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一、客戶介紹

湖南(nan)三國電(dian)子有限(xian)公司(si)成立于2000年，是(shi)一家PCB板(ban)制作企業(ye)，專業(ye)致力于印制板(ban)行業(ye)研(yan)發與制造。企業(ye)現有員工500多人(ren)，下設(she)有市場部(bu)(bu)(bu)、計(ji)劃(hua)部(bu)(bu)(bu)、研(yan)發部(bu)(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)(bu)、工藝部(bu)(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)(bu)、設(she)備部(bu)(bu)(bu)、品質(zhi)部(bu)(bu)(bu)、人(ren)資行政(zheng)部(bu)(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)(bu)。

二、企業存在的問題：

隨(sui)著企(qi)業逐(zhu)步的(de)(de)發展壯大，原材料和備品備件的(de)(de)采購資(zi)金占公司總體成本的(de)(de)70%以上。生產(chan)規模的(de)(de)不(bu)斷擴(kuo)大，經濟形勢的(de)(de)變化，原輔材料的(de)(de)價格(ge)頻(pin)繁調(diao)高(gao)，存(cun)貨積壓不(bu)斷上升，使產(chan)品成本有了(le)較大的(de)(de)增(zeng)長。但是(shi)對于公司原材料倉庫(ku)的(de)(de)管理方法一直很落后(hou)，存(cun)貨不(bu)合理，查詢(xun)不(bu)方便等。

因(yin)此(ci)，公(gong)司內物(wu)品(pin)超儲(chu)、積壓現(xian)象嚴重、資(zi)金(jin)占用多、周轉速度(du)慢等(deng)情況已(yi)成為存貨管(guan)理中(zhong)相當嚴重的(de)問(wen)題。公(gong)司物(wu)品(pin)品(pin)種成百計，其重要(yao)程度(du)、消耗數(shu)量(liang)、資(zi)金(jin)占用等(deng)各不(bu)相同。導(dao)致庫(ku)存積壓的(de)原因(yin)有：生(sheng)產(chan)部門(men)隨意生(sheng)產(chan)、采購員多下訂(ding)單(dan)(dan)、倉庫(ku)管(guan)理混亂，任(ren)意收(shou)貨、倉庫(ku)數(shu)據不(bu)準(zhun)確、銷售預測失(shi)真、訂(ding)單(dan)(dan)變更(geng)處理失(shi)控等(deng)。

三、全面庫存管理項目改(gai)善措施

基(ji)于SCOR，從(cong)TIM全面庫存(cun)管(guan)理(li)(li)角度看，企業(ye)整(zheng)個(ge)“需求與供(gong)應(ying)鏈(lian)條(tiao)”，其(qi)實就(jiu)是一個(ge)“庫存(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面庫存(cun)管(guan)理(li)(li)的核(he)(he)心觀(guan)點(dian)就(jiu)是，抓住“庫存(cun)”這個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的核(he)(he)心問(wen)題(ti)不(bu)放，從(cong)庫存(cun)角度，發現、研究、解決(jue)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)，通過優(you)化整(zheng)個(ge)鏈(lian)條(tiao)的庫存(cun)，提升企業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)績效。

第一是(shi)流程初審、 交叉驗證 ，3個指(zhi)標，10個流程， 初審的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)理解客戶的(de)現狀，主要(yao)是(shi)針對3個指(zhi)標：及(ji)(ji)(ji)時交付率（OTD）、庫(ku)存周轉率（ITO）及(ji)(ji)(ji)呆滯庫(ku)存（E&O）及(ji)(ji)(ji)10個關鍵流程。

第二是在流程(cheng)初審(shen)的基礎上，針對(dui)全面(mian)庫存管理(li)的12張表，與客戶項目組成員做聯合(he)分析、數據(ju)挖掘、交叉驗(yan)證，最終找出(chu)改善機會（清單(dan)），并提出(chu)解(jie)決方案。這一步(bu)通常是跟第一步(bu)結合(he)在一起做。

第三是體系設計–集(ji)成供(gong)應鏈管(guan)理體系重組。在前(qian)幾步的(de)(de)基礎上(shang)，與(yu)(yu)客戶(hu)的(de)(de)項目組成員及負責高管(guan)們，針對(dui)供(gong)應鏈管(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵流(liu)程(cheng)，一起研究(jiu)改進措施(shi)，梳(shu)理流(liu)程(cheng)與(yu)(yu)組織、IT，建立新的(de)(de)需求與(yu)(yu)供(gong)應鏈管(guan)理運營(ying)方式、方法及相關(guan)KPI。

第四是重復檢討(tao)，持續提高。操(cao)作(zuo)方式是，根據客戶(hu)實(shi)際情況， 通過不斷地重復檢討(tao)，幫助(zhu)客戶(hu)進一(yi)步落地實(shi)施，夯實(shi)基礎，防止(zhi)反(fan)彈。

四、為客戶創造的價值

1、企業利潤率提(ti)高了(le)3%，且資(zi)產回報率提(ti)高了(le)4%；

2、現(xian)金周轉速(su)率提高，現(xian)金流周期降低(di)了10天(tian)；

3、庫存(cun)周轉率提高(gao)了100%，呆滯(zhi)庫存(cun)降低30%-70%；

4、及時(shi)交貨率提高(gao)了(le)40%，基本消(xiao)除無計劃停產(chan)；

5、采購、計劃、物流管理(li)人員減少了(le)25%；

6、倉(cang)庫面積減少了50%，降低企業的(de)運(yun)營成本。