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7月21日(ri)，由遠大方略主辦的“采購(gou)與供應(ying)商管(guan)理”公開(kai)課(ke)在惠州濤景高爾夫酒店順利召(zhao)開(kai)。此(ci)次(ci)課(ke)程由安(an)老(lao)師主講(jiang)，羅(luo)慶龍老(lao)師主持。來自各地(di)的近(jin)200多位供應(ying)鏈人才參與了此(ci)次(ci)課(ke)程。

近10年以來，中國越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的制造型企業(ye)重視(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)，而(er)隨著信(xin)息(xi)技術的不斷更(geng)新，物(wu)聯網的逐步發展，供應(ying)鏈(lian)(lian)的價(jia)值將越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要。而(er)作為制造型企業(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)的關鍵模(mo)塊(kuai)(kuai)---采(cai)購與供應(ying)商(shang)管理(li)，一(yi)直是企業(ye)關注的重點。那采(cai)購的核心職(zhi)責是什么？如何(he)(he)做(zuo)好(hao)物(wu)料計劃？如何(he)(he)做(zuo)好(hao)采(cai)購預算？如何(he)(he)做(zuo)好(hao)供應(ying)商(shang)管理(li)？等等一(yi)系列問題是我們經(jing)常在工作中所碰到(dao)到(dao)。遠大方(fang)略致力于制造業(ye)實踐，7月份特意為采(cai)購與供應(ying)商(shang)管理(li)模(mo)塊(kuai)(kuai)的人才們帶來了“采(cai)購與供應(ying)商(shang)管理(li)”的工具課(ke)。

在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經營活動中，很多(duo)企(qi)業會有(you)(you)以下困惑：物(wu)料(liao)上線(xian)齊套率低，生產(chan)準(zhun)備開拉(la)生產(chan)了，物(wu)料(liao)還沒(mei)到(dao)齊；非急需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)有(you)(you)很多(duo)庫(ku)存，而(er)急需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)沒(mei)有(you)(you)；倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)有(you)(you)二三十個工(gong)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)料(liao)，但都缺一(yi)兩個物(wu)料(liao)，導致(zhi)產(chan)線(xian)沒(mei)事做，原材(cai)料(liao)還爆倉(cang)(cang)(cang)(cang)；倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)資金積壓嚴重，庫(ku)存周(zhou)轉慢，資金利用率低；供應(ying)商管理(li)(li)簡單粗(cu)暴，所有(you)(you)供應(ying)商統一(yi)對待，沒(mei)有(you)(you)按供應(ying)商分(fen)類來進行分(fen)類管理(li)(li)；采購這個部門太敏感，誰能做得很長(chang)久；安老師結合這些(xie)問題(ti)，通過理(li)(li)論(lun)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講解，通過工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展示，通過案(an)例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入分(fen)析，向到(dao)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各位(wei)人才分(fen)享了一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決思路(lu)和方案(an)。

采購經常會碰到(dao)的(de)一(yi)件事情就是價格(ge)談判(pan)，那如何(he)(he)才能做(zuo)好價格(ge)談判(pan)？談判(pan)前需要做(zuo)好什(shen)(shen)么分(fen)析和準備(bei)？信息(xi)又(you)如何(he)(he)收(shou)集？談判(pan)過程中我們(men)要注意哪(na)些事項？談判(pan)藝術的(de)7個音階(jie)？談判(pan)的(de)邏是什(shen)(shen)么？一(yi)系列實戰的(de)工(gong)具分(fen)享給大家，讓到(dao)場各位人(ren)才收(shou)獲滿(man)滿(man)！

在第二天的(de)(de)課程中，安(an)(an)(an)(an)老(lao)師(shi)分享了(le)采購(gou)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理，成(cheng)本(ben)(ben)是制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)繞不開的(de)(de)話題！很多企(qi)業(ye)(ye)把成(cheng)本(ben)(ben)優勢作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭策略(lve)的(de)(de)一部分！那如何才(cai)能夠有效的(de)(de)降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)，做(zuo)好采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)管理，安(an)(an)(an)(an)老(lao)師(shi)從以下維(wei)度進行(xing)了(le)分享：準時制(zhi)采購(gou)的(de)(de)五點制(zhi)勝及(ji)要(yao)點、物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)改善(shan)方法、材料成(cheng)本(ben)(ben)改善(shan)的(de)(de)11大(da)技巧、品質(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)方法、物(wu)料跟(gen)催及(ji)驗收(shou)、庫存分類管理、庫存控(kong)制(zhi)技巧等等。安(an)(an)(an)(an)老(lao)師(shi)分享的(de)(de)全部是干貨，全部是安(an)(an)(an)(an)老(lao)師(shi)近(jin)40年(nian)的(de)(de)工作經驗中實(shi)戰總(zong)結出(chu)來的(de)(de)。如果(guo)你(ni)有供應鏈或采購(gou)與供應商管理方面的(de)(de)困惑，來遠(yuan)大(da)方略(lve)就來對了(le)。