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一、公司信息

　　茂碩電源子公司方正達電子科技有限(xian)公司于(yu)2008年10月成立于(yu)深圳市松崗(gang)鎮燕川北部工業(ye)園(yuan)區內(nei)，是(shi)一家(jia)LED應(ying)用(yong)產(chan)(chan)品PCB,FPC專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)，配備歐，美，日，韓進口的(de)專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)設備和質(zhi)量檢測儀器。

　　公司于2010年(nian)8月(yue)在湖南平(ping)江(jiang)工業園(yuan)區伍(wu)市工業區投(tou)資(zi)成立了方正達(da)電子科技工業園(yuan)。占地面(mian)積105畝，總投(tou)資(zi)3億(yi)人民幣，建(jian)成集FR-4玻(bo)纖，鋁基(ji)，柔性于一體的大型(xing)線(xian)路板生產基(ji)地。公司擁有線(xian)路板生產和制造(zao)技術，采用現代企(qi)業的科學管理。

　　2014年(nian)公司(si)已經和(he)茂碩集團成功合作(zuo)并順(shun)利的成為了茂碩集團旗下的子公司(si)。股票代碼(ma)為：002660

二、項目背景

　　1、公(gong)司每年有業績增長的壓力，組織(zhi)卻無(wu)法(fa)有效支撐(cheng)；

　　2、公(gong)司缺乏凝聚力和(he)好的文(wen)化氛圍，干(gan)部以做(zuo)事為主(zhu)；

　　3、公司的(de)薪酬體系和績效(xiao)體系缺乏激勵作用和競(jing)爭力；

　　4、公司內部缺乏(fa)有(you)效(xiao)的人才選(xuan)拔和培養機制(zhi)；

　　5、公司缺乏有(you)效的晉(jin)升(sheng)體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未(wei)來2-3年的發展規劃(hua)和經營目標；

　　2-根據(ju)公(gong)司的發展規劃和經(jing)營目標設(she)計公(gong)司未來2年的組織架構；

　　3-對現有(you)人才(cai)進行(xing)盤點，并擬(ni)定未來兩年人才(cai)需求(qiu)計劃；

　　4-梳理(li)公司的使命、愿(yuan)景、價值觀，并(bing)制定文化落地推進計劃(hua)；

　　5-優(you)化公司的人(ren)才招聘體系和內部人(ren)才選拔體系；

　　6-優化公(gong)司的(de)薪酬體系，實(shi)施寬帶薪酬；

　　7-構建(jian)公司(si)的(de)績效體系(xi)；

　　8-設(she)計公(gong)司的人(ren)才晉(jin)升體系和晉(jin)升通道；

　　9-構(gou)建公司內部人才培養(yang)機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了公司的未來發展方向及規(gui)劃；

　　2、構建(jian)了支撐戰(zhan)略實現的組織架構體系，讓(rang)組織更清(qing)晰(xi)明(ming)確；

　　3、構建了支撐(cheng)戰略實現(xian)的績效體(ti)系和激勵機制；

　　4、優化了人(ren)才招聘和人(ren)才選(xuan)拔機(ji)制； 提(ti)前(qian)解決了公司核心(xin)崗位的人(ren)才短缺問題(ti)；

　　5、優化(hua)了原(yuan)有的薪酬機制，充分調動組(zu)織的積極性；

　　6、重新定義了公司的企業文(wen)化，并制定了文(wen)化落地方(fang)案(an)持續推(tui)行；

　　7、構建了公司的晉升通道；

　　8? 在公司內(nei)部打(da)造(zao)了屬于我(wo)們自(zi)己的造(zao)人系統，快速的培養了基(ji)層主管；

　　9? 通過人力資源系統的實施，人才成(cheng)長的培養，給公司(si)帶來了(le)連(lian)續3年的產量、營業額等(deng)業績的成(cheng)倍增(zeng)長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合(he)作了(le)(le)3年之久，從制造系統(tong)、內控系統(tong)、戰略(lve)系統(tong)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源系統(tong)等全方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)管(guan)理(li)著手。近期(qi)通過人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源項(xiang)目的(de)(de)(de)合(he)作，使我(wo)們在人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)上(shang)更系統(tong)、更專業，從組(zu)織建設(she)、組(zu)織的(de)(de)(de)培養、組(zu)織的(de)(de)(de)激勵、組(zu)織盤點評價(jia)等模式上(shang)展開，激活了(le)(le)方(fang)(fang)正達的(de)(de)(de)整(zheng)體組(zu)織與團隊，改變了(le)(le)我(wo)們的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)思維，解決了(le)(le)我(wo)們因地理(li)位置問題而(er)導(dao)致的(de)(de)(de)核心崗位人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)短(duan)缺問題，更為(wei)重要的(de)(de)(de)是在推(tui)動人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)過程中幫我(wo)們方(fang)(fang)正達培養了(le)(le)一班人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，這為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)長遠發展打下(xia)夯實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，為(wei)組(zu)織戰略(lve)目標的(de)(de)(de)實現做了(le)(le)很強的(de)(de)(de)后盾。