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一、客戶介紹

湖(hu)南三國電子有(you)(you)限公司成立于2000年，是一家(jia)PCB板制(zhi)作企業，專業致力(li)于印制(zhi)板行業研發與制(zhi)造。企業現有(you)(you)員(yuan)工(gong)500多(duo)人，下設有(you)(you)市場部(bu)(bu)、計劃部(bu)(bu)、研發部(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)、工(gong)藝部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)、設備部(bu)(bu)、品質部(bu)(bu)、人資(zi)行政(zheng)部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)。

二、企業存在的(de)問題：

隨著企(qi)業逐步(bu)的(de)(de)發展壯(zhuang)大，原材(cai)料和(he)備(bei)品(pin)備(bei)件的(de)(de)采購(gou)資金占公司總(zong)體成(cheng)本(ben)的(de)(de)70%以上。生產規模(mo)的(de)(de)不斷(duan)擴大，經(jing)濟形勢的(de)(de)變化，原輔(fu)材(cai)料的(de)(de)價格頻(pin)繁調(diao)高，存貨(huo)積(ji)壓不斷(duan)上升(sheng)，使(shi)產品(pin)成(cheng)本(ben)有了較(jiao)大的(de)(de)增長。但是(shi)對(dui)于公司原材(cai)料倉庫的(de)(de)管(guan)理方(fang)法一直很落后，存貨(huo)不合理，查(cha)詢不方(fang)便等。

因此，公司內(nei)物品(pin)超儲、積壓(ya)現象嚴重(zhong)、資金(jin)占用多(duo)、周轉速(su)度慢等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)已(yi)成(cheng)為存貨管(guan)(guan)理中相當嚴重(zhong)的問題。公司物品(pin)品(pin)種成(cheng)百計(ji)，其重(zhong)要程度、消耗(hao)數量、資金(jin)占用等(deng)(deng)各不相同。導致庫(ku)存積壓(ya)的原因有(you)：生產部(bu)門隨意生產、采(cai)購員多(duo)下訂(ding)(ding)單、倉庫(ku)管(guan)(guan)理混亂，任意收貨、倉庫(ku)數據(ju)不準確、銷(xiao)售預測失(shi)(shi)真(zhen)、訂(ding)(ding)單變更處(chu)理失(shi)(shi)控(kong)等(deng)(deng)。

三、全面庫(ku)存(cun)管(guan)理項目改(gai)善措施

基于(yu)SCOR，從TIM全面(mian)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)角(jiao)度看，企(qi)業整個(ge)“需求與供應(ying)鏈(lian)條”，其實(shi)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)“庫(ku)(ku)(ku)存(cun)鏈(lian)條”。所(suo)以(yi)，TIM全面(mian)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心觀點就(jiu)是(shi)，抓住“庫(ku)(ku)(ku)存(cun)”這個(ge)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心問題(ti)不放，從庫(ku)(ku)(ku)存(cun)角(jiao)度，發現、研究(jiu)、解(jie)決供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)問題(ti)，通過(guo)優化整個(ge)鏈(lian)條的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，提升企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)績效。

第一是流程初審(shen)、 交叉驗證(zheng) ，3個指(zhi)標(biao)，10個流程， 初審(shen)的(de)主要(yao)目(mu)的(de)是理(li)解客戶的(de)現狀，主要(yao)是針對(dui)3個指(zhi)標(biao)：及時交付率（OTD）、庫存周轉率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個關鍵(jian)流程。

第二是在流程初審的基礎上，針對全面庫(ku)存管理的12張表，與客戶項目組成員做聯(lian)合(he)分析、數(shu)據挖掘、交叉驗證(zheng)，最終(zhong)找出改善(shan)機會（清單(dan)），并提出解決方案(an)。這一(yi)(yi)步通常是跟第一(yi)(yi)步結合(he)在一(yi)(yi)起做。

第三是體系(xi)(xi)設計(ji)–集(ji)成供(gong)應鏈(lian)管理體系(xi)(xi)重組。在前幾步的基礎(chu)上，與(yu)客戶的項目組成員及負責高管們，針對供(gong)應鏈(lian)管理的關鍵(jian)流(liu)程，一(yi)起研究改進(jin)措施(shi)，梳理流(liu)程與(yu)組織(zhi)、IT，建立新(xin)的需求與(yu)供(gong)應鏈(lian)管理運(yun)營方(fang)式(shi)、方(fang)法及相關KPI。

第四是重復(fu)(fu)檢討，持續提高(gao)。操作方式是，根據(ju)客戶(hu)實際(ji)情況， 通(tong)過不(bu)斷地重復(fu)(fu)檢討，幫(bang)助客戶(hu)進一步落地實施，夯實基礎，防止反彈。

四、為(wei)客戶(hu)創造的價值

1、企業利潤率提高了3%，且資產回報率提高了4%；

2、現金(jin)周轉速率提(ti)高，現金(jin)流周期降低了10天(tian)；

3、庫存周轉(zhuan)率(lv)提高了(le)100%，呆滯庫存降低30%-70%；

4、及(ji)時交貨率提高了(le)40%，基(ji)本消除無計劃停(ting)產；

5、采購(gou)、計(ji)劃(hua)、物流管(guan)理人員減少了25%；

6、倉庫(ku)面積減少了50%，降低企業(ye)的運(yun)營(ying)成本(ben)。