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一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，要(yao)(yao)么是產品(pin)厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，要(yao)(yao)么就(jiu)(jiu)是營銷(xiao)厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，還有就(jiu)(jiu)是供(gong)應鏈厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)！華為除了引進IBM做研發(fa)管理(li)咨(zi)詢，也(ye)對(dui)供(gong)應鏈管理(li)進行了咨(zi)詢輔(fu)導(dao)；蘋果除了產品(pin)做到(dao)了極致，得到(dao)了廣大消費者的(de)認(ren)可(ke)，庫克的(de)加盟，也(ye)將供(gong)應鏈提高到(dao)了業(ye)(ye)界(jie)很高的(de)水平。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)中要(yao)(yao)抓三個維度(du)，而往(wang)往(wang)一個維度(du)厲(li)(li)(li)害(hai)(hai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)不會差到(dao)哪里(li)去，這方面，戴(dai)爾將供(gong)應鏈就(jiu)(jiu)是代表(biao)！

  在全球經濟(ji)一體(ti)化的(de)(de)(de)(de)今天，從供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)角度來考慮企業的(de)(de)(de)(de)整個生產經營活(huo)動，形成這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)核心能力，對企業提高競爭(zheng)(zheng)力將(jiang)是(shi)十分重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。今天的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)將(jiang)不僅(jin)僅(jin)是(shi)單個企業之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，而是(shi)供應(ying)鏈之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)！

4月22日-4月23日，由(you)遠大方(fang)略(lve)(lve)主辦(ban)的“供應鏈戰略(lve)(lve)與供應鏈計劃(hua)”公開課(ke)(ke)在惠州濤景高爾夫酒店(dian)順利(li)召開。此次(ci)課(ke)(ke)程由(you)遠大方(fang)略(lve)(lve)咨(zi)詢師(shi)(shi)雷志軍老師(shi)(shi)、申(shen)明江(jiang)老師(shi)(shi)主講，來自全國各地的共200多位供應鏈伙伴參與了此次(ci)課(ke)(ke)程。

此次課(ke)程(cheng)(cheng)主要圍(wei)繞兩個主題展(zhan)開(kai)，其一(yi)為制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)如何(he)設(she)計(ji)和(he)優化(hua)供(gong)應(ying)鏈；第(di)二供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃如何(he)制(zhi)(zhi)定，如何(he)將(jiang)供(gong)應(ying)鏈的競(jing)爭策(ce)略落地。課(ke)程(cheng)(cheng)當中，雷(lei)志軍老師(shi)和(he)申明江老師(shi)理(li)論(lun)和(he)實戰(zhan)案例(li)相結合，幽默風趣的和(he)各供(gong)應(ying)鏈伙伴探討了制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的供(gong)應(ying)鏈應(ying)該圍(wei)繞什(shen)么來(lai)設(she)計(ji)和(he)優化(hua)？三(san)流(liu)合一(yi)對于制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)的重要型(xing)？品牌型(xing)企業(ye)和(he)配件型(xing)企業(ye)分別該如何(he)制(zhi)(zhi)定供(gong)應(ying)鏈策(ce)略？供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃的模(mo)式？等(deng)等(deng)！

對于(yu)制(zhi)造型企(qi)業，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企(qi)業產生五(wu)大痛點：

如何才能(neng)解痛(tong)？供(gong)應鏈(lian)到(dao)底該如何設計和優化？作(zuo)為供(gong)應鏈(lian)部門，首先(xian)應該理解清(qing)楚(chu)企業(ye)(ye)(ye)所處的行(xing)業(ye)(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)有什么(me)特性？企業(ye)(ye)(ye)處于什么(me)階段？

  首先(xian)，供(gong)應鏈團(tuan)隊(dui)先(xian)得明(ming)白自己為(wei)什么而干？在規(gui)劃(hua)供(gong)應鏈的時候才(cai)不會出(chu)現偏差。

  其次(ci)，還(huan)需要理解(jie)(jie)(jie)公司(si)的(de)競爭戰(zhan)略！制造(zao)型企(qi)業(ye)競爭戰(zhan)略核心(xin)有以下(xia)三種(zhong)：1、成(cheng)本戰(zhan)略，也(ye)稱為(wei)低(di)(di)成(cheng)本戰(zhan)略（有效途徑降低(di)(di)成(cheng)本，使企(qi)業(ye)的(de)全部成(cheng)本低(di)(di)于(yu)競爭對(dui)手成(cheng)本）2、差(cha)異化(hua)戰(zhan)略：也(ye)稱為(wei)戰(zhan)略的(de)核心(xin)是(shi)取得某種(zhong)對(dui)顧客有價值的(de)獨特(te)性（產品(pin)與競爭對(dui)手之(zhi)間(jian)的(de)差(cha)異性）；3、集中(zhong)化(hua)戰(zhan)略，也(ye)稱為(wei)聚焦戰(zhan)略。對(dui)以上(shang)三種(zhong)競爭戰(zhan)略，雷(lei)老師(shi)分別做了(le)詳細的(de)講解(jie)(jie)(jie)，如(ru)果(guo)你是(shi)供應(ying)鏈中(zhong)的(de)一員，首先得理解(jie)(jie)(jie)清楚(chu)公司(si)的(de)競爭戰(zhan)略是(shi)什么，才能在制定供應(ying)鏈策略的(de)時候(hou)不(bu)會(hui)產生偏差(cha)。

  第三(san)，供(gong)應鏈部門應該理解(jie)清楚公司(si)的(de)(de)經營戰略，公司(si)最終要(yao)(yao)去哪里(li)？如何去？資(zi)源與條(tiao)件是(shi)否匹配？公司(si)的(de)(de)產(chan)品定位？公司(si)的(de)(de)市場定位？公司(si)的(de)(de)客戶定位？等等，需要(yao)(yao)供(gong)應鏈部門深入去理解(jie)公司(si)，要(yao)(yao)理解(jie)清楚我們為什么(me)而(er)干！

供應鏈的策略(lve)(lve)是為了支(zhi)撐公司(si)(si)的經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)和競爭戰(zhan)略(lve)(lve)，要圍繞公司(si)(si)的經營(ying)目標的實(shi)現來規劃(hua)和運作！

企業的供應鏈運行(xing)是否良性？如何來評價？雷(lei)老師針對這個部(bu)分做了重點闡述，并講(jiang)解了實操工具運用方法(fa)。

談到供應鏈(lian)管理，自然離不開信(xin)息流、資金(jin)流、實物(wu)流。課程當中，雷(lei)老師針對(dui)企(qi)業(ye)如(ru)何規劃公司的這三條流做(zuo)了(le)詳細(xi)闡述。一家企(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)沒(mei)有利(li)潤，但(dan)不能沒(mei)有現金(jin)！資金(jin)流的規劃和(he)設計(ji)對(dui)企(qi)業(ye)來(lai)說至關重要！而信(xin)息流如(ru)果做(zuo)不到透明、及時、準確(que)，不能從需求端到供應端串聯起來(lai)分(fen)析，供應鏈(lian)部(bu)門就很難作出正確(que)而有效的決(jue)策！

“策略不對，努力(li)白費(fei)”！申老(lao)師幽默的(de)一句話拋(pao)向(xiang)了在場的(de)供應鏈伙(huo)伴！確實(shi)如此，如果策略都不對，方向(xiang)都偏了，再苦再累也(ye)是枉(wang)然！

   如何(he)破(po)解供(gong)應鏈(lian)的(de)五(wu)大痛點(dian)？就需要結合企業(ye)的(de)特點(dian)構(gou)建(jian)(jian)起(qi)計(ji)劃模式，建(jian)(jian)立起(qi)決策中(zhong)心，通(tong)過計(ji)劃拉(la)動公司內部和外部的(de)資(zi)源，做(zuo)好供(gong)需之間的(de)有(you)效平衡(heng)！

申(shen)老師(shi)在(zai)課(ke)程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略(lve)(lve)五種模(mo)式(shi)六個策略(lve)(lve)七種工具，也就(jiu)是2567模(mo)型(xing)。