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一家企業厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，要(yao)么(me)是產品厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，要(yao)么(me)就是營(ying)銷厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，還有(you)就是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)！華為除(chu)了(le)引進IBM做(zuo)研(yan)發管(guan)理(li)(li)咨詢，也對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)進行了(le)咨詢輔導；蘋果除(chu)了(le)產品做(zuo)到了(le)極致，得到了(le)廣大消費者(zhe)的認可，庫克的加盟(meng)，也將供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)提高(gao)到了(le)業界很高(gao)的水平(ping)。企業管(guan)理(li)(li)中要(yao)抓(zhua)三個維度，而往往一個維度厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，企業就不(bu)會差到哪里去，這方面，戴爾將供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)做(zuo)到極致就是代表(biao)！

在全球經濟一體化的(de)(de)今天，從供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)角(jiao)度來考慮企業的(de)(de)整個生產經營(ying)活動，形成這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)(de)核心能力，對企業提(ti)高競(jing)爭力將是(shi)十分重(zhong)要的(de)(de)。今天的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭將不僅(jin)僅(jin)是(shi)單(dan)個企業之間的(de)(de)競(jing)爭，而是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)之間的(de)(de)競(jing)爭！

    4月22日-4月23日，由遠大(da)方略主辦的“供應鏈戰略與(yu)供應鏈計劃”公開課在惠州濤景(jing)高爾夫(fu)酒店順利(li)召(zhao)開。此次課程(cheng)由遠大(da)方略咨詢師雷(lei)志(zhi)軍老師、申明江老師主講，來自全國各地的共200多(duo)位供應鏈伙伴(ban)參(can)與(yu)了此次課程(cheng)。

此(ci)次(ci)課(ke)程主要圍繞(rao)兩個主題展(zhan)開，其一(yi)為制(zhi)造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何設計(ji)和(he)優(you)化(hua)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)；第二供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)計(ji)劃如(ru)何制(zhi)定(ding)，如(ru)何將供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的競(jing)爭策(ce)略落地。課(ke)程當中，雷志(zhi)軍老(lao)(lao)師和(he)申明江(jiang)老(lao)(lao)師理論和(he)實戰案例(li)相結合，幽默風趣的和(he)各供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)伙伴探討了制(zhi)造業(ye)的供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)應(ying)(ying)(ying)(ying)該圍繞(rao)什么來設計(ji)和(he)優(you)化(hua)？三流合一(yi)對于制(zhi)造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的重要型(xing)？品牌型(xing)企(qi)(qi)業(ye)和(he)配件型(xing)企(qi)(qi)業(ye)分別(bie)該如(ru)何制(zhi)定(ding)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)策(ce)略？供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)計(ji)劃的模式(shi)？等等！

對于制造型(xing)企業，供應鏈管理(li)沒有做好，往往會導致企業產生五大痛點：

如(ru)何(he)才(cai)能解痛？供應鏈(lian)到底該如(ru)何(he)設計和(he)優化？作為供應鏈(lian)部門，首(shou)先(xian)應該理解清(qing)楚企業所(suo)處(chu)的行(xing)(xing)業，行(xing)(xing)業有什么特(te)性？企業處(chu)于(yu)什么階段？

首先，供應鏈團隊(dui)先得明白自己(ji)為(wei)什么而干？在規劃供應鏈的(de)時候才(cai)不(bu)會出現偏差。

其次(ci)，還需(xu)要理(li)(li)解公司的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)！制造型企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)核心有以(yi)下(xia)三(san)種：1、成本(ben)(ben)領(ling)先戰(zhan)略(lve)，也稱為低(di)成本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)（有效途徑降低(di)成本(ben)(ben)，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)全部(bu)成本(ben)(ben)低(di)于競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)成本(ben)(ben)）2、差異(yi)化戰(zhan)略(lve)：也稱為戰(zhan)略(lve)的(de)核心是取得某種對顧客有價(jia)值的(de)獨特性（產品與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)之間的(de)差異(yi)性）；3、集中化戰(zhan)略(lve)，也稱為聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)。對以(yi)上三(san)種競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)，雷老師分別做了(le)詳細的(de)講解，如果你是供應鏈中的(de)一員，首先得理(li)(li)解清(qing)楚公司的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)是什么，才能在制定供應鏈策略(lve)的(de)時候不會(hui)產生偏差。

第三，供應鏈部(bu)門(men)應該理解(jie)清楚(chu)公(gong)司(si)的經營戰略，公(gong)司(si)最終(zhong)要去哪里？如(ru)何去？資源與條件是(shi)否匹(pi)配(pei)？公(gong)司(si)的產品定位？公(gong)司(si)的市場(chang)定位？公(gong)司(si)的客(ke)戶定位？等(deng)等(deng)，需(xu)要供應鏈部(bu)門(men)深入去理解(jie)公(gong)司(si)，要理解(jie)清楚(chu)我們(men)為什么而干！

供應鏈的(de)策略(lve)是為了支撐公司的(de)經(jing)營戰略(lve)和(he)競爭戰略(lve)，要圍繞公司的(de)經(jing)營目(mu)標的(de)實現來規劃和(he)運作！

企業的供應鏈運行是否良(liang)性？如(ru)何來評(ping)價？雷老師針對這個部(bu)分(fen)做了重點闡述，并講解了實操工具運用方(fang)法。

談(tan)到(dao)供(gong)應鏈(lian)管理，自(zi)然離不(bu)開信息流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、實物(wu)流(liu)。課程當(dang)中，雷老師針(zhen)對企業(ye)如何規(gui)(gui)劃公司(si)的(de)這三條流(liu)做了(le)詳細(xi)闡述。一(yi)家企業(ye)，可以沒(mei)有(you)利潤，但(dan)不(bu)能沒(mei)有(you)現金(jin)！資(zi)金(jin)流(liu)的(de)規(gui)(gui)劃和設計對企業(ye)來說至關重要！而信息流(liu)如果(guo)做不(bu)到(dao)透明、及時、準確(que)，不(bu)能從需求端(duan)到(dao)供(gong)應端(duan)串聯起來分(fen)析，供(gong)應鏈(lian)部門就很難作出正確(que)而有(you)效的(de)決策！

   “策(ce)略不對(dui)，努力白費(fei)”！申老師幽默而精準的一句話拋向了在場(chang)的供應鏈伙(huo)伴！確(que)實(shi)如此，如果策(ce)略都(dou)不對(dui)，方向都(dou)偏了，再(zai)苦再(zai)累也是(shi)枉然！

   如何(he)破解供應鏈的(de)(de)(de)五大痛點？就需(xu)要結(jie)合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)特點構建(jian)起計劃模式，建(jian)立起決策(ce)中心，通過計劃拉動公(gong)司內部和外(wai)部的(de)(de)(de)資源，做好供需(xu)之間的(de)(de)(de)有效平衡！

申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個(ge)戰略五種模式(shi)六(liu)個(ge)策略七種工具，也就是2567模型。

此次課(ke)程(cheng)取得了(le)圓滿的成(cheng)功，部分客戶在(zai)現場與遠大方略公(gong)司(si)達(da)成(cheng)了(le)更進一步的合(he)作(zuo)意(yi)向。