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INFORMATION
深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例
2021-07-01
1983

一、公司介紹

深圳市湘凡科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)成立于2013年4月,主要(yao)生(sheng)產(chan)銷售電(dian)腦周邊網卡、HUB、轉換器(qi)及充電(dian)電(dian)源,公(gong)司(si)有(you)(you)現(xian)代(dai)化(hua)標準無塵生(sheng)產(chan)車(che)間一層,有(you)(you)插件、后焊、測(ce)試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現(xian)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)數96人(ren)(ren)(ren)。公(gong)司(si)成立以來(lai)在,致力于信息化(hua),科(ke)技化(hua)電(dian)子產(chan)業發展(zhan),凝聚(ju)了一支朝氣蓬(peng)勃、勇于進取的合作團隊及外貿人(ren)(ren)(ren)員。

二、項目背景

1.管(guan)理(li)漏洞大,相(xiang)關標準文件缺失

2.班組(zu)長和員工的能力訓(xun)練嚴重不足

3.班組的績效(xiao)考(kao)核不完善,無法激勵員工

4.班組崗位(wei)職責不(bu)明確

 

三、項目實施過程

1.明確崗位(wei)職(zhi)能(neng),定崗定編(bian)

2.系統(tong)規劃班(ban)組(zu)長課程,并(bing)進行系統(tong)培訓

3.建立(li)生產數據報表體系(xi)

4.建立現場目(mu)視化(hua)管理看板體(ti)系

5.生(sheng)產(chan)現場(chang)6S管理改善(shan)

 

四、項目實施效果

1.生產效率(lv)提升(sheng)48%

2.培(pei)養班組長(chang)23人

3.構建(jian)一套基層班組長(chang)的(de)培養模式

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