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遠大(da)方略“產品開發與大(da)客戶(hu)項目對接管理(li)”公開課(ke)順(shun)利(li)召開

制造型企業在經營(ying)過(guo)程中，如何才(cai)能(neng)讓(rang)產(chan)品(pin)的(de)(de)開(kai)(kai)發速度和效(xiao)率？如何讓(rang)產(chan)品(pin)上市能(neng)滿(man)足上市節拍的(de)(de)需求？如何才(cai)能(neng)有效(xiao)的(de)(de)通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)方(fang)式對接大客戶，持(chi)續導入優質(zhi)大客戶？項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)式運(yun)營(ying)的(de)(de)公司如何通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)提高公司的(de)(de)整體運(yun)營(ying)效(xiao)率？通(tong)過(guo)多(duo)年的(de)(de)制造業的(de)(de)實戰輔(fu)導和總結，遠(yuan)(yuan)大方(fang)略在6月份推出了“產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發與(yu)(yu)大客戶項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)對接管(guan)理(li)”改善工(gong)具課，為制造型企業良性發展持(chi)續助(zhu)力(li)！理(li)論與(yu)(yu)工(gong)具結合，思(si)想與(yu)(yu)案例串聯是(shi)遠(yuan)(yuan)大方(fang)略課程的(de)(de)特(te)點(dian)！

6月23-24日，由遠(yuan)大(da)方略主(zhu)辦的“產品開發與大(da)客戶項目(mu)對接管理”改善(shan)工具課(ke)在(zai)惠(hui)州濤景高(gao)爾夫酒店(dian)順利召開。此次課(ke)程(cheng)由遠(yuan)大(da)方略合伙(huo)人張現鋒老師、遠(yuan)大(da)方略咨詢師雷(lei)志(zhi)軍老師聯(lian)袂主(zhu)講(jiang)，羅慶龍老師主(zhu)持。來自各地(di)的共近200位企業管理人才參與了此次課(ke)程(cheng)。

方向不(bu)對，努力(li)白費(fei)！在產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)立(li)項前，公(gong)司重點(dian)要(yao)做(zuo)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，信息來(lai)(lai)源于哪(na)里？是(shi)(shi)拍腦袋(dai)憑感覺(jue)決定的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)通過充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)市場調研和競(jing)品(pin)分(fen)析、結合行(xing)業發(fa)(fa)展趨勢(shi)分(fen)析、技術發(fa)(fa)展趨勢(shi)分(fen)析、公(gong)司產(chan)品(pin)定位來(lai)(lai)立(li)項？如(ru)何做(zuo)需(xu)求(qiu)管理？是(shi)(shi)現(xian)在很多(duo)制造型企業所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)如(ru)果不(bu)是(shi)(shi)結合市場需(xu)求(qiu)、用戶(hu)需(xu)求(qiu)、顧客需(xu)求(qiu)來(lai)(lai)進行(xing)開發(fa)(fa)，往往開發(fa)(fa)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)很難(nan)滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，輕(qing)則(ze)產(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)(liang)不(bu)好，公(gong)司投入了大(da)量(liang)(liang)資(zi)源，投資(zi)回報率卻低(di)于預期(qi)；重則(ze)不(bu)僅銷(xiao)量(liang)(liang)不(bu)好，而且倉庫(ku)庫(ku)存一大(da)堆，導致(zhi)公(gong)司資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)量(liang)(liang)浪費(fei)、公(gong)司競(jing)爭力(li)持續下降。

產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)是(shi)一項(xiang)(xiang)投資(zi)(zi)行為(wei)！既然產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)是(shi)一項(xiang)(xiang)投資(zi)(zi)行為(wei)，那作為(wei)公司來(lai)說，每(mei)一次的(de)(de)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)都期(qi)望(wang)獲得一定的(de)(de)收(shou)益(yi)，這種收(shou)益(yi)可(ke)(ke)以是(shi)短期(qi)的(de)(de)可(ke)(ke)以是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)；可(ke)(ke)以是(shi)戰略(lve)性的(de)(de)也(ye)可(ke)(ke)以是(shi)策略(lve)性的(de)(de)！如(ru)何達到預期(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，讓這項(xiang)(xiang)投資(zi)(zi)行為(wei)不以失敗而告終，就需要(yao)在(zai)整個(ge)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)過程中嚴(yan)格控制好“項(xiang)(xiang)目鐵三角”，時間、質量(liang)、成本，同時還(huan)需要(yao)嚴(yan)格控制風險(xian)和(he)范(fan)圍，讓投資(zi)(zi)行為(wei)的(de)(de)有效性，達到預期(qi)目標。

既然我們(men)確定產(chan)品(pin)開(kai)發就是一項投資行為(wei)，那(nei)整個項目(mu)(mu)的(de)展開(kai)和(he)項目(mu)(mu)的(de)管理需要哪些(xie)人參(can)與進來，各自應該承擔什么樣(yang)的(de)職責和(he)職能(neng)，項目(mu)(mu)團隊(dui)如何來開(kai)展工作？在課(ke)堂上，張老師提出了項目(mu)(mu)干系人的(de)概(gai)念，并深入淺出的(de)針對項目(mu)(mu)干系人進行了詳細的(de)講解(jie)。

項(xiang)目團(tuan)隊組建起來后，明確了(le)各(ge)自的責任，那整個項(xiang)目管理包含哪(na)些階(jie)段？每個階(jie)段各(ge)自的重點工(gong)作和對(dui)應的輸(shu)出(chu)分別又(you)是什(shen)么？

不論是產品型企(qi)業還是配件型企(qi)業，合適的(de)(de)項目管(guan)理(li)模式的(de)(de)構(gou)建，都有利于(yu)提(ti)升(sheng)公司(si)項目開發的(de)(de)速度、有效(xiao)的(de)(de)控(kong)制項目成(cheng)本、輸出(chu)可(ke)靠(kao)的(de)(de)產品質量；并且很多(duo)公司(si)將(jiang)項目管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念應用于(yu)公司(si)其(qi)他重要(yao)經(jing)營(ying)和(he)管(guan)理(li)事項的(de)(de)推(tui)行，提(ti)升(sheng)公司(si)重要(yao)經(jing)營(ying)事項和(he)管(guan)理(li)事項推(tui)進的(de)(de)速度、效(xiao)果等(deng)。