一、項目背景
杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年(nian),現(xian)有員工630人(ren);是一(yi)家專業從(cong)事(shi)家電控制線路(如:直(zhi)發器、觸摸(mo)屏電吹風、智能吸塵器、高端電磁爐(lu)、負(fu)離(li)子空氣凈化器)LED燈管和光纖組件,等產(chan)品的(de)開(kai)發、生產(chan)、銷售及提(ti)供各類(lei)電(dian)子產(chan)品的(de)SMT、插件、后焊、組裝加工服(fu)務為主的專業制造商。
與遠大方略管理(li)咨詢合(he)作時間:
①第一期:2013年12月---2014年7月
改善主題(ti):客(ke)戶滿意(yi)度提升、沉淀一套屬于其公司的能自我運轉的管理(li)模式
②第二期:2014年8月(yue)---2015年1月
改善主題:大客戶滿意度提升、單機種毛利率(lv)提升、人均(jun)產值提提升、成本控(kong)制(利潤實現控(kong)制)、企業核心團隊打造
二、項目實施過(guo)程(cheng)
工(gong)具一(yi):實(shi)施目標管(guan)理,綁定團隊成員
動(dong)作一:制定了9月份利潤提升攻關方案
動作二:項目組老師講解9月份利(li)潤(run)提升攻關方案實(shi)施(shi)細(xi)節
動作三:9月份利潤提升攻關方案管理團(tuan)隊簽暑(shu)獎、罰責(ze)任狀
動(dong)作四(si): 每天(tian)在(zai)通(tong)告(gao)欄通(tong)報前一天(tian)的營業額(e)
動作四(si):營業額達標發(fa)獎金現場(chang)
動作五(wu):營業額突破挑戰目標,獎(jiang)勵團隊省(sheng)內二日(ri)游(you)
工具二:成本(ben)與(yu)費(fei)用控制管理(li),減(jian)少人工成本(ben)
動作(zuo)1:人(ren)工成本控(kong)制:人(ren)數從6月份691人減少到9月份604人(ren),節省人(ren)工87人;節省人工(gong)工(gong)資34.8萬元(yuan)/月
動作2:加班費(fei)用控制(zhi):節省加班費(fei)用38萬元(yuan)
①以前每周日加班,從7月份開(kai)始控制(zhi)4個星期日不加班;節省加班費15.3萬/月元(yuan);
②以(yi)前每(mei)天(tian)晚上加班到(dao)22:30或23:30,從7月份開(kai)始每天晚上(shang)加班不超過3小時,節省加班費26萬元。
工具三:客戶優化管理,提升單品毛(mao)利率
動作1:減掉了7個小客戶(hu)的訂單;
動作2:集中精力確保大客戶交(jiao)期(qi)、品質滿意度。
工具四:生產(chan)線(xian)生產(chan)效率(lv)管理,提升營業額
動(dong)作1:每天編制生產計劃的(de)金(jin)額為40萬元/天;
動作(zuo)2:每天入庫金額為33萬元/天;
動作3:計劃員每(mei)天核(he)算四個生產車(che)間(jian)的產值;
動作(zuo)4:生產(chan)線按標準(zhun)工時編制(zhi)生產(chan)人數(shu)與生產(chan)產(chan)量;
動(dong)作5:項目老師與稽核專員(yuan)每天三次(ci)到(dao)生(sheng)產現場稽核各生(sheng)產線的(de)生(sheng)產效率與人力配置是否達到(dao)產品標準(zhun)工(gong)時(shi);
【工具五】實行日(ri)計(ji)日(ri)考管理,提升(sheng)營業額
動(dong)作1:每天10:00召開生(sheng)產(chan)協調會,檢討交貨達(da)成率、結單達(da)成率、計劃生(sheng)產(chan)數量達(da)成率
動(dong)作(zuo)2:對上述三個指標(biao)不(bu)達標(biao)的責任(ren)車(che)間主管各樂捐(juan)10元/項/天(tian)。