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遠(yuan)大方略“產品開發(fa)與(yu)大客(ke)戶項(xiang)目對接管(guan)理”公開課順(shun)利召(zhao)開

制造(zao)型企(qi)業在經營(ying)(ying)過(guo)程中，如何(he)才能(neng)(neng)讓(rang)產(chan)品(pin)的(de)(de)開發(fa)速度和(he)效(xiao)率？如何(he)讓(rang)產(chan)品(pin)上市能(neng)(neng)滿(man)足上市節(jie)拍的(de)(de)需求(qiu)？如何(he)才能(neng)(neng)有(you)效(xiao)的(de)(de)通(tong)過(guo)項目的(de)(de)方(fang)式對接大客(ke)戶，持(chi)續(xu)導(dao)入優質大客(ke)戶？項目式運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)公司如何(he)通(tong)過(guo)項目管(guan)理提高公司的(de)(de)整體運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)率？通(tong)過(guo)多年的(de)(de)制造(zao)業的(de)(de)實(shi)戰輔(fu)導(dao)和(he)總結(jie)，遠大方(fang)略(lve)在6月份推出(chu)了(le)“產(chan)品(pin)開發(fa)與大客(ke)戶項目對接管(guan)理”改善(shan)工具課(ke)，為制造(zao)型企(qi)業良性發(fa)展(zhan)持(chi)續(xu)助力！理論與工具結(jie)合，思想與案例串(chuan)聯是遠大方(fang)略(lve)課(ke)程的(de)(de)特點！

6月23-24日，由遠大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)主(zhu)(zhu)辦的“產品開(kai)發與大(da)(da)客戶項目對接管(guan)理(li)”改善(shan)工具課在惠州濤景高爾(er)夫酒店順利召開(kai)。此(ci)次課程(cheng)由遠大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)合(he)伙人張(zhang)現(xian)鋒老師(shi)、遠大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)咨(zi)詢師(shi)雷志軍老師(shi)聯袂主(zhu)(zhu)講，羅慶龍老師(shi)主(zhu)(zhu)持。來自各地(di)的共(gong)近200位企業管(guan)理(li)人才參(can)與了(le)此(ci)次課程(cheng)。

方(fang)向不(bu)對(dui)，努(nu)力(li)白(bai)費！在產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)立項前，公(gong)司(si)(si)重(zhong)點要做什么樣的產(chan)品(pin)(pin)，信息來(lai)源于(yu)哪里？是(shi)拍腦袋(dai)憑(ping)感(gan)覺決定的還是(shi)通過(guo)充分(fen)的市(shi)場(chang)調研和競品(pin)(pin)分(fen)析、結合行(xing)業發(fa)(fa)展趨(qu)勢分(fen)析、技術發(fa)(fa)展趨(qu)勢分(fen)析、公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)(pin)定位來(lai)立項？如(ru)何(he)做需(xu)(xu)求管(guan)理？是(shi)現(xian)在很(hen)多制造型企業所面臨(lin)的問(wen)題，產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)如(ru)果不(bu)是(shi)結合市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求、用(yong)戶(hu)需(xu)(xu)求、顧客(ke)需(xu)(xu)求來(lai)進行(xing)開(kai)發(fa)(fa)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)開(kai)發(fa)(fa)出來(lai)的產(chan)品(pin)(pin)很(hen)難(nan)滿足客(ke)戶(hu)的需(xu)(xu)求，輕則(ze)產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)量(liang)不(bu)好，公(gong)司(si)(si)投(tou)入了(le)大(da)量(liang)資(zi)源，投(tou)資(zi)回報率卻低(di)于(yu)預期；重(zhong)則(ze)不(bu)僅(jin)銷(xiao)量(liang)不(bu)好，而(er)且倉庫(ku)庫(ku)存一大(da)堆，導(dao)致公(gong)司(si)(si)資(zi)源的大(da)量(liang)浪費、公(gong)司(si)(si)競爭力(li)持續下降。

產品(pin)開發是一項投資行(xing)(xing)為！既然產品(pin)開發是一項投資行(xing)(xing)為，那作為公司來說，每一次(ci)的(de)(de)產品(pin)開發都期(qi)(qi)(qi)望(wang)獲得一定的(de)(de)收益(yi)，這種收益(yi)可(ke)以是短期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)可(ke)以是長期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)；可(ke)以是戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)(xing)的(de)(de)也可(ke)以是策(ce)略(lve)(lve)性(xing)(xing)的(de)(de)！如何達到(dao)預(yu)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，讓(rang)這項投資行(xing)(xing)為不以失敗而告終，就需(xu)要(yao)在整(zheng)個產品(pin)開發過程中嚴(yan)格控制好(hao)“項目鐵三角”，時間、質量(liang)、成(cheng)本，同時還需(xu)要(yao)嚴(yan)格控制風險和范(fan)圍，讓(rang)投資行(xing)(xing)為的(de)(de)有效性(xing)(xing)，達到(dao)預(yu)期(qi)(qi)(qi)目標。

既然我們(men)確(que)定產品開(kai)發就是(shi)一項(xiang)投資行(xing)(xing)為，那(nei)整個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)展開(kai)和項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理需(xu)要哪些人參與進來(lai)，各自應該承擔什么樣的(de)(de)(de)職責和職能(neng)，項(xiang)目(mu)(mu)團隊如何來(lai)開(kai)展工作？在課堂上，張老師提(ti)出了項(xiang)目(mu)(mu)干系人的(de)(de)(de)概(gai)念，并深入淺出的(de)(de)(de)針對項(xiang)目(mu)(mu)干系人進行(xing)(xing)了詳(xiang)細的(de)(de)(de)講解(jie)。

項(xiang)目團隊組建(jian)起(qi)來后，明確了各自的責任，那整個(ge)項(xiang)目管理包含哪些階(jie)段？每個(ge)階(jie)段各自的重點工(gong)作(zuo)和對應的輸出分別又(you)是(shi)什么？

不論是產品(pin)型企業還是配件型企業，合適的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)模(mo)式的(de)構建，都有利于提升(sheng)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目開(kai)發的(de)速(su)度(du)、有效的(de)控(kong)制項(xiang)(xiang)目成本、輸出(chu)可靠的(de)產品(pin)質量；并且很多公(gong)司(si)將項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)理(li)念應用于公(gong)司(si)其他(ta)重要經(jing)營和管(guan)理(li)事項(xiang)(xiang)的(de)推(tui)(tui)行，提升(sheng)公(gong)司(si)重要經(jing)營事項(xiang)(xiang)和管(guan)理(li)事項(xiang)(xiang)推(tui)(tui)進的(de)速(su)度(du)、效果等。