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一、公司簡介

　　深圳市湘凡科技(ji)有(you)限公(gong)司(si)成立于2013年4月，主要生產(chan)銷售電腦周邊網卡、HUB、轉換(huan)器及充電電源，公(gong)司(si)有(you)現(xian)代化標準無塵(chen)生產(chan)車間一(yi)層，有(you)插(cha)件、后焊、測試、組裝(zhuang)、包(bao)裝(zhuang)、線材(cai)等6條拉線。

　　公司(si)成立以來在，致力(li)于(yu)信息化(hua)，科技(ji)(ji)化(hua)電子產業發展(zhan)，凝聚了一(yi)支朝氣蓬勃、勇(yong)于(yu)進取(qu)的合(he)作團隊及(ji)(ji)外貿(mao)人員。秉承： “誠信是金，務實發展(zhan)， 品質至上，科技(ji)(ji)興企 ”的經(jing)營觀念，堅持在發展(zhan)中做到讓(rang)顧客滿意，讓(rang)員工(gong)成長，讓(rang)伙伴獲利，急客戶所急，想(xiang)客戶所想(xiang)。銷售網絡遍(bian)布全國及(ji)(ji)部分海外市(shi)場。

　　展望未來，讓(rang)我(wo)們以優質(zhi)的(de)(de)服務，優良的(de)(de)品質(zhi)，滿(man)意的(de)(de)產品，合理的(de)(de)價格，來回報與我(wo)們互惠互利的(de)(de)新(xin)老客戶，攜手共創輝(hui)煌未來，締(di)造雙贏明天！

二、項目背景

　　1、公司的業務特點(dian)：多(duo)訂單、少數(shu)量(liang)、多(duo)品種(zhong)

　　2、公司起(qi)初的生產方式：批量生產

　　3、組裝拉(la)線每天(tian)換產品30次，變(bian)量大、生(sheng)產效率低、人均(jun)產值低；

　　4、生產(chan)現場在制品多，生產(chan)交期時間長、出成(cheng)品速度慢；

　　5、作業員經常用錯(cuo)物料、貼(tie)錯(cuo)標(biao)簽、裝錯(cuo)彩盒等(deng)；

　　6、物料供應復雜，原材(cai)料倉庫帳(zhang)目與(yu)實物不(bu)一致(zhi)；

　　7、庫存(cun)周轉慢(man)，倉庫空間大于生產空間，資金(jin)壓力(li)大；

　　8、客戶(hu)滿意度(du)低(di)，計劃(hua)達成率低(di)，嚴重影(ying)響(xiang)銷售業(ye)績的實現；

　　9、質量異(yi)常多(duo)(duo)發，發現不良時已經產生很多(duo)(duo)，做做停停；

　　10、管理難度大，人員不穩(wen)定，干部天天都在救(jiu)火。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：根據業務特點確(que)定柔性(xing)生產方式(shi)、產線模(mo)式(shi)規劃

　　模塊二：構建以客戶需求(qiu)為導向的計劃模式

　　模(mo)塊三(san)：根據公司的業務特點(dian)構建供應商管(guan)理模(mo)式

　　模塊四：結合計劃和產線規劃確定供料方式

　　模塊五：構建車間(jian)的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)工時和標(biao)準(zhun)(zhun)產能

　　模塊六：提升(sheng)效率方式(shi)確(que)定、提效模式(shi)規劃

　　模(mo)塊七：SMED快速(su)換線(xian)方式確定(ding)、換線(xian)模(mo)式規劃

　　模塊(kuai)八：縮短生產交期方式(shi)確定(ding)、減(jian)少(shao)在制品模式(shi)規劃

　　模(mo)塊(kuai)九：倉庫目視化與先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)方式確(que)定(ding)、模(mo)式規(gui)劃

　　模塊十(shi)：成本(ben)管理方式(shi)確定、成本(ben)模式(shi)規劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔(rou)性運營---銷售額(e)增長(chang)比率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來了之后，通過(guo)幾(ji)個(ge)月的時間迅速止痛(tong)，人均產值(zhi)在(zai)逐步(bu)提(ti)升，并(bing)大大超過(guo)我的預期，交期也在(zai)縮短，欠(qian)貨的現象也解(jie)決了，ERP系(xi)統更(geng)順暢、倉(cang)庫管理更(geng)規范，整個(ge)團(tuan)隊的運(yun)作(zuo)也越(yue)來越(yue)高效(xiao)！

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