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今天，很有(you)幸受邀參加了(le)(le)廣東(dong)某HR（人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)(fa)與(yu)(yu)管理）組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)（只針對(dui)制造業(ye)領域(yu)）所組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的論壇(tan)，在整個(ge)論壇(tan)開始(shi)前我(wo)(wo)做了(le)(le)一個(ge)演講(jiang)(jiang)，在整個(ge)演講(jiang)(jiang)中我(wo)(wo)表(biao)達(da)了(le)(le)“組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)”是(shi)制造業(ye)賺(zhuan)錢與(yu)(yu)可持續發(fa)(fa)展(zhan)的根本，期(qi)望能夠引導(dao)制造業(ye)領域(yu)的HR們圍繞“戰略(lve)”與(yu)(yu)“經營結果”布局組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)方式，以下是(shi)我(wo)(wo)講(jiang)(jiang)的主要內容，供(gong)大家參考(kao)：

  制造業HR需要進行組織建設，解放老板： 

  隨著一個(ge)企(qi)業的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)擴大(da)，人(ren)員越(yue)來越(yue)多(duo)，客戶越(yue)來越(yue)多(duo)，老(lao)(lao)板也(ye)越(yue)來越(yue)忙；這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)間公(gong)司的(de)(de)持續(xu)增長(chang)與發展(zhan)已經不(bu)(bu)在(zai)依賴于(yu)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，而更(geng)需(xu)要(yao)的(de)(de)是“組(zu)(zu)織能(neng)(neng)力”，但這(zhe)(zhe)時(shi)需(xu)要(yao)解(jie)放的(de)(de)人(ren)首先是老(lao)(lao)板，老(lao)(lao)板需(xu)要(yao)構建核心(xin)組(zu)(zu)織解(jie)放自(zi)(zi)己（如有(you)些(xie)老(lao)(lao)板是業務出(chu)身(shen)(shen)，大(da)客戶就(jiu)(jiu)喜歡找他，所以不(bu)(bu)能(neng)(neng)脫身(shen)(shen)。再(zai)如有(you)些(xie)老(lao)(lao)板技術出(chu)身(shen)(shen)，所以好像(xiang)自(zi)(zi)己不(bu)(bu)去(qu)，問題怕別人(ren)搞(gao)不(bu)(bu)定(ding)，一直就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)樣(yang)忙著，可想而知公(gong)司也(ye)就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)個(ge)規(gui)模或前景(jing)，不(bu)(bu)可能(neng)(neng)有(you)發展(zhan)）便這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候老(lao)(lao)板需(xu)要(yao)的(de)(de)事情不(bu)(bu)是“事”而是自(zi)(zi)己首先是HR，先組(zu)(zu)建一個(ge)核心(xin)團隊“解(jie)放自(zi)(zi)己“企(qi)業才(cai)能(neng)(neng)持續(xu)或有(you)更(geng)好的(de)(de)發展(zhan)。

  制造業HR需要有“專業”，更需要懂“業務”：

  作為(wei)一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的HR總監來(lai)說，需(xu)要懂得組(zu)(zu)織(zhi)規劃、建設(she)、發(fa)展的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)如：人力(li)(li)資源戰(zhan)略(lve)、人力(li)(li)資源規劃、組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計、工作分(fen)析、績效(xiao)設(she)計、薪酬規劃、員(yuan)工職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規劃等，這些專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)固然很重要，但作為(wei)一(yi)名專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)HR來(lai)說，更需(xu)要懂得“結合公(gong)司業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模式(shi)的關鍵業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，所需(xu)的關鍵人才；同時結合公(gong)司業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模式(shi)與業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)如何設(she)計績效(xiao)、薪酬才能讓人員(yuan)發(fa)揮出“較大(da)化的單位(wei)時間小時產出”，不(bu)然HR總監只(zhi)能說是(shi)(shi)一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人士，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所需(xu)的人才。（就像(xiang)我平(ping)時在(zai)帶咨詢(xun)老師(shi)(shi)成長過(guo)程(cheng)中常說的一(yi)句話：做(zuo)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐的管(guan)理咨詢(xun)師(shi)(shi)，較有(you)水平(ping)的咨詢(xun)師(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有(you)“知識(shi)”而(er)是(shi)(shi)“能夠應地(di)制宜”，“適(shi)宜為(wei)王”）。

  制造業HR需要協助老板完成的布局：

  制(zhi)造(zao)型企業“單位時(shi)間小時(shi)產出較大化”的(de)前提(ti)(ti)是選(xuan)擇，做什么(me)(me)(me)客(ke)戶、做什么(me)(me)(me)領域、做什么(me)(me)(me)產品、做什么(me)(me)(me)項(xiang)目等。但(dan)很多企業為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)選(xuan)擇好了(le)(le)，在幾年的(de)時(shi)間為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)還是不(bu)(bu)能(neng)得(de)到實現(xian)？較大的(de)難度是“沒有(you)匹配的(de)人或(huo)(huo)人沒有(you)選(xuan)好就開始了(le)(le)認為(wei)(wei)好的(de)項(xiang)目”（關鍵人才達不(bu)(bu)到預(yu)期要求(qiu)，多次選(xuan)擇正確，但(dan)是支(zhi)撐(cheng)不(bu)(bu)了(le)(le)，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)放棄或(huo)(huo)重新(xin)做回(hui)以(yi)前附加值(zhi)低的(de)產品或(huo)(huo)項(xiang)目）。所(suo)以(yi)HR需提(ti)(ti)前了(le)(le)解或(huo)(huo)理解老板的(de)戰略規劃或(huo)(huo)定位，進(jin)行招聘組合后，再進(jin)行項(xiang)目預(yu)研，提(ti)(ti)前準備基礎支(zhi)撐(cheng)的(de)團隊(dui)，進(jin)行梯隊(dui)建(jian)設。

  制造業HR需要協助老板完成“精益”的布局，實現向內部要效益的組織或能力：

   客戶或消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)消(xiao)費(fei)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)理(li)性，對(dui)價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)要求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)苛刻（價(jia)格(ge)(ge)是競爭對(dui)手定(ding)的(de)(de)），要求(qiu)產(chan)品價(jia)格(ge)(ge)不(bu)斷(duan)降價(jia)，但由于房地(di)產(chan)價(jia)格(ge)(ge)更(geng)高(gao)等原素(su)，帶動了(le)很多(duo)成本不(bu)斷(duan)上漲，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候企(qi)業(ye)利潤會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，企(qi)業(ye)不(bu)可能(neng)(neng)向客戶要求(qiu)漲價(jia)，只能(neng)(neng)想辦法讓內部更(geng)加“精益”，實現(xian)總成本與(yu)競爭對(dui)手對(dui)比有(you)優(you)勢(shi)，這(zhe)(zhe)時(shi)HR需要與(yu)企(qi)業(ye)IE進行(xing)有(you)效的(de)(de)結合(he)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)計算每個(ge)利潤中(zhong)心（如制造業(ye)的(de)(de)采購、業(ye)務、生產(chan)各工序都是利潤中(zhong)心）是否實際“投入人員或資源越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，但單位(wei)小時(shi)產(chan)出(chu)(chu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大”。這(zhe)(zhe)個(ge)給HR提出(chu)(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)(de)要求(qiu)，需要關注銷(xiao)售額、產(chan)值、人數(shu)、人均產(chan)值，有(you)效工時(shi)，單位(wei)時(shi)間(jian)產(chan)出(chu)(chu)等，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)HR才(cai)能(neng)(neng)促進企(qi)業(ye)老板(ban)實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)“精益”。

  以(yi)上是我在論壇上的(de)(de)一(yi)些講話(hua)，這些講話(hua)沒有(you)什么高(gao)大(da)上的(de)(de)語(yu)言(yan)(yan)，但(dan)我期望(wang)用普實的(de)(de)語(yu)言(yan)(yan)，傳遞真(zhen)實的(de)(de)聲音，期望(wang)能夠盡我的(de)(de)微薄之力(li)對(dui)制造業(ye)(ye)有(you)幫助(zhu)。就像遠大(da)方略的(de)(de)品牌定位一(yi)樣“制造業(ye)(ye)經(jing)營(ying)系統實踐與落地方案(an)提(ti)供商”，永(yong)遠強調的(de)(de)是“實效、工具、落地”，只有(you)這樣一(yi)直堅持信仰才能獲得更加(jia)多的(de)(de)尊(zun)重。加(jia)油(you)制造業(ye)(ye)！