星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、項目背景(jing)

2016年10月杭州宇諾(nuo)電子(zi)科(ke)技有(you)限公司與遠大方略產品(pin)數據(ju)管理咨詢合作項(xiang)目正式啟動。

在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會上(shang)，公司(si)總經(jing)理(li)針對其產(chan)(chan)品數據管理(li)的現(xian)狀進行了總體介紹(shao)并就此次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的重要意義(yi)進行了闡述，同(tong)時(shi)要求(qiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組務必努力(li)(li)學習業界的實踐(jian)，全(quan)力(li)(li)以赴的投入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中去，為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的推進和(he)目(mu)(mu)標(biao)的達(da)成(cheng)不懈努力(li)(li)，務必通(tong)過本(ben)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)掌(zhang)握產(chan)(chan)品數據的管理(li)思想、方法、最終目(mu)(mu)標(biao)是(shi)在(zai)遠(yuan)大方略顧問(wen)團隊的指導下建立他們公司(si)自己(ji)的產(chan)(chan)品數據管理(li)體系。

遠(yuan)大方(fang)(fang)略項目(mu)(mu)組(zu)長強(qiang)調了(le)本次(ci)合作(zuo)的重要(yao)(yao)性，對項目(mu)(mu)組(zu)明確了(le)項目(mu)(mu)實施的總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)和項目(mu)(mu)過程管(guan)(guan)理(li)(li)的要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)求遠(yuan)大方(fang)(fang)略顧問團(tuan)隊(dui)必須全力以(yi)赴，結合他們公司(si)的產品(pin)業(ye)務特點(dian)，同項目(mu)(mu)組(zu)一(yi)起精誠合作(zuo)，不僅要(yao)(yao)為(wei)他們導入先(xian)進(jin)的產品(pin)數據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)務體系，而且(qie)還(huan)要(yao)(yao)建立一(yi)支具有持(chi)續(xu)優(you)化產品(pin)數據(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)體系能力的業(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)。

最后，遠大(da)方略項目(mu)(mu)組(zu)老師對本次咨(zi)詢實施(shi)項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)的(de)范圍(wei)(wei)進行了(le)總體闡述，明確了(le)項目(mu)(mu)范圍(wei)(wei)和目(mu)(mu)標，確定(ding)了(le)整個(ge)項目(mu)(mu)的(de)周期(qi)計劃并針對項目(mu)(mu)組(zu)成員(yuan)職(zhi)責進行了(le)說(shuo)明。

二(er)、項目實施(shi)內容

本次實施項目總體(ti)上包含了產品數據管(guan)理(li)模(mo)塊以及研(yan)發管(guan)理(li)體(ti)系建設(she)的部分內容，具體(ti)為：

1、物料(liao)管理體系

2、BOM管理體系

3、文(wen)檔管理體(ti)系

4、變更管理體(ti)系

5、產品配置管理(li)體系

6、CBB業(ye)務(wu)管理

7、新產(chan)品導入

三、為客(ke)戶創造的價值

1、物料管(guan)理規范(fan)化：

優化物料/零部件信息管理，定義不同類型(xing)物料屬性，優化(hua)物料管理流程，促進零部件標準化(hua)管理和復用；

2、BOM管(guan)理結構化(hua)：

優化BOM管理機制(zhi)，建(jian)立標準的BOM結構模(mo)版和BOM搭建指導，規(gui)范(fan)從(cong)設(she)計到制造的BOM全業務過程；

3、文檔管理統一化：

使得(de)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)快(kuai)速、準確地識別研(yan)發(fa)及(ji)研(yan)發(fa)與(yu)生產相(xiang)關的(de)文(wen)(wen)檔(dang)屬性，優(you)化研(yan)發(fa)文(wen)(wen)檔(dang)管(guan)理機制，針對(dui)項(xiang)目和物料建立標準的(de)文(wen)(wen)檔(dang)結構樹以及(ji)文(wen)(wen)檔(dang)裁剪規范(fan)(fan)，促(cu)進員(yuan)工成長和公(gong)司技術、經驗沉淀，研(yan)發(fa)與(yu)生產之間文(wen)(wen)檔(dang)的(de)快(kuai)速、準確、規范(fan)(fan)發(fa)放；

4、變更管理規范化(hua)：

結合他們企業的(de)(de)(de)特點，確(que)定不同類型的(de)(de)(de)變更定義，規范不同類型變更的(de)(de)(de)管理機制，促(cu)進變更實施操作的(de)(de)(de)高效(xiao)、快速、準確(que)；

5、團隊建設專業(ye)化：

優化現有產(chan)品(pin)數據管(guan)理(li)團隊(dui)工作職責和分(fen)工，促進專業化產(chan)品(pin)數據管(guan)理(li)團隊(dui)建設，更好地(di)支持產(chan)品(pin)研發。