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2016年10月29日，仿佛夏天(tian)的(de)(de)(de)尾巴(ba)還(huan)滯留(liu)在這(zhe)秋意綿綿的(de)(de)(de)天(tian)氣里，賴著(zhu)不走。而(er)這(zhe)一天(tian)，來自制造業的(de)(de)(de)各行各業的(de)(de)(de)眾多人才在惠州(zhou)市濤景高爾夫(fu)度假村齊聚在一起(qi)，懷著(zhu)一顆求知的(de)(de)(de)心，共同(tong)參(can)與了由(you)遠大方略管理咨詢機(ji)構主辦(ban)的(de)(de)(de)一堂《非財(cai)務人員的(de)(de)(de)成本及預算管理》工(gong)具課，在學員收獲滿滿的(de)(de)(de)學習氛圍中取得(de)圓滿結(jie)束。

請問一下(xia)，成(cheng)本及(ji)預(yu)算(suan)管理只是(shi)財務人(ren)(ren)員(yuan)的事情(qing)嗎？其實不然，事實則是(shi)它與(yu)我們企業的每個人(ren)(ren)都息息相關。莫要再(zai)把財務人(ren)(ren)員(yuan)推上了成(cheng)本與(yu)預(yu)算(suan)管理的風口浪尖(jian)，因(yin)為這里還有你我他的那點事。

此次課(ke)程(cheng)(cheng)，我(wo)們(men)很榮幸(xing)地邀(yao)請到了我(wo)們(men)遠大方(fang)(fang)略合(he)伙人之(zhi)一黃道雄老(lao)師來擔(dan)任課(ke)程(cheng)(cheng)的主講(jiang)，其在(zai)財務方(fang)(fang)面擁有非常專業(ye)(ye)的咨(zi)詢實(shi)戰經(jing)驗，先后(hou)為近100家企業(ye)(ye)提供財稅咨(zi)詢服務，幫助50多家企業(ye)(ye)改(gai)變財務價值觀念，健全財務價值管理及考(kao)核系(xi)統(tong)。而課(ke)程(cheng)(cheng)主持人由我(wo)們(men)遠大方(fang)(fang)略的咨(zi)詢師劉建(jian)斌老(lao)師擔(dan)任。

整個課程的大體內容如下：

1、分析(xi)企業盈利的途(tu)徑；

2、企業成本(ben)分類(lei)及常見管理措施(shi)；

3、制(zhi)造成本分析及管理措施；

4、企業成本管理落地(di)措施；

5、企業預算管理的(de)基礎；

6、預(yu)算編制的方法。

黃老師開篇便指出企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)目(mu)的(de)在(zai)于為股東創造價值，追(zhui)求利(li)潤(run)的(de)更(geng)大化(hua)，這是(shi)直接目(mu)的(de)。他用案例和數據向在(zai)座的(de)學員表(biao)明提高股東投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率的(de)重(zhong)要(yao)性，衡量一個企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)好(hao)壞，不應只看它的(de)利(li)潤(run)率，更(geng)多地(di)要(yao)關注其投(tou)資(zi)的(de)回(hui)報(bao)率。企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營效率對盈利(li)有直接的(de)結果影響(xiang)，公(gong)司的(de)發展戰略要(yao)與(yu)財務策略相匹配(pei)。

企業成本控(kong)制存在的誤區：

誤區一(yi)：成(cheng)本(ben)是財務控制的？成(cheng)本(ben)永遠掌控在花錢的人手里；

誤區二(er)：成(cheng)本(ben)控制就是不(bu)花錢？成(cheng)本(ben)控制是一(yi)門花錢的(de)易數，而不(bu)是節約(yue)的(de)藝術；

誤區三：控制成(cheng)本(ben)不關注(zhu)效率(lv)(lv)？低(di)效率(lv)(lv)就是(shi)高成(cheng)本(ben)，提高效率(lv)(lv)就是(shi)降低(di)成(cheng)本(ben)；

誤(wu)區(qu)四：成本(ben)(ben)與人分離？成本(ben)(ben)管控實質上是管控人的行為。

傳(chuan)統企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理是(shi)(shi)片面降低(di)成(cheng)本(ben)乃至力求避免某些費用的發(fa)生，強調節約和節省；而現代企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管理則是(shi)(shi)：企業(ye)(ye)要想獲取長期(qi)效(xiao)益，應從戰略的高(gao)度來(lai)實施成(cheng)本(ben)控制，不應該(gai)是(shi)(shi)一(yi)味削減(jian)成(cheng)本(ben)，而是(shi)(shi)通過對業(ye)(ye)務模(mo)式的創新、流程(cheng)優化、提(ti)高(gao)員工技能和能動性從而達到(dao)提(ti)高(gao)生產(chan)力，縮短生產(chan)周期(qi)，確保產(chan)品質量等(deng)，建立完善(shan)的成(cheng)本(ben)控制體系，消除低(di)效(xiao)率的行(xing)為。值得(de)思考的是(shi)(shi)企業(ye)(ye)總成(cheng)本(ben)里有(you)哪(na)些是(shi)(shi)該(gai)花(hua)的成(cheng)本(ben)？哪(na)些是(shi)(shi)不該(gai)花(hua)的成(cheng)本(ben)？

接著，黃老師談到(dao)了(le)(le)產品制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)基本(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)，以(yi)及(ji)庫存(cun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)分(fen)析(xi)、應(ying)收(shou)賬款的(de)分(fen)析(xi)與(yu)管理，固定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)變動成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)企業(ye)利潤(run)要素的(de)影響。在課(ke)程的(de)講解(jie)中(zhong)(zhong)，黃老師運用(yong)了(le)(le)大量的(de)計算公式、數(shu)據以(yi)及(ji)案例，旨在讓(rang)大家通俗(su)易(yi)懂，更好地應(ying)用(yong)到(dao)實際(ji)工作中(zhong)(zhong)去。

黃老(lao)師指出(chu)，倘若我(wo)們(men)(men)不了解制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)結構及(ji)比例，也就無法針對重點進(jin)行管(guan)理(li)。制造(zao)(zao)(zao)成(cheng)本(ben)包括物料(liao)成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)、制造(zao)(zao)(zao)費(fei)用、銷售費(fei)用、財務(wu)費(fei)用、管(guan)理(li)費(fei)用等(deng)。企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)如何有效落地實施(shi)？是我(wo)們(men)(men)學(xue)員在這課堂中關心的(de)(de)(de)問(wen)題；我(wo)們(men)(men)應發揮自身(shen)的(de)(de)(de)智(zhi)慧，剖析企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)，進(jin)而降低企業(ye)成(cheng)本(ben)，提升利潤率和(he)股東投(tou)資回報率。

降低成本途徑：

1、設(she)計及工(gong)藝的合理化，開展(zhan)價值工(gong)程與分析；

2、降(jiang)低材(cai)料損耗，提高材(cai)料利用率；

3、提高產品質量，減少廢品損失(shi)；

4、提(ti)高勞動生(sheng)產(chan)率，精簡人員(yuan)，增加產(chan)量。降低單位成(cheng)本中固定(ding)費用(yong)，措施有：調動員(yuan)工的積(ji)極性、加速企業的技術改造、采用(yong)先進工藝(yi)、做好定(ding)額定(ding)員(yuan)和(he)職工培訓等；

5、提高設(she)(she)(she)備利用率和(he)(he)設(she)(she)(she)備生產(chan)率，主要措施(shi)有：合理選擇(ze)、購(gou)置、使用設(she)(she)(she)備，做好設(she)(she)(she)備的技術改造和(he)(he)維(wei)護修(xiu)理，及時處理不(bu)需用的設(she)(she)(she)備，充分利用設(she)(she)(she)備的生產(chan)能力；

6、加強運(yun)營資(zi)金管理，降低資(zi)金成本，加強應收、存貨、應付管理；

7、降(jiang)低期間(jian)費用(yong)，降(jiang)低固定費用(yong)的絕(jue)對額，做好費用(yong)控(kong)制等；

8、進行稅務(wu)規劃，降低(di)稅收成本。

談到(dao)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)，預(yu)算是(shi)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)一(yi)(yi)定時(shi)期內經營計(ji)劃的數量表(biao)現(xian)形式(shi)，是(shi)一(yi)(yi)種系統的管(guan)(guan)理(li)方法(fa)。它是(shi)用于(yu)企(qi)業(ye)的人、財、物等資源分配，以(yi)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)既(ji)定的戰略目(mu)標。企(qi)業(ye)可以(yi)通過預(yu)算來(lai)監(jian)控戰略目(mu)標的實(shi)施進度，有助于(yu)控制開支，并(bing)預(yu)測企(qi)業(ye)的現(xian)金流量與利潤。預(yu)算本身不是(shi)目(mu)的，其(qi)是(shi)充當(dang)一(yi)(yi)種在(zai)公司(si)戰略與經營績效(xiao)之間聯系的工具。預(yu)算體系在(zai)分配資源的基(ji)礎(chu)上(shang)，衡量與監(jian)控企(qi)業(ye)及各(ge)部門(men)的經營績效(xiao)，以(yi)最終實(shi)現(xian)公司(si)的戰略目(mu)標。預(yu)算作為(wei)一(yi)(yi)種管(guan)(guan)理(li)工具的全(quan)面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)，是(shi)公司(si)治理(li)結構(gou)下的游戲規則。

企業為(wei)什(shen)么要做(zuo)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)？戰略、計劃與預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)之(zhi)間的(de)關聯？預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)核心里理念是(shi)什(shen)么？預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)管理作用？如何構建以預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理為(wei)導向的(de)管理控制(zhi)體(ti)系(xi)？如何構建現(xian)代企業激勵體(ti)制(zhi)？其中還包括全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)實質內容：全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)管理基(ji)礎、管理組織、編(bian)制(zhi)時(shi)間、編(bian)制(zhi)程(cheng)(cheng)序(xu)、編(bian)制(zhi)基(ji)本方法(fa)、類別、編(bian)制(zhi)流程(cheng)(cheng)順(shun)序(xu)及起點、年度預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標的(de)制(zhi)定。黃老師都一一詳盡(jin)地向在(zai)座的(de)學員(yuan)剖析。在(zai)這期間，黃老師還解剖了銷(xiao)售預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)案(an)例(li)、生產(chan)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制(zhi)案(an)例(li)、生產(chan)及采購預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)編(bian)制(zhi)案(an)例(li)、現(xian)金編(bian)制(zhi)案(an)例(li)等(deng)；預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)執行和考評(ping)是(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)關鍵。

經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)下棋無異，可謂是一(yi)著不慎滿盤皆輸，作為企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者應有遠見，做到未(wei)雨綢繆，事前控制風險，提前布局，利(li)潤(run)亦(yi)可規(gui)劃。在人工成本(ben)高企(qi)的(de)制造業(ye)(ye)中(zhong)，我(wo)們的(de)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想立足于行業(ye)(ye)之林，成本(ben)及預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)則是一(yi)門必不可少的(de)學問，除(chu)了開源亦(yi)要(yao)節(jie)流，還(huan)要(yao)會預(yu)(yu)測和(he)預(yu)(yu)算(suan)。只(zhi)有不斷提升自(zi)己的(de)核心競爭(zheng)力，降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)，做好預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)，提高資金周轉率，進(jin)而(er)提高股東投資回報率，為股東創造更大的(de)價(jia)值。實踐出真知，就(jiu)讓這把“成本(ben)與(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)”的(de)利(li)刃(ren)出鞘吧，在企(qi)業(ye)(ye)落地，在風云變幻(huan)的(de)市場中(zhong)贏回定價(jia)權和(he)主動權。

最后(hou)，我們遠大方略對來參與此次課程的學員們表示衷心地(di)感(gan)(gan)謝，感(gan)(gan)謝你們的信賴與支持；11月的《經營(ying)計劃與績(ji)效(xiao)考核》工具課，我們再會。