一、客戶介紹
中山市三民(min)(min)金屬處(chu)理有限公(gong)司(si)(si)是專業(ye)從事金屬熱處(chu)理和表(biao)面(mian)改(gai)性的(de)加工企業(ye)。三民(min)(min)公(gong)司(si)(si)先后引進(jin)德國、日本先進(jin)的(de)表(biao)面(mian)改(gai)性技術和設(she)備,為(wei)客戶提(ti)供先進(jin)的(de)金屬熱處(chu)理和表(biao)面(mian)改(gai)性技術服務。廣泛應用于家電•OA、光(guang)學制品、自動車(che)、機械制造(zao)等領域。目前廠房面(mian)積(ji)達10012m2,占地面(mian)積(ji)達21300m2。十(shi)多(duo)年來,三民(min)(min)公(gong)司(si)(si)以先進(jin)的(de)技術水平和不斷(duan)提(ti)升的(de)質(zhi)量保證贏得了廣大客戶的(de)好評(ping)。成為(wei)SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多(duo)知(zhi)名企業(ye)的(de)長期合作(zuo)伙伴。
二、其公司研發部人力資源管理(li)存在的問題
1、研發部人(ren)力資源管理(li)缺少規范化;
2、人員配(pei)置規劃(hua)缺少全面性,對培訓機(ji)制(zhi)的(de)理解存在誤區;
3、激(ji)勵機制存在不足,績效評估機制亟需完(wan)善(shan);
4、薪酬與福利(li)管理的合法性有待提(ti)高;
5、研發人員的工作環境(jing)有待改(gai)善;
6、研發(fa)人員(yuan)工作(zuo)積極不(bu)高,工作(zuo)效率較(jiao)(jiao)低,人員(yuan)流失率較(jiao)(jiao)高。
三、項目實施措施
1、薪酬福利
1)關注市場水平以(yi)及競爭者的薪酬(chou)水平,對核心研(yan)發人員的工資進行(xing)調整;
2)增設企(qi)業福利項(xiang)目(mu),重(zhong)視福利的(de)激勵作用(yong);
3)獎勵項目多樣化;
4)內部薪(xin)酬多樣(yang)化(hua);
2、員工培訓與發展
1)表層勝任特征的培(pei)(pei)訓(xun),包括知識(shi)培(pei)(pei)訓(xun)和技能培(pei)(pei)訓(xun);
2)內隱(yin)知識的培(pei)訓(xun),包括態(tai)度培(pei)訓(xun)、思維培(pei)訓(xun)和心理培(pei)訓(xun);
3、職業生涯規劃
1)讓員工(gong)從技術通(tong)道走向管理(li)通(tong)道;
2)讓員(yuan)工(gong)繼續走專業化的技術路線(xian);
3)協調其他(ta)部門,技(ji)術轉移(yi)通道,從研(yan)發部調到(dao)組(zu)織的其他(ta)部門;
4、工作(zuo)環(huan)境的調整方案
1)實施彈性(xing)工作(zuo)制(zhi)的實施方案
2)充分授權;
3)營建寬松的制度環境;
5、組織文化建設
1)將研發(fa)部門的(de)文化用文字表達出來,構建組織意識形態,如一句(ju)口號;
2)通過(guo)文(wen)化培訓,尤其是(shi)在新員工入職培訓時,進(jin)行文(wen)化板塊的培訓;
3)將文化與績效(xiao)考(kao)核結合;
4)加強文化的媒體(ti)宣傳(chuan)作用。
四、為客戶創造的價值
1、通過薪(xin)酬(chou)(chou)福利方面的(de)調(diao)整,使得薪(xin)酬(chou)(chou)制度更(geng)加(jia)合理化,調(diao)動了員工的(de)工作積極性(xing)和自主性(xing);
2、通過培訓(xun)員工(gong),提升了員工(gong)的技(ji)能(neng)水平和管理水平;
3、根據(ju)研(yan)發(fa)部門不(bu)同人(ren)員的(de)實際情況,合理制定了(le)(le)職業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃,減少(shao)了(le)(le)員工流(liu)失率(lv),沉淀了(le)(le)一(yi)批優秀的(de)研(yan)發(fa)人(ren)員,提(ti)高了(le)(le)產(chan)品的(de)競爭力;
4、良好(hao)、輕松(song)的(de)工作(zuo)環境激發研發團隊(dui)的(de)創新(xin)能(neng)力,從一定程度(du)上(shang)提升(sheng)了產(chan)品(pin)研發的(de)工作(zuo)效率;
5、研(yan)發組織文化深(shen)入人心,營造(zao)了良(liang)好的溝通協作(zuo)氛圍,增加員(yuan)工對(dui)企業的認同感和歸(gui)屬感。