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一、公司信息

　　茂碩(shuo)電(dian)源子公(gong)司(si)方正達電(dian)子科技有限(xian)公(gong)司(si)于2008年10月成立于深圳(zhen)市松崗鎮燕川北(bei)部工業(ye)園(yuan)區內(nei)，是一家LED應用產品PCB,FPC專業(ye)生產企業(ye)，配備歐，美(mei)，日，韓進口的專業(ye)生產設備和質量檢測儀器(qi)。

　　公司于2010年8月在湖南平江工業園區(qu)伍(wu)市工業區(qu)投資(zi)成(cheng)立了方正(zheng)達電子科(ke)技工業園。占地面積105畝，總投資(zi)3億(yi)人民幣(bi)，建成(cheng)集FR-4玻纖，鋁(lv)基，柔(rou)性于一體的(de)大(da)型(xing)線路(lu)板生產(chan)基地。公司擁有線路(lu)板生產(chan)和制造(zao)技術，采用現代企業的(de)科(ke)學管理(li)。

　　2014年公(gong)司已經和茂碩集(ji)團成功合作(zuo)并順利(li)的(de)成為了茂碩集(ji)團旗(qi)下(xia)的(de)子(zi)公(gong)司。股票代碼為：002660

二、項目背景

　　1、公(gong)司每年有業績增長的壓力，組織卻無法有效支(zhi)撐；

　　2、公司缺乏凝(ning)聚力和好的文化(hua)氛(fen)圍，干部以做事為(wei)主(zhu)；

　　3、公司的薪酬體系(xi)和(he)績效體系(xi)缺乏激勵作用和(he)競爭力；

　　4、公司內(nei)部缺乏(fa)有效的人才選拔(ba)和(he)培養機(ji)制；

　　5、公司缺乏(fa)有效的(de)晉升體系(xi)。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公(gong)司未來2-3年的發展規劃(hua)和(he)經(jing)營目(mu)標(biao)；

　　2-根據公(gong)(gong)司的發展規劃和經營目標設計公(gong)(gong)司未來2年的組(zu)織架構；

　　3-對現(xian)有人才(cai)進行盤點(dian)，并擬定未來兩(liang)年人才(cai)需求計劃；

　　4-梳理(li)公(gong)司的使命、愿景(jing)、價(jia)值觀，并制定文化(hua)落地推進計劃(hua)；

　　5-優化公司的人才(cai)招聘體系(xi)和內部(bu)人才(cai)選拔體系(xi)；

　　6-優化公(gong)司(si)的薪(xin)酬體系(xi)，實(shi)施(shi)寬帶薪(xin)酬；

　　7-構建公司的績效體系(xi)；

　　8-設(she)計公司(si)的人(ren)才晉升(sheng)體(ti)系(xi)和晉升(sheng)通(tong)道(dao)；

　　9-構建(jian)公司內部(bu)人才培養機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了(le)公(gong)司的未來(lai)發展方(fang)向及規劃；

　　2、構(gou)建了支撐戰(zhan)略實現的組(zu)織架構(gou)體系，讓組(zu)織更清晰明確；

　　3、構建了支撐戰略(lve)實現(xian)的績效體(ti)系和激勵機(ji)制(zhi)；

　　4、優(you)化了(le)人才招(zhao)聘和人才選拔機制； 提(ti)前解決了(le)公司核(he)心崗(gang)位(wei)的(de)人才短缺問(wen)題；

　　5、優化了原有的(de)(de)薪酬機制，充(chong)分調(diao)動組織的(de)(de)積極性(xing)；

　　6、重(zhong)新(xin)定義(yi)了公(gong)司的企業文化(hua)，并制定了文化(hua)落(luo)地方案持續(xu)推(tui)行；

　　7、構建了公(gong)司的晉升通(tong)道；

　　8? 在(zai)公司(si)內部打造(zao)了屬于我們(men)自己的(de)造(zao)人系(xi)統，快速的(de)培養了基層主管(guan)；

　　9? 通(tong)過人力資源系統的實(shi)施，人才成長的培養，給公司帶來了連續3年的產量、營業額等(deng)業績的成倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了(le)3年之久，從制造系統、內控系統、戰略系統、人(ren)力(li)資(zi)源系統等(deng)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)管理著手。近期(qi)通過(guo)人(ren)力(li)資(zi)源項目(mu)的(de)(de)(de)(de)合作，使我(wo)(wo)們(men)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源管理上更系統、更專業，從組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)培養(yang)、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點評(ping)價(jia)等(deng)模式上展開，激(ji)活(huo)了(le)方(fang)正達(da)的(de)(de)(de)(de)整體組(zu)(zu)(zu)織(zhi)與團隊，改變了(le)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)用人(ren)思維，解決了(le)我(wo)(wo)們(men)因(yin)地理位(wei)置問(wen)題而(er)導致的(de)(de)(de)(de)核心崗(gang)位(wei)人(ren)才短缺問(wen)題，更為重要的(de)(de)(de)(de)是在(zai)推動人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中幫我(wo)(wo)們(men)方(fang)正達(da)培養(yang)了(le)一班人(ren)力(li)資(zi)源管理人(ren)才，這為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展打下(xia)夯實的(de)(de)(de)(de)基礎，為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現做了(le)很強的(de)(de)(de)(de)后盾。