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一、公司簡介

　　深圳市(shi)湘凡科(ke)技有(you)限公司成立于2013年4月，主要生產(chan)銷售電(dian)腦周(zhou)邊網卡、HUB、轉換器(qi)及充電(dian)電(dian)源，公司有(you)現代化標(biao)準(zhun)無塵生產(chan)車間一層(ceng)，有(you)插件、后焊、測試、組裝、包裝、線(xian)材等6條拉線(xian)。

　　公司成(cheng)立以來在(zai)，致力于信息化，科技(ji)化電子產(chan)業發展(zhan)，凝聚了一支朝氣蓬勃(bo)、勇于進取的合作團隊及外貿人員。秉承： “誠信是(shi)金，務實(shi)發展(zhan)， 品質至(zhi)上，科技(ji)興企 ”的經營(ying)觀(guan)念，堅持在(zai)發展(zhan)中做(zuo)到讓(rang)(rang)(rang)顧客滿意，讓(rang)(rang)(rang)員工成(cheng)長(chang)，讓(rang)(rang)(rang)伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷(xiao)售網絡遍布(bu)全國(guo)及部(bu)分海外市場。

　　展望未來，讓我們(men)以(yi)優(you)質(zhi)的(de)(de)服務，優(you)良的(de)(de)品質(zhi)，滿意的(de)(de)產品，合理(li)的(de)(de)價格，來回報與我們(men)互(hu)惠互(hu)利(li)的(de)(de)新老客戶(hu)，攜手共創輝(hui)煌未來，締造雙(shuang)贏明天！

二、項目背景

　　1、公(gong)司的業務特(te)點：多(duo)訂單、少數量、多(duo)品(pin)種

　　2、公司起(qi)初(chu)的(de)生(sheng)產方(fang)式：批量生(sheng)產

　　3、組裝拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低；

　　4、生產現場(chang)在制品(pin)多，生產交期時間(jian)長(chang)、出成品(pin)速(su)度慢；

　　5、作業員經常用(yong)錯物料、貼錯標簽、裝錯彩盒等；

　　6、物料供(gong)應復雜(za)，原(yuan)材料倉庫(ku)帳目與實物不一致；

　　7、庫存周轉慢(man)，倉(cang)庫空(kong)間(jian)大于生產(chan)空(kong)間(jian)，資金壓力大；

　　8、客戶(hu)滿意度低，計劃達成率低，嚴(yan)重影響銷售業績的實現；

　　9、質量異常(chang)多(duo)發，發現(xian)不良時已經產生很(hen)多(duo)，做做停(ting)停(ting)；

　　10、管理難度(du)大，人員不穩定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　模(mo)(mo)塊一：根(gen)據業務特(te)點確定柔(rou)性(xing)生產(chan)(chan)方式(shi)、產(chan)(chan)線模(mo)(mo)式(shi)規劃(hua)

　　模塊二：構建(jian)以客戶需(xu)求為(wei)導(dao)向的計(ji)劃模式(shi)

　　模塊(kuai)三：根據公司的業務特點構建供應(ying)商管理模式

　　模(mo)塊四：結合計劃(hua)和產線(xian)規劃(hua)確定供料方式

　　模塊(kuai)五：構建車間的標準工時和(he)標準產能

　　模塊六：提(ti)升效(xiao)率方式確定、提(ti)效(xiao)模式規(gui)劃

　　模塊(kuai)七：SMED快速換(huan)(huan)線方式確定(ding)、換(huan)(huan)線模式規劃

　　模塊八(ba)：縮短生產交期方式確定、減少(shao)在制(zhi)品(pin)模式規(gui)劃

　　模塊九：倉庫目視(shi)化(hua)與先進先出方式確(que)定、模式規劃(hua)

　　模塊十(shi)：成本管理方式確定、成本模式規劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性運營---銷(xiao)售額(e)增長比率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來(lai)了之后，通過幾(ji)個月的(de)時間迅速止痛(tong)，人(ren)均產(chan)值(zhi)在逐步提升，并大大超過我的(de)預期，交期也(ye)在縮短，欠貨(huo)的(de)現(xian)象也(ye)解決了，ERP系統更(geng)(geng)順暢(chang)、倉庫管理(li)更(geng)(geng)規范，整個團隊的(de)運作(zuo)也(ye)越來(lai)越高(gao)效(xiao)！

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