)為：10萬 x 10% x（30/5）(月進貨量銷售(shou)次數(shu))-1萬（管理(li)成(cheng)本）=5萬元；
這里的月進貨量(liang)銷售次數就是存貨周(zhou)(zhou)轉天(tian)數；月周(zhou)(zhou)轉率=30天(tian)/周(zhou)(zhou)轉天(tian)數:
1. 如果30天銷售完成(cheng)，則(ze)月周轉率=30天/30=1；
2. 如果(guo)20天銷售完成，則(ze)月(yue)周轉率=30天/20=1.5；
3. 如果15天(tian)銷售完成，則月周(zhou)轉率=30天(tian)/15=2；
4. 如(ru)果10天銷售完成，則月周轉(zhuan)率=30天/10=3；
5. 如果5天銷售完成，則月周轉率=30天/5=6
普通的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)則(ze)(ze)較(jiao)多(duo)只能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)前三種方(fang)(fang)案(an)，管(guan)理(li)高手(shou)則(ze)(ze)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)第四(si)種方(fang)(fang)案(an)，要做(zuo)(zuo)到(dao)第五種甚(shen)至更高，則(ze)(ze)必(bi)定是像臺灣經營(ying)之神王永(yong)慶一樣的(de)經營(ying)大(da)(da)師。當年王永(yong)慶大(da)(da)米(mi)(mi)店(dian)的(de)周轉速(su)度是同行當中的(de)數倍，加之他獨(du)到(dao)的(de)管(guan)理(li)理(li)念與方(fang)(fang)法，（比如精選大(da)(da)米(mi)(mi)質量，登記(ji)用戶家(jia)人(ren)員(yuan)基(ji)本信(xin)(xin)息(xi)，幾號(hao)發(fa)薪(xin)水，主動給人(ren)家(jia)送大(da)(da)米(mi)(mi)上門等）從而他的(de)米(mi)(mi)店(dian)想不(bu)賺錢都難(nan)，王永(yong)慶賣(mai)大(da)(da)米(mi)(mi)的(de)故信(xin)(xin)事在(zai)成就(jiu)了一個經久(jiu)不(bu)衰的(de)管(guan)理(li)案(an)例的(de)同時，也(ye)為(wei)他打造(zao)無(wu)數制造(zao)業神話(hua)打下牢固(gu)的(de)基(ji)腳石。

   以上例(li)子僅(jin)說明了周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)的重要(yao)性，我們回(hui)到企業(ye)存(cun)貨(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)上，制(zhi)造業(ye)的存(cun)貨(huo)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)比跑步與米店(dian)遠要(yao)復雜。那么我們如何(he)計算存(cun)貨(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)？企業(ye)物料分類很(hen)多(duo)，不可(ke)能像(xiang)用錄像(xiang)機(ji)一樣計算跑步的頻(pin)率(lv)，也不可(ke)能用類似賣米登記得出存(cun)貨(huo)的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數(shu)(shu)(shu)。
我們回(hui)歸存(cun)(cun)(cun)貨周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數公式的(de)(de)本(ben)身，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)存(cun)(cun)(cun)貨周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數=（期(qi)初(chu)(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)額+期(qi)末庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)額）/2 x 30/（當(dang)月營(ying)收X 物(wu)料成本(ben)率），我們通過用(yong)公式用(yong)上面的(de)(de)賣大米的(de)(de)第三個方案（周轉(zhuan)(zhuan)期(qi)為(wei)10天(tian)(tian)）來驗(yan)證其周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數：月初(chu)(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)=10萬(wan)元，月末因(yin)為(wei)重新進貨也=10萬(wan)元，當(dang)月營(ying)收為(wei)33萬(wan)元，物(wu)料的(de)(de)成本(ben)率為(wei)90.91%（即毛利潤(run)為(wei)10%），則平(ping)均存(cun)(cun)(cun)貨的(de)(de)周轉(zhuan)(zhuan)天(tian)(tian)數為(wei)=（月初(chu)(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)額+月末庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)額）/2 x 30/（當(dang)月營(ying)收X 物(wu)料成本(ben)率）=（10萬(wan)+10萬(wan)）/2 X 30/(33萬(wan) X 90.91%)=10天(tian)(tian)；


我們可以(yi)設立自(zi)(zi)己企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)存貨周(zhou)轉目標(biao)嗎？答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)。依據企(qi)(qi)業歷(li)史數據（歷(li)史數據長，則(ze)預(yu)測(ce)較真實(shi)，這就說明(ming)企(qi)(qi)業建立自(zi)(zi)己基(ji)本數據的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)）做(zuo)目標(biao)設立，比如(ru)企(qi)(qi)業去年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)存貨周(zhou)轉天(tian)數為60天(tian)，如(ru)果今年(nian)(nian)設立的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)在(zai)去年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎下(xia)降(jiang)10%，則(ze)今年(nian)(nian)目標(biao)則(ze)為54天(tian)；這種設立出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)需要驗證(zheng)是(shi)否合理：可以(yi)用CT2R(c以(yi)Circle time to requirement,即再(zai)下(xia)訂單的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期來(lai)驗證(zheng)。標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)CT2R=訂單的(de)(de)(de)(de)(de)處理時(shi)間(jian)(jian)+采購物料的(de)(de)(de)(de)(de)L/T時(shi)間(jian)(jian)（平(ping)均）+制造(zao)L/T時(shi)間(jian)(jian)+成品(pin)出(chu)(chu)貨（在(zai)庫時(shi)間(jian)(jian)）+船運(yun)時(shi)間(jian)(jian)。本人以(yi)曾就職的(de)(de)(de)(de)(de)制造(zao)業巨(ju)頭深圳(zhen)F企(qi)(qi)業某事業處為實(shi)例(li)：
訂(ding)單處理時間(jian)(jian)即從接到客戶訂(ding)單，到訂(ding)單交期確認(ren)回復共3天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)；原材(cai)料(liao)的(de)采(cai)(cai)購(gou)時間(jian)(jian)平均(jun)7天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)；采(cai)(cai)購(gou)物料(liao)與半成品L/T平均(jun)14天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)；成品平均(jun)在庫時間(jian)(jian)3天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)；從深圳出(chu)發(fa)船運(yun)(yun)不(bu)同地方的(de)出(chu)貨地（加(jia)拿大、墨西哥等地出(chu)貨期35天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，美國28天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，東南亞(ya)為14天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，國內7天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)）的(de)運(yun)(yun)期加(jia)權計算(suan)得出(chu)為船運(yun)(yun)時間(jian)(jian)為18天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)；則(ze)推(tui)推(tui)在算(suan)出(chu)合理CT2R為45天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)。如(ru)果(guo)定(ding)為54天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)在為目標(biao)，則(ze)達成目標(biao)較為輕松，如(ru)果(guo)定(ding)為40天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，則(ze)是一(yi)個較理性的(de)挑戰(zhan)。但如(ru)果(guo)定(ding)為28天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)，則(ze)會造成客戶斷(duan)線(xian)風險。所以，不(bu)同的(de)企業，由于(yu)供應商的(de)結(jie)(jie)構、物料(liao)結(jie)(jie)構、制(zhi)程的(de)L/T、客戶結(jie)(jie)構不(bu)同，如(ru)果(guo)僅以業界標(biao)準來衡量自己(ji)的(de)目標(biao)并非明智(zhi)之舉。
   同樣，深(shen)圳一家注塑(su)產品的民營企(qi)業Y企(qi)業，因為客戶出貨地與自己是在同一工(gong)業園(yuan)區，故扣除運輸時間(jian)(jian)，其(qi)它的時間(jian)(jian)約為28天；但企(qi)業的實際周轉天數66天，足高出38天以上，也就是總存(cun)貨高出約1倍多(duo)，如果庫存(cun)下降，則僅有(you)的利潤則基本被(bei)庫存(cun)吃掉。

   我(wo)們(men)要(yao)降低周(zhou)(zhou)轉(zhuan)天數(shu)，有沒(mei)有好的辦法？在平(ping)時工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)，本人以為不必從工(gong)(gong)廠管(guan)理方(fang)面(mian)展(zhan)開大篇幅闡述，我(wo)們(men)可直接(jie)從周(zhou)(zhou)轉(zhuan)天數(shu)的公式(shi)展(zhan)開著手，主要(yao)兩大步：

1、降低月度(du)平均(jun)總存貨（降低除數的分子(zi)數）：     

包括月初庫(ku)存(cun)(cun)與月末庫(ku)存(cun)(cun)；要降低平均存(cun)(cun)貨，則要求管(guan)理(li)人員(yuan)在控制庫(ku)存(cun)(cun)時要持之(zhi)以(yi)恒，不(bu)能首(shou)尾不(bu)顧(gu)。可以(yi)有以(yi)下步驟：
1. 依物(wu)料形態進行分類，即分成原材料（以用成形加工(gong)的鋼材、塑膠粒等(deng)）、采購物(wu)料、在(zai)制品(pin)（WIP）、半成品(pin)、成品(pin)、包材等(deng)耗材等(deng)輔(fu)助物(wu)料。(辦公用品(pin)與設備不(bu)納入在(zai)此)
2. 依不同的物料形(xing)態進(jin)行(xing)分別進(jin)行(xing)管(guan)控(kong)。
原材料：此類物料對(dui)一(yi)般企(qi)業而言，則屬于(yu)大宗類物料，供(gong)應商(shang)一(yi)般是鋼(gang)材廠、化工廠等，在整個供(gong)應鏈中基本(ben)上屬于(yu)主導者，故(gu)也是屬于(yu)相關較難控制的。對(dui)這(zhe)類供(gong)應商(shang)要做(zuo)到：
1） 如(ru)果有MOQ(較小訂單量(liang)(liang))，則(ze)需向客(ke)戶(hu)說明，MOQ余量(liang)(liang)盡量(liang)(liang)讓客(ke)戶(hu)買(mai)單，防止呆滯；
2） 采(cai)購(gou)下PO(采(cai)購(gou)訂單)嚴格(ge)依采(cai)購(gou)L/T時間(jian)進行，不(bu)提前(qian)備(bei)料；
3） 依實際用(yong)量可以分批進貨；
4） 錯開月(yue)初(chu)底進(jin)貨；
5） 因為MOQ等余料如果后續(xu)無(wu)訂單(dan)需求(qiu)，需在(zai)保質(zhi)期內改材(cai)使用(yong)，以減少浪費；
6） 此類物料(liao)定(ding)為A類物料(liao)（重要等級類別）；
采購(gou)物料：
1） 整理采購物料L/T進行管理，并定期與供應商檢(jian)討(tao)是否壓縮(suo)；
2） 盡(jin)量(liang)要(yao)求供應(ying)商不設立(li)MOQ（較(jiao)小(xiao)訂單量(liang)）與MPQ(較(jiao)小(xiao)包裝(zhuang)量(liang)) ；
3） 因(yin)為生產延誤原(yuan)因(yin)，可以溝通協調要求供應(ying)商配合延期交付；
4） 定期檢討物料的損(sun)耗(hao)系數(shu)；
5） 不(bu)提前備(bei)料，呆滯(zhi)物料及時處理(li)，包括改材(cai)使(shi)用。（類似長度計量）物料；
6） A類物料（重要物料：高(gao)單價、高(gao)金額等）的(de)物料嚴格管控（比(bi)如芯片，主(zhu)板等）；
7） 呆(dai)滯(zhi)的物(wu)料定期折價反售給供(gong)應(ying)商；
在(zai)制品：此類料(liao)一般是(shi)在線(xian)生產而沒(mei)有在庫存的(de)物料(liao)或加工的(de)半成(cheng)品(pin)。
1）降低生產工(gong)單結案(an)(an)時間要求(qiu)；即要求(qiu)工(gong)單及(ji)時結案(an)(an)；有的企業(ye)的工(gong)單結案(an)(an)限(xian)制時間可以是(shi)(shi)(shi)一個月(yue)甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)幾個月(yue)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很不合理(li)的。一般制造性企業(ye)的工(gong)單結案(an)(an)周期是(shi)(shi)(shi)幾天至(zhi)2周；是(shi)(shi)(shi)這(zhe)在1周內；
2）不提前開(kai)立生產工單；
3）生產工單不跨月，即月底盤(pan)點前務必結案；
半成品：
1）產(chan)(chan)銷(xiao)平衡(heng)，提前制定N+X周生產(chan)(chan)計劃(hua)（N為自制制造(zao)平均(jun)L/T，X一般為2周或4周），依周計劃(hua)點檢相(xiang)關設備人(ren)力并(bing)確定外包(bao)資源等(deng)；
2）及(ji)時(shi)盤查不齊套的物(wu)料，把差異(yi)的物(wu)料補齊，優先出貨；
3）及時清理不良品(pin)；
4）按生(sheng)產(chan)訂(ding)單要(yao)求生(sheng)產(chan)半成品，不提前備料或多(duo)備料；
5）定期檢(jian)討BOM訂單(dan)損耗(hao)系數；
成(cheng)品:
1)以客戶出貨(huo)計劃(hua)為導向，產成(cheng)品(pin)及時跟催客戶提貨(huo)；
2）依(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)需求生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)，不多生產(chan)（因(yin)為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)的附加值要高于(yu)原材(cai)(cai)料(liao)，成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)的可塑性較原材(cai)(cai)料(liao)差，換言之，也(ye)就是(shi)說情(qing)愿呆(dai)滯成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)原材(cai)(cai)料(liao)，也(ye)不要呆(dai)滯為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)）；
3.及時清理處(chu)理客退品；

2、提升營收（提升除數的分母(mu)數）
1. 要提高營收(shou)，則(ze)需(xu)先把月度營收(shou)計劃(hua)分解成(cheng)日(ri)出貨計劃(hua)，只有(you)日(ri)出貨計劃(hua)達(da)成(cheng)，則(ze)月出貨計劃(hua)才能達(da)成(cheng)；
2. 很多(duo)大企(qi)業（上(shang)市(shi)企(qi)業）為(wei)做好財務(wu)報表(biao)，也(ye)有適當調度調整營(ying)(ying)(ying)收，比(bi)如(ru)5月份的營(ying)(ying)(ying)收超出(chu)(chu)計劃(hua)（且超出(chu)(chu)較多(duo)）則可以(yi)(yi)把超出(chu)(chu)的部(bu)分營(ying)(ying)(ying)收做到6月營(ying)(ying)(ying)收中，以(yi)(yi)此(ci)類推。
3. 區分客(ke)戶的(de)(de)等級，針對營(ying)利較好(hao)，營(ying)業額比重(zhong)大的(de)(de)重(zhong)戶，投入資源；把有(you)限的(de)(de)產能放(fang)在重(zhong)要(yao)客(ke)戶上；其它有(you)營(ying)利可(ke)(ke)能的(de)(de)客(ke)戶訂單可(ke)(ke)以外包(bao)給合作廠商；必要(yao)時可(ke)(ke)以砍去劣質(zhi)客(ke)戶（即訂單少&價(jia)格低&品質(zhi)要(yao)求高&付款方(fang)式長&成長性較差）。
4. 主動與客戶對(dui)接，合并訂單，提前出貨；
以(yi)上(shang)僅是(shi)從方(fang)法上(shang)作了(le)簡(jian)單的闡(chan)述，在實際的管(guan)理工作當中，我(wo)們(men)可以(yi)結合制度與(yu)其它關(guan)鍵(jian)KPI共同加以(yi)輔助與(yu)要求。

JIT（Just in time,即時供料）的(de)(de)(de)零庫(ku)存(cun)(cun)是一個追求改善理想(xiang)目標，合理的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)并(bing)不可怕，關鍵是要用(yong)好庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)緩沖作(zuo)用(yong)，管(guan)理者要做(zuo)的(de)(de)(de)是在(zai)把超出合理庫(ku)存(cun)(cun)減少，把總(zong)庫(ku)存(cun)(cun)快速地周轉(zhuan)，降(jiang)低周轉(zhuan)天數(shu)，讓企業(ye)財務核心數(shu)據(ju)健康，也才能讓企業(ye)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)競爭中成為(wei)常勝的(de)(de)(de)“王永慶”或不打不敗的(de)(de)(de)“博爾特”。