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INFORMATION
深圳市顯盈科技股份有限公司-基層班組案例
2021-07-01
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一、公司介紹

深圳市顯盈科技股份有限公司成立(li)于2011年(nian),是(shi)專業從(cong)事(shi)高(gao)清音視頻(pin)轉接線(xian)、轉接器產品研發(fa)、設計、制(zhi)造、業務為一(yi)體的高(gao)新技術企(qi)業,2015年(nian)10月成立(li)惠(hui)州工(gong)廠;產品包括DisplayPort轉接系列(lie)、Mini DisplayPort轉接系列(lie)、HDMI轉接系列(lie)USB2.0/3.0/3.1 Type-C轉接系列(lie)、無線(xian)充(chong)電轉接系列(lie)等(deng)。 

 

二、項目背景

1.車間(jian)現(xian)場(chang)6S管(guan)理差

2.生(sheng)產計劃管理(li)缺失

3.班組長(chang)能(neng)力不足,無法承擔團(tuan)隊(dui)領導的作(zuo)用

4.績效考核失效,員(yuan)工流失嚴重

 

三、項目實施過程

1.制定并實施班組長系便(bian)培訓內容

2.優化班組早、晚(wan)會模式

3.強化現(xian)場6S管理

4.加強員工(gong)設備管理意(yi)識

5.優化(hua)班組(zu)質量管理流程(cheng)

6.規(gui)范班組現場(chang)目視化管理模(mo)式

 

 

四、項目實施效果

1.生產效(xiao)率提升44%

2.直(zhi)通率提(ti)升(sheng)45%

3.培(pei)養班組(zu)長19人

4.沉淀了(le)一套符合公(gong)司(si)發展的班(ban)組長培養模(mo)式

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