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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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工廠規劃與精益生產-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介紹

中山市(shi)歐(ou)帝爾(er)電器照(zhao)(zhao)(zhao)明有(you)限公司(si)于2001年創建，旗下擁有(you)“ODEER歐(ou)帝爾(er)”家(jia)居照(zhao)(zhao)(zhao)明與“小器鬼”節(jie)能光源(yuan)兩大品(pin)(pin)牌與產(chan)品(pin)(pin)群。多(duo)年來，我們專注于照(zhao)(zhao)(zhao)明電子技術產(chan)品(pin)(pin)的研發，生產(chan)和銷售，已成長(chang)成為中國綜合競爭力的照(zhao)(zhao)(zhao)明工業企(qi)業之一，產(chan)品(pin)(pin)延伸到家(jia)居照(zhao)(zhao)(zhao)明和商(shang)業照(zhao)(zhao)(zhao)明全(quan)領域，包括：吸(xi)頂燈(deng)(deng)、節(jie)能燈(deng)(deng)、排氣燈(deng)(deng)、支架、節(jie)能筒(tong)燈(deng)(deng)、金鹵燈(deng)(deng)、射(she)燈(deng)(deng)等系列(lie)產(chan)品(pin)(pin)。

 

 

 

二、項目背景

  改善前企業問(wen)題(ti)點
1    生產效率低，處理異常的工時多
2    車間布局不合理，搬運的時間浪費多
3    現場5S差，物品擺放混亂
4    品類多，經常臨時換線
5    班組長流失大、能力跟不上

 

 

三、項目實施過程

  第一階段 第二階(jie)段 第(di)三階(jie)段 第四階段 第五階段
  企業現狀調研 打造精益樣版線 樣版線水平推廣 持續優化生產車間 沉淀精益生產模式
1 PQ產品數量分析 PQRST設計產線 線平衡管理 OEE管理 自主改善模式
2 Layout布局分析 沙盤推演 成套供料管理 簡易自動化 OEC管理模式
3 工藝流程分析 風險評估 FIFO先進先出 質量管理 班組長選育留模式
4 程序分析 確認方案 SMED快速換模 QCC活動 線外換線模式
5 動作分析 制作樣機 6S管理 JIT及時生產 工廠Layout布局
6 時間分析 驗收樣版線 精益柔性車間    

 

 

四、項目實施成效

  改善成果
1    生產效率提升38.5%
2    人均產值提升46.3%
3    換線頻率降低53.2%
4    員工流失率降低21.2%
5    沉淀了5S管理有效推行模式
6    打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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