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一、班(ban)組長管理(li)

班組是(shi)企(qi)業(ye)基(ji)本的業(ye)務單位，是(shi)業(ye)務執行的載體，班組管理失效(xiao)或不完善(shan)是(shi)中國企(qi)業(ye)執行力不足的普遍原因(yin)。

班(ban)組(zu)(zu)(zu)活躍則企(qi)業(ye)(ye)有朝氣，班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)扎實則企(qi)業(ye)(ye)基礎穩定(ding)，班(ban)組(zu)(zu)(zu)有文化則員(yuan)(yuan)工(gong)歸屬感(gan)(gan)強。但在很多企(qi)業(ye)(ye)，班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)在企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人處(chu)沒(mei)(mei)有得到(dao)應有的(de)重(zhong)視(shi)，班(ban)組(zu)(zu)(zu)崗位(wei)(wei)職(zhi)責錯位(wei)(wei)是目前普遍(bian)現象，班(ban)組(zu)(zu)(zu)長在不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)甚至不(bu)是管(guan)理(li)(li)崗位(wei)(wei)，沒(mei)(mei)有實現脫崗；絕大部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)里班(ban)組(zu)(zu)(zu)業(ye)(ye)務沒(mei)(mei)有理(li)(li)清楚，造成管(guan)理(li)(li)漏洞(dong)；也沒(mei)(mei)有制訂(ding)相關的(de)標準(zhun)，員(yuan)(yuan)工(gong)執行(xing)過程中自然問題多發(fa)；班(ban)組(zu)(zu)(zu)長能(neng)力(li)(li)不(bu)足，不(bu)能(neng)站在企(qi)業(ye)(ye)的(de)立場，不(bu)能(neng)指(zhi)導(dao)和(he)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)，無法(fa)承擔(dan)團隊領(ling)導(dao)的(de)作用(yong)；企(qi)業(ye)(ye)班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)績效考核失效，員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)(gan)受不(bu)到(dao)公平公正(zheng)，員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)失嚴(yan)重(zhong)；對班(ban)組(zu)(zu)(zu)長和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)和(he)能(neng)力(li)(li)訓(xun)練嚴(yan)重(zhong)不(bu)足，使員(yuan)(yuan)工(gong)作業(ye)(ye)中失誤眾多，不(bu)能(neng)保證產品質量和(he)業(ye)(ye)務質量。企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)大力(li)(li)開展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)，才能(neng)使各項業(ye)(ye)務得到(dao)正(zheng)確地執行(xing)。

二、基層班組管理規范化介紹

遠大(da)咨詢(xun)集團(tuan)根據100多家企業服務經驗(yan)開發基層班(ban)組(zu)管理(li)(li)咨詢(xun)產(chan)品。以(yi)推進班(ban)組(zu)管理(li)(li)各方面業務的(de)標準化開始，從班(ban)組(zu)管理(li)(li)規范化開始，逐(zhu)步推進班(ban)組(zu)的(de)品質管理(li)(li)能力(li)(li)，效率(lv)管理(li)(li)能力(li)(li)，成(cheng)本管理(li)(li)能力(li)(li)，逐(zhu)步達到(dao)班(ban)組(zu)自主管理(li)(li)的(de)程(cheng)度。

案例

顯盈科技

1.企業規模：成立于2011年 ，2015年10月成立惠州工廠

2.所屬行業：連接器行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：生產效率提升44%；直通率提升45%；培養班組長19人；沉淀了一套符合公司發展的班組長培養模式

湘凡科技

1.企業規模：成立于2013年4月，員工96人

2.所屬行業：3C數碼行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：生產效率提升48%；培養班組長23人；構建一套基層班組長的培養模式

德同興

1.企業規模：成立于2006年

2.所屬行業：連接器行業     

3.輔導模塊：基層班組管理   

4.數據增長：人均產值提升69.6%；培養了一批中層管理干部；打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

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