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一、客戶介紹

中山市三(san)(san)民(min)金(jin)屬處理有限公司是專業(ye)從事金(jin)屬熱(re)處理和表(biao)面改性的(de)(de)(de)加(jia)工企(qi)業(ye)。三(san)(san)民(min)公司先后引進德(de)國(guo)、日本先進的(de)(de)(de)表(biao)面改性技術和設(she)備，為客戶提(ti)供先進的(de)(de)(de)金(jin)屬熱(re)處理和表(biao)面改性技術服(fu)務。廣(guang)泛應用于家電•OA、光學(xue)制(zhi)品、自動車、機(ji)械制(zhi)造等(deng)領域。目前廠(chang)房(fang)面積達10012m2，占地面積達21300m2。十(shi)多年來，三(san)(san)民(min)公司以先進的(de)(de)(de)技術水平(ping)和不斷提(ti)升的(de)(de)(de)質量保(bao)證贏(ying)得了廣(guang)大客戶的(de)(de)(de)好評。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等(deng)眾多知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期合作伙伴。

二、其公司研(yan)發(fa)部人力(li)資源管理存在的問題

1、研(yan)發(fa)部人力資源管理缺少(shao)規范化(hua)；

2、人員配(pei)置規劃缺少全面性，對(dui)培訓(xun)機制的理解存在誤區(qu)；

3、激勵機(ji)制存(cun)在不(bu)足，績效評(ping)估機(ji)制亟(ji)需完善；

4、薪酬與(yu)福利管理(li)的合法性有待提(ti)高；

5、研發人員的工作環境有(you)待改善；

6、研發(fa)人員工(gong)作積極不高(gao)，工(gong)作效率(lv)較低，人員流失率(lv)較高(gao)。

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1）關注市場水平以及(ji)競(jing)爭者的薪酬水平，對核心研發人(ren)員的工資進行調整(zheng)；

2）增設企業福利(li)(li)項目，重視(shi)福利(li)(li)的(de)激勵(li)作用(yong)；

3）獎勵(li)項(xiang)目多樣(yang)化；

4）內部(bu)薪(xin)酬多樣化；

2、員工培訓與發展

1）表層勝任特征的培(pei)訓(xun)，包括知識培(pei)訓(xun)和技能培(pei)訓(xun)；

2）內隱知識的(de)培(pei)訓(xun)，包括態度培(pei)訓(xun)、思維培(pei)訓(xun)和(he)心理培(pei)訓(xun)；

3、職業生涯規劃

1）讓員工從技術通道(dao)走(zou)向管理通道(dao)；

2）讓員工(gong)繼續(xu)走專業(ye)化(hua)的技術路線；

3）協調其(qi)他部門(men)(men)，技術轉(zhuan)移(yi)通道，從(cong)研發部調到組織的其(qi)他部門(men)(men)；

4、工作(zuo)環境的(de)調(diao)整方案(an)

1）實施彈性工作制的實施方(fang)案

2）充分授權；

3）營建寬松的制(zhi)度環境；

5、組織文化建設

1）將研發部(bu)門的文化(hua)用文字表達出來，構建組(zu)織(zhi)意識形(xing)態，如(ru)一句口號；

2）通過(guo)文化培訓(xun)，尤其是在新員工(gong)入職(zhi)培訓(xun)時(shi)，進行文化板塊(kuai)的培訓(xun)；

3）將文(wen)化與績效(xiao)考核結合；

4）加(jia)強文化的媒體宣傳作用。

四、為客(ke)戶創造的價值

1、通過薪(xin)酬福利方面的(de)調(diao)整，使得薪(xin)酬制度更(geng)加(jia)合理化，調(diao)動了員工(gong)的(de)工(gong)作積極性和(he)自(zi)主(zhu)性；

2、通過培訓(xun)員工，提升了員工的技能水平(ping)和管理(li)水平(ping)；

3、根據研發部門不同人員(yuan)的(de)實際情況，合(he)理制定了職業生涯規劃，減(jian)少了員(yuan)工(gong)流失率，沉(chen)淀了一批優秀的(de)研發人員(yuan)，提高了產品的(de)競爭力；

4、良好、輕松的工(gong)作環境激發研發團隊的創新(xin)能力，從一定程度(du)上(shang)提升了產品研發的工(gong)作效率(lv)；

5、研(yan)發組織文(wen)化深入人心，營造(zao)了良好的溝通(tong)協作氛圍，增加(jia)員工對企業的認同感和歸屬(shu)感。