星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 項目背景

1.廣東翔順房地產有(you)限公(gong)司是廣東某上市公(gong)司，從事建筑及房地產業多年，在廣東某特區城市儲備土地5000畝。

2. 廣東翔順房地產剛完成借(jie)殼(ke)上(shang)市不久，新的管理(li)團隊上(shang)任，董事會(hui)及經(jing)營班子都(dou)希望科學地開展戰略規(gui)劃，并做(zuo)好(hao)合理(li)布(bu)局，爭(zheng)取未(wei)來持續健康成長，并向市場提交幾(ji)份漂(piao)亮的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣(guang)東(dong)翔順(shun)房(fang)地產(chan)希(xi)望借(jie)助咨(zi)詢機構進(jin)(jin)行戰略(lve)規劃，對未來(lai)發展進(jin)(jin)行科學合理布局，以支撐企業持續健康發展。

2、 幫助企業建立戰略(lve)(lve)管理整套(tao)機制，并培養出一支專業化的戰略(lve)(lve)管理團隊，并提升企業戰略(lve)(lve)管理能(neng)力。

三、 解(jie)決思路及關鍵舉(ju)措

1、 系統分(fen)析(xi)廣(guang)東(dong)翔順房地(di)產經營環境，審視行(xing)業及(ji)區域房地(di)產業務發展機會及(ji)主(zhu)要風險，全面開(kai)展公(gong)司管(guan)理評估(gu)，包括(kuo)公(gong)司戰略(lve)執行(xing)能(neng)(neng)力及(ji)核心能(neng)(neng)力，以(yi)明晰企業資源及(ji)能(neng)(neng)力上(shang)的優劣勢(shi)；

2、 幫助廣東翔順房地產(chan)制定(ding)2013-2017年發展(zhan)戰略規(gui)劃，相應制定(ding)公司2013-2017年管理提(ti)升規(gui)劃，并對2013年戰略實施作出計劃安排。

3、 組(zu)建戰略(lve)規(gui)(gui)劃部門及管理團隊，制訂戰略(lve)規(gui)(gui)劃、戰略(lve)實施、戰略(lve)評價等核(he)心(xin)流程，并相應制訂激勵、考評等管理制度，形成戰略(lve)管理機制。

四、 部分(fen)咨詢成果(guo)展示

1、 廣東翔順(shun)房地產管理評估綜述

2、 廣東翔順房地產(chan)2013-2017年戰略(lve)發展總圖

五、項目收效

1、 幫助廣東(dong)翔順(shun)房地產公(gong)司(si)清晰規劃了(le)2013-2017年發(fa)展戰(zhan)略(lve)，對戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)進(jin)行了(le)總體部署，并建立(li)了(le)戰(zhan)略(lve)管理架(jia)構及流程機制，大幅(fu)提升了(le)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管理能力。

2、 戰略規劃進入實施次(ci)年，廣東翔(xiang)順房地(di)產業績大幅提升(sheng)了50%以上，并提交(jiao)了一(yi)份靚麗(li)的(de)年報，廣東翔(xiang)順房地(di)產股票獲(huo)得了資本市場(chang)青睞。