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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
2700

一、客戶簡介

 

科德士電器有限公司創建于2004年，是一家(jia)集研發(fa)、制(zhi)造、銷售為一體從事(shi)專業美容美發(fa)用具、個人(ren)護理(li)用品(pin)和(he)寵物電動護理(li)用品(pin)的中型(xing)企業。 目(mu)前廠房(fang)面積(ji)近8000平方米，員工300余人(ren)，包括模具制(zhi)造車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、裝配車(che)間(jian)、質量檢驗室等(deng)工藝配套車(che)間(jian)。

 

二、客戶關鍵問題

1、企(qi)業執行力差(cha)、稽(ji)核(he)管理模(mo)式形同虛設；

2、會(hui)議管(guan)理模式缺(que)乏標準化；

3、公司員工行為習慣較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人才培(pei)養(yang)機制(zhi)；

6、人(ren)力資源管理模式缺乏(fa)；

7、管理能力有待提升和；

8、崗位(wei)工作沒有標準化；

 

三、項目實施動作

1）會議(yi)管理(li)模(mo)式導入(ru)

2）6S攻關改善

3）推行實(shi)施三要素管理控制(zhi)卡

4）品質管理(li)落地(di)改善

5）人才梯隊建設機制

6）人力資源管理模(mo)式(shi)構(gou)建

 

四、項目效果

1、完善了(le)會議(yi)管理制度；

2、品質(zhi)管理制度圓滿落地；

3、6S攻關完成；

4、建立人才(cai)(cai)梯隊建設，完善(shan)了人才(cai)(cai)培(pei)養機制；

5、構建(jian)了標準的人力資源管(guan)理模式；

6、有(you)效地分離做(zuo)事、管事，落實(shi)標準、制約(yue)、責(ze)任。

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