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一、 項目背景

1.廣東(dong)翔順(shun)房(fang)地(di)產有限公司是廣東(dong)某上市公司，從事建筑(zhu)及(ji)房(fang)地(di)產業多年，在廣東(dong)某特區(qu)城(cheng)市儲備(bei)土地(di)5000畝。

2. 廣東翔順房地產剛完成(cheng)借(jie)殼上市不久，新的管(guan)理(li)團隊上任，董事(shi)會及經營班子都(dou)希望科學地開展戰略規劃(hua)，并(bing)做好(hao)合理(li)布局，爭取未來(lai)持(chi)續(xu)健康成(cheng)長，并(bing)向市場提交幾份漂亮的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣東翔順房地產(chan)希望(wang)借助咨詢機構(gou)進行(xing)戰略規劃，對未來發展(zhan)進行(xing)科學合理布局，以支撐企業持續健康發展(zhan)。

2、 幫助企業建立戰略管(guan)(guan)理整套機制，并(bing)培養出一支專業化的戰略管(guan)(guan)理團隊，并(bing)提升企業戰略管(guan)(guan)理能力。

三(san)、 解決思(si)路及關鍵舉措

1、 系統分析廣東翔順房地產經營環境，審(shen)視行業及區域(yu)房地產業務發(fa)展機會及主(zhu)要風險，全面(mian)開展公(gong)司管(guan)理評(ping)估，包(bao)括公(gong)司戰略執行能(neng)力(li)及核(he)心能(neng)力(li)，以明晰企(qi)業資源及能(neng)力(li)上的優劣(lie)勢；

2、 幫(bang)助廣東翔順(shun)房地(di)產(chan)制定(ding)2013-2017年(nian)發展(zhan)戰略(lve)規劃，相應制定(ding)公司2013-2017年(nian)管理提升規劃，并對2013年(nian)戰略(lve)實施作出計劃安排。

3、 組建(jian)戰(zhan)略規劃部門及管理團隊，制訂(ding)戰(zhan)略規劃、戰(zhan)略實施、戰(zhan)略評(ping)價等(deng)核(he)心流(liu)程，并相應制訂(ding)激勵、考(kao)評(ping)等(deng)管理制度，形成戰(zhan)略管理機(ji)制。

四、 部(bu)分咨詢成(cheng)果展(zhan)示

1、 廣東翔(xiang)順房地(di)產管理(li)評估綜述

2、 廣東翔順房地(di)產2013-2017年戰略(lve)發展總圖

五、項目收效

1、 幫助廣東翔順房(fang)地(di)產公司清晰規劃(hua)了2013-2017年發(fa)展戰略(lve)(lve)，對戰略(lve)(lve)實施進(jin)行了總體(ti)部署，并(bing)建立(li)了戰略(lve)(lve)管理架構及流程機制，大幅提升了企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)管理能力(li)。

2、 戰(zhan)略規劃進(jin)入實施次年，廣(guang)東翔(xiang)順(shun)房地(di)產業績大幅提升了(le)50%以上，并提交了(le)一(yi)份靚(jing)麗的(de)年報，廣(guang)東翔(xiang)順(shun)房地(di)產股票獲(huo)得了(le)資本市場(chang)青睞。