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6月(yue)(yue)30日，由(you)遠(yuan)大(da)方略主辦的“供應(ying)鏈戰略與精細化(hua)運營(ying)”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順(shun)利召(zhao)開，此次課程4月(yue)(yue)份(fen)組織(zhi)召(zhao)開一(yi)次，由(you)于客戶反映效果非常良好，應(ying)客戶要求，6月(yue)(yue)份(fen)加開一(yi)次。此次課程由(you)遠(yuan)大(da)方略咨詢師雷志軍老(lao)(lao)師、姚南州老(lao)(lao)師、凌雪飛老(lao)(lao)師主講(jiang)。來自各地的共(gong)100多位企(qi)業(ye)經營(ying)者參與了此次課程。

此次課程主(zhu)要圍繞(rao)三(san)個主(zhu)題展開，其一為制造(zao)型(xing)企(qi)業供應鏈戰(zhan)略(lve)設計；第(di)二為如(ru)何(he)通過運營(ying)(ying)分析提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)運營(ying)(ying)效率；第(di)三(san)為如(ru)何(he)結合企(qi)業供應鏈戰(zhan)略(lve)、運營(ying)(ying)分析提(ti)(ti)升企(qi)業的(de)運營(ying)(ying)效率和競(jing)爭(zheng)力。

課程開(kai)始，雷(lei)老(lao)(lao)師結合當(dang)今制造(zao)(zao)業所處的(de)經濟(ji)環境，深(shen)入(ru)淺出(chu)的(de)和到場的(de)各位嘉(jia)賓分享了(le)企(qi)(qi)業如何打(da)造(zao)(zao)組合競(jing)爭(zheng)(zheng)力，明確公(gong)司的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略。雷(lei)老(lao)(lao)師認(ren)為，在制定企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略時，一(yi)定要結合企(qi)(qi)業所處產(chan)業特(te)點(dian)、行業特(te)點(dian)、企(qi)(qi)業特(te)點(dian)、競(jing)爭(zheng)(zheng)者的(de)特(te)點(dian)及公(gong)司資源五個(ge)維度來(lai)打(da)造(zao)(zao)企(qi)(qi)業的(de)整體競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

雷老師結合一(yi)個(ge)產品型企業(ye)案例(li)、一(yi)個(ge)配件型企業(ye)案例(li)講述了(le)兩(liang)種(zhong)不同類型的(de)(de)企業(ye)在管理(li)(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)鏈時應(ying)該考(kao)慮(lv)(lv)的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)，企業(ye)在管理(li)(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)時候(hou)，有些關(guan)鍵點(dian)必須(xu)重點(dian)考(kao)慮(lv)(lv)，例(li)如配件型企業(ye)必須(xu)考(kao)慮(lv)(lv)：客(ke)戶分類管理(li)(li)(li)、產銷協調計劃(hua)(hua)(hua)、用目標計劃(hua)(hua)(hua)協調資源實現(xian)銷售(shou)額更大化、費用更小化、產品的(de)(de)設計與可量產性決定了(le)80%的(de)(de)成本；產品型企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)為：產品定位、產品分類標準不統(tong)一(yi)，一(yi)個(ge)產品就是一(yi)條供(gong)(gong)應(ying)鏈，需(xu)求信(xin)息、計劃(hua)(hua)(hua)信(xin)息、供(gong)(gong)應(ying)信(xin)息沒(mei)有串(chuan)聯，各部(bu)門按經驗(yan)做(zuo)計劃(hua)(hua)(hua)，沒(mei)有人主導計劃(hua)(hua)(hua)。

講完供(gong)應(ying)鏈管理關鍵(jian)控制點后，雷(lei)老師接著(zhu)給大家分享了供(gong)應(ying)鏈管理過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)必須要重點控制變量(liang)，減少或者預(yu)防變量(liang)的(de)產生(sheng)。針(zhen)對配件型(xing)企業和產品(pin)型(xing)企業分別進行了詳細(xi)的(de)闡述。遠大方略(lve)所(suo)有的(de)觀點和方案都是經過(guo)實踐驗(yan)證過(guo)而總(zong)結(jie)出(chu)來(lai)的(de)，因此在分享的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，得(de)到了現場所(suo)有嘉賓的(de)陣陣掌(zhang)聲(sheng)。

什么(me)樣的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)才(cai)能稱(cheng)之為好的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)？如何評價供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)整(zheng)體運營狀(zhuang)況？遠大方略公(gong)司經(jing)過(guo)實踐總結出(chu)來的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)指標模型，可以針對一個公(gong)司的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)進行(xing)全方位的(de)評估，并(bing)提供(gong)(gong)(gong)改善和優化依據！

在次日的(de)(de)(de)課程中，由遠大方(fang)略的(de)(de)(de)咨詢(xun)師(shi)姚南洲(zhou)老(lao)(lao)師(shi)進(jin)行(xing)了運(yun)營分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)。姚老(lao)(lao)師(shi)具備很(hen)強的(de)(de)(de)實(shi)戰能(neng)力和總結(jie)能(neng)力，所提(ti)練出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)運(yun)營分(fen)析(xi)模型可以全方(fang)位的(de)(de)(de)對企業進(jin)行(xing)運(yun)營分(fen)析(xi)，并根據運(yun)營分(fen)析(xi)結(jie)果找到本質問題、提(ti)供決(jue)策(ce)依據！

遠(yuan)大方略(lve)咨(zi)詢師凌老(lao)師在課(ke)堂上分(fen)享了(le)(le)一個實戰總結(jie)(jie)案(an)例(li)。案(an)例(li)結(jie)(jie)合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)戰略(lve)、供應鏈的(de)(de)競爭(zheng)策略(lve)、運營(ying)分(fen)析逐步(bu)展開講解，并將改善動(dong)作融合(he)到(dao)案(an)例(li)當中，思路和動(dong)作相結(jie)(jie)合(he)、理論和實踐共同展開，最終體現了(le)(le)遠(yuan)大方略(lve)所(suo)遵循(xun)的(de)(de)：制造業(ye)實踐！課(ke)程(cheng)當中重點(dian)闡(chan)述了(le)(le)產品(pin)型企(qi)業(ye)通過(guo)運營(ying)分(fen)析、找到(dao)核心問(wen)題、找到(dao)問(wen)題本(ben)質(zhi)，再結(jie)(jie)合(he)競爭(zheng)策略(lve)展開改善的(de)(de)整(zheng)體過(guo)程(cheng)，讓到(dao)場(chang)的(de)(de)所(suo)有嘉賓(bin)不只是學到(dao)了(le)(le)戰略(lve)思維、運營(ying)分(fen)析思維、也學到(dao)了(le)(le)如何實際展開落地(di)改善！