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客戶介紹：

　　深圳市湘(xiang)凡(fan)科技有限公(gong)司成立(li)于2013年(nian)4月，主要(yao)生產銷(xiao)售電(dian)腦周邊網(wang)卡(ka)、HUB、轉換器及充電(dian)電(dian)源，公(gong)司有現代化標準無塵(chen)生產車間(jian)一層，有插件、后(hou)焊、測試、組裝、包裝、線(xian)材等6條拉線(xian)。

　　公司成立以來在，致力于(yu)信息(xi)化，科技化電(dian)子產業發展(zhan)，凝聚了一支(zhi)朝氣蓬勃、勇于(yu)進取(qu)的合作團隊及外貿人員(yuan)。秉承： “誠信是金，務實發展(zhan)，品質至上，科技興企 ”的經營觀念，堅持在發展(zhan)中做到讓(rang)顧(gu)客(ke)滿(man)意，讓(rang)員(yuan)工成長，讓(rang)伙伴獲利，急客(ke)戶所(suo)急，想客(ke)戶所(suo)想。銷售網絡遍布全國及部分(fen)海外市場。

改善動作：

　　1） 梳理開(kai)發(fa)組(zu)織結構，建立跨(kua)部門開(kai)發(fa)小組(zu)；

　　2）梳理產品年度開發(fa)計劃以及資源配置情況；

　　3）梳理(li)產品(pin)開(kai)(kai)發流程，構建(jian)產品(pin)開(kai)(kai)發“高速(su)公(gong)路”；

　　4）梳(shu)理產(chan)品(pin)開發子流(liu)程，如(ru)評審流(liu)程、試產(chan)流(liu)程、測試驗證流(liu)程等；

　　5）梳理(li)項目(mu)關鍵節點，對項目(mu)節點進行(xing)管控；

　　6）梳(shu)理樣(yang)品管(guan)理規則；

　　7）設計大客戶對接機(ji)制(zhi)；

　　8）設計(ji)項(xiang)目監控機制，如(ru)項(xiang)目周(zhou)例會(hui)、項(xiang)目周(zhou)報；

　　9）設計(ji)項目激勵(li)管理(li)機制。

改善效果：

　　1.   項目周(zhou)期從150天縮短至(zhi)60天；

　　2.   單項目(mu)問題(ti)數(shu)平均下降56%；

　　3.   新品貢獻率提升(sheng)35%；

　　4.   建立(li)了一套項目管理的系統方(fang)法;

　　5.   培養了一批(pi)大(da)客(ke)戶對接、項目管理的人才(cai)。