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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
2700

一、客戶簡介

 

科德士電器有限公司(si)創建(jian)于2004年，是一家集研發(fa)、制(zhi)造(zao)、銷售為(wei)一體從(cong)事(shi)專業美(mei)容美(mei)發(fa)用具(ju)、個(ge)人護理用品(pin)和寵物電動護理用品(pin)的中型(xing)企業。 目前廠房面(mian)積近8000平方米，員工(gong)(gong)300余人，包括(kuo)模(mo)具(ju)制(zhi)造(zao)車間(jian)、注(zhu)塑車間(jian)、裝配車間(jian)、質(zhi)量(liang)檢驗室等工(gong)(gong)藝配套車間(jian)。

 

二、客戶關鍵問題

1、企業執行力(li)差、稽核管理模式形同虛設；

2、會議(yi)管理模式缺乏標準化；

3、公司員(yuan)工行為習慣(guan)較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人(ren)才培(pei)養機制；

6、人力資源管理模式缺(que)乏；

7、管(guan)理(li)能力有待提升和；

8、崗位工(gong)作沒有標準化；

 

三、項目實施動作

1）會(hui)議管理模(mo)式(shi)導入(ru)

2）6S攻關改善

3）推行(xing)實(shi)施三要素管(guan)理控制卡

4）品質管理落地改(gai)善

5）人(ren)才梯隊建設機制

6）人力資(zi)源管理模式構(gou)建

 

四、項目效果

1、完(wan)善了會議管理(li)制度；

2、品質管理制度圓滿落地；

3、6S攻關完成；

4、建(jian)立人才(cai)梯隊(dui)建(jian)設，完善了人才(cai)培(pei)養機(ji)制(zhi)；

5、構(gou)建了標準的人力資(zi)源(yuan)管理模式；

6、有(you)效地分離(li)做(zuo)事(shi)、管事(shi)，落實標準、制約、責(ze)任。

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