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一、項目背(bei)景

2016年10月杭(hang)州宇(yu)諾電子科技有(you)限公司(si)與遠(yuan)大(da)方(fang)略產品數據管理咨詢合作項目正式啟(qi)動。

在項(xiang)目啟(qi)動會上(shang)，公(gong)司總經理針對其產品(pin)數(shu)據(ju)管理的(de)現狀進(jin)行了(le)(le)總體(ti)介(jie)紹(shao)并就此(ci)次項(xiang)目的(de)重要(yao)意義進(jin)行了(le)(le)闡述，同(tong)時要(yao)求項(xiang)目組務(wu)必努(nu)力學(xue)習業界的(de)實踐(jian)，全力以赴(fu)的(de)投入到項(xiang)目當中去，為項(xiang)目的(de)推進(jin)和目標的(de)達成不懈努(nu)力，務(wu)必通過本項(xiang)目掌握產品(pin)數(shu)據(ju)的(de)管理思(si)想(xiang)、方法、最終目標是在遠大方略顧問團隊的(de)指(zhi)導下建立他們公(gong)司自己的(de)產品(pin)數(shu)據(ju)管理體(ti)系(xi)。

遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)長(chang)強調(diao)了本次合作(zuo)的重要(yao)(yao)性，對項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)明確了項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)的總體目(mu)標和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)過程管(guan)理的要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)遠大(da)方略顧問團隊必須全力(li)以赴，結(jie)合他(ta)們公司的產(chan)品(pin)業務特點(dian)，同項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)一(yi)起精誠合作(zuo)，不僅要(yao)(yao)為他(ta)們導入先進的產(chan)品(pin)數(shu)(shu)據管(guan)理業務體系(xi)，而且還要(yao)(yao)建(jian)立(li)一(yi)支具有持續(xu)優化(hua)產(chan)品(pin)數(shu)(shu)據管(guan)理體系(xi)能力(li)的業務管(guan)理團隊。

最后，遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)老師對本次咨(zi)詢實施項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)范(fan)圍進(jin)行(xing)了(le)總體闡述(shu)，明確了(le)項(xiang)目(mu)范(fan)圍和目(mu)標，確定(ding)了(le)整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)周期計劃(hua)并針對項(xiang)目(mu)組(zu)成員職責進(jin)行(xing)了(le)說(shuo)明。

二(er)、項(xiang)目(mu)實(shi)施內容(rong)

本(ben)次實(shi)施項目總體(ti)上包(bao)含了產品(pin)數據管(guan)理模塊以及研發管(guan)理體(ti)系(xi)建(jian)設(she)的部(bu)分內(nei)容，具體(ti)為：

1、物(wu)料(liao)管理體系(xi)

2、BOM管理(li)體系

3、文檔管理體系(xi)

4、變更管理(li)體(ti)系

5、產品配(pei)置(zhi)管理體系

6、CBB業務管理

7、新(xin)產品(pin)導入

三(san)、為客戶創造的(de)價值(zhi)

1、物料管理(li)規范(fan)化：

優(you)化物料/零(ling)(ling)部件(jian)信息管理(li)，定義不同類型物(wu)料(liao)屬性(xing)，優化物(wu)料(liao)管理(li)流(liu)程(cheng)，促進(jin)零(ling)(ling)部件(jian)標準化管理(li)和復用(yong)；

2、BOM管理結構(gou)化：

優化BOM管理(li)機制(zhi)，建立標(biao)準的BOM結(jie)構模版(ban)和(he)BOM搭建指導(dao)，規范從設計到制(zhi)造的BOM全(quan)業(ye)務過程；

3、文檔管(guan)理(li)統一(yi)化：

使得團隊成員快速(su)、準確地識(shi)別研發及(ji)研發與生產相關的(de)文檔屬性，優化研發文檔管理(li)機制，針對項目和物料建立(li)標準的(de)文檔結構樹以及(ji)文檔裁剪規范，促進(jin)員工(gong)成長和公司技術、經驗(yan)沉淀，研發與生產之間文檔的(de)快速(su)、準確、規范發放；

4、變更管理(li)規范化：

結合(he)他們企業的(de)(de)特(te)點(dian)，確定(ding)不同類(lei)型(xing)的(de)(de)變(bian)更(geng)定(ding)義，規范不同類(lei)型(xing)變(bian)更(geng)的(de)(de)管理機制(zhi)，促(cu)進變(bian)更(geng)實施操作的(de)(de)高效(xiao)、快(kuai)速、準確；

5、團(tuan)隊建設專業(ye)化：

優化現(xian)有產品數據管理團隊工(gong)(gong)作(zuo)職責和分工(gong)(gong)，促進專業化產品數據管理團隊建(jian)設，更好地支持產品研發。