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6月(yue)(yue)30日(ri)，由(you)遠(yuan)大方略主辦的“供(gong)應鏈戰略與精細化(hua)運營”公(gong)開課(ke)(ke)在惠州濤景高爾夫酒店順利(li)召開，此次(ci)課(ke)(ke)程4月(yue)(yue)份組織召開一(yi)次(ci)，由(you)于客戶反(fan)映效果非常良好，應客戶要求，6月(yue)(yue)份加開一(yi)次(ci)。此次(ci)課(ke)(ke)程由(you)遠(yuan)大方略咨詢師(shi)雷志(zhi)軍老(lao)師(shi)、姚南(nan)州老(lao)師(shi)、凌雪飛老(lao)師(shi)主講。來(lai)自各地的共100多位企業經營者參與了(le)此次(ci)課(ke)(ke)程。

此次課程主要圍繞三個主題(ti)展(zhan)開(kai)，其一為制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略設計；第二為如何通(tong)過運(yun)營分析(xi)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運(yun)營效率；第三為如何結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略、運(yun)營分析(xi)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運(yun)營效率和競(jing)爭力。

課程開始，雷老(lao)師結合當今(jin)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)(de)經濟環境，深入(ru)淺出的(de)(de)(de)和(he)到(dao)場的(de)(de)(de)各位嘉賓分(fen)享了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何打(da)造組合競爭(zheng)力(li)(li)，明確公司(si)的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)。雷老(lao)師認(ren)為，在制(zhi)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)時(shi)，一定(ding)要結合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所處(chu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)特點(dian)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點(dian)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點(dian)、競爭(zheng)者的(de)(de)(de)特點(dian)及公司(si)資源五個維(wei)度(du)來(lai)打(da)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體競爭(zheng)力(li)(li)。

雷老(lao)師結(jie)合一個產(chan)品(pin)(pin)型(xing)企(qi)業案(an)例(li)、一個配(pei)件(jian)型(xing)企(qi)業案(an)例(li)講述了兩種不同類(lei)型(xing)的企(qi)業在管(guan)理供應(ying)鏈(lian)時應(ying)該考(kao)慮(lv)的關(guan)鍵點(dian)(dian)，企(qi)業在管(guan)理供應(ying)鏈(lian)的時候(hou)，有些關(guan)鍵點(dian)(dian)必須重(zhong)點(dian)(dian)考(kao)慮(lv)，例(li)如配(pei)件(jian)型(xing)企(qi)業必須考(kao)慮(lv)：客(ke)戶分類(lei)管(guan)理、產(chan)銷(xiao)協調計(ji)劃、用(yong)目標計(ji)劃協調資源實現(xian)銷(xiao)售(shou)額更(geng)(geng)大化、費用(yong)更(geng)(geng)小化、產(chan)品(pin)(pin)的設計(ji)與(yu)可量產(chan)性決定(ding)了80%的成本；產(chan)品(pin)(pin)型(xing)企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的關(guan)鍵點(dian)(dian)為(wei)：產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位、產(chan)品(pin)(pin)分類(lei)標準(zhun)不統一，一個產(chan)品(pin)(pin)就(jiu)是(shi)一條供應(ying)鏈(lian)，需(xu)求信(xin)息、計(ji)劃信(xin)息、供應(ying)信(xin)息沒(mei)有串聯，各部門(men)按經驗做計(ji)劃，沒(mei)有人主導計(ji)劃。

講完(wan)供應(ying)鏈管理(li)關鍵(jian)控(kong)制點后，雷(lei)老(lao)師接著(zhu)給大家分享(xiang)了供應(ying)鏈管理(li)過程中(zhong)必須要(yao)重(zhong)點控(kong)制變量(liang)，減(jian)少或者預防變量(liang)的(de)產生。針對配件型企(qi)業(ye)和(he)產品型企(qi)業(ye)分別進(jin)行了詳細的(de)闡述(shu)。遠大方(fang)略所有的(de)觀(guan)點和(he)方(fang)案(an)都(dou)是經過實踐驗(yan)證過而(er)總結出來的(de)，因(yin)此(ci)在分享(xiang)的(de)過程中(zhong)，得到了現場所有嘉(jia)賓的(de)陣陣掌聲。

什么樣的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)才能稱之為好的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)？如何評價供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)整體(ti)運營狀況(kuang)？遠大(da)方略(lve)公司(si)經過實(shi)踐總結出來的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)指標(biao)模型(xing)，可以針對(dui)一個公司(si)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行全方位(wei)的(de)(de)評估，并(bing)提(ti)供(gong)改善和優化(hua)依(yi)據！

在次日的(de)(de)(de)(de)課程中，由遠大方(fang)略的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢師(shi)姚南洲老師(shi)進行(xing)了(le)運營(ying)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)享。姚老師(shi)具備(bei)很(hen)強的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)能(neng)力和總(zong)結能(neng)力，所提練出(chu)來的(de)(de)(de)(de)運營(ying)分(fen)析(xi)模(mo)型可以全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)對企(qi)業進行(xing)運營(ying)分(fen)析(xi)，并(bing)根(gen)據運營(ying)分(fen)析(xi)結果找到本質(zhi)問題、提供決策依據！

遠(yuan)大(da)方(fang)略咨詢(xun)師(shi)凌(ling)老師(shi)在(zai)課堂上(shang)分(fen)享了一個(ge)實戰總結案(an)例(li)。案(an)例(li)結合(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)戰略、供(gong)應鏈的(de)(de)競爭策略、運(yun)營(ying)分(fen)析逐(zhu)步(bu)展(zhan)開(kai)(kai)講解，并將改(gai)善(shan)動作融(rong)合(he)到(dao)案(an)例(li)當中，思(si)路和(he)動作相(xiang)結合(he)、理(li)論和(he)實踐(jian)共同(tong)展(zhan)開(kai)(kai)，最終體現了遠(yuan)大(da)方(fang)略所(suo)遵循(xun)的(de)(de)：制造業實踐(jian)！課程(cheng)當中重點闡述了產品型(xing)企(qi)(qi)業通過(guo)(guo)運(yun)營(ying)分(fen)析、找到(dao)核心問題(ti)、找到(dao)問題(ti)本(ben)質，再(zai)結合(he)競爭策略展(zhan)開(kai)(kai)改(gai)善(shan)的(de)(de)整體過(guo)(guo)程(cheng)，讓到(dao)場(chang)的(de)(de)所(suo)有嘉賓不只(zhi)是學(xue)到(dao)了戰略思(si)維(wei)(wei)、運(yun)營(ying)分(fen)析思(si)維(wei)(wei)、也學(xue)到(dao)了如何(he)實際展(zhan)開(kai)(kai)落地(di)改(gai)善(shan)！