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　　在企業管理中，有一種叫做精益生產的方式，這種方式要求企業生產通過改變系統結構、人員組織和運行方式等，精簡生產過程中多余的程序，從而達到生產目標的方式。精益生產能(neng)夠降(jiang)低企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)成本提(ti)升(sheng)企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。在(zai)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)，要求企(qi)業宏觀布局(ju)每(mei)個流(liu)程，而不是只注重某(mou)一流(liu)程或者結果(guo)。盡可能(neng)的在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)管理中(zhong)(zhong)剔除(chu)浪費，但是許多(duo)公司(si)在(zai)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)(zhong)有許多(duo)錯誤的觀念，關于企(qi)業管理導(dao)入(ru)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的四大誤區，企(qi)業要多(duo)加注意。

1、盲目跟風追求零庫存

　　很多企業在這一過程中了(le)解了(le)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)概念(nian)后(hou)，會覺(jue)得精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)拒絕(jue)浪費，那(nei)么(me)就意味著零(ling)庫(ku)存(cun)無(wu)積壓，其實這是(shi)錯誤的(de)觀念(nian)。所謂的(de)零(ling)庫(ku)存(cun)并(bing)不是(shi)指庫(ku)房(fang)存(cun)儲(chu)產(chan)品時儲(chu)存(cun)總數為(wei)零(ling)，而是(shi)要根據(ju)庫(ku)存(cun)量來控制生(sheng)(sheng)產(chan)策略(lve)。零(ling)庫(ku)存(cun)概念(nian)主要是(shi)為(wei)了(le)減少資金(jin)的(de)使用，提(ti)升貨運(yun)物流的(de)效率，從而使得企業的(de)經(jing)濟(ji)收益(yi)增加。為(wei)了(le)避免盲目的(de)追求零(ling)庫(ku)存(cun)，企業要建立在訂單信息(xi)進度管理，經(jing)銷(xiao)商(shang)要與(yu)供貨方建立緊密(mi)的(de)聯系，在物料(liao)消耗時及時的(de)補充。

2、切記只注重某一流程

　　很(hen)多企(qi)業為了追求效(xiao)率，往往只看重(zhong)眼(yan)前的(de)效(xiao)益(yi)，只注重(zhong)當下生(sheng)產(chan)的(de)某一流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)優(you)化。實(shi)際(ji)上精益(yi)生(sheng)產(chan)要求每(mei)個流(liu)程(cheng)(cheng)相互(hu)協作，因此，在實(shi)施精益(yi)生(sheng)產(chan)方法時(shi)，企(qi)業要全(quan)面啟動對(dui)策。而且不能急于求成，精益(yi)生(sheng)產(chan)往往是長期積淀才能看到效(xiao)果。

3、不注重企業中員工的作用

　　員(yuan)工是一個企(qi)業的(de)核心所在，精益生(sheng)產(chan)要(yao)求企(qi)業注重職工的(de)培(pei)養，人是精益生(sheng)產(chan)的(de)本質(zhi)。精益生(sheng)產(chan)說到底還(huan)是要(yao)重視團隊文化(hua)建設(she)(she)，比如說在生(sheng)產(chan)中(zhong)，提升員(yuan)工的(de)整體節約意識可(ke)以有(you)(you)效(xiao)的(de)降低生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)浪費(fei)。因此(ci)，企(qi)業要(yao)注重員(yuan)工優化(hua)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)意識培(pei)養，保障企(qi)業生(sheng)產(chan)出的(de)產(chan)品有(you)(you)質(zhi)量(liang)。在企(qi)業中(zhong)可(ke)以依(yi)據(ju)規定設(she)(she)置一些(xie)人員(yuan)分配計劃，分工合作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)于(yu)提升工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率有(you)(you)很大(da)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。同時，企(qi)業也(ye)應該(gai)注重各個流程工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)分配。

4、沒有設立前期目標

　　想要在(zai)精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)管(guan)理模(mo)式下使企(qi)業經營效益(yi)提升(sheng)，實現要注重前期管(guan)理制度(du)與目標的(de)設立，為以(yi)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)提供好的(de)基礎，避免陷入(ru)(ru)上述所說的(de)企(qi)業管(guan)理導入(ru)(ru)精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)四大(da)誤區。企(qi)業在(zai)精(jing)益(yi)生(sheng)產方(fang)面有疑惑的(de)話，可(ke)以(yi)在(zai)遠大(da)方(fang)略管(guan)理咨詢有限公司(si)咨詢相關問題。