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2019年9月，廣東(dong)科(ke)谷(gu)電(dian)源股份有限公司(si)（以下簡稱“科(ke)谷(gu)電(dian)源”）攜手遠大方略(lve)(lve)管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)落地(di)《戰略(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)戰略(lve)(lve)落地(di)》管理(li)咨(zi)詢(xun)項目，遠大方略(lve)(lve)項目總監姚老(lao)師、遠大方略(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)師程(cheng)老(lao)師入駐科(ke)谷(gu)電(dian)源，為企業進(jin)行戰略(lve)(lve)規(gui)劃與(yu)戰略(lve)(lve)落地(di)的打造，助(zhu)力(li)廣東(dong)科(ke)谷(gu)電(dian)源股份有限公司(si)發展更(geng)加(jia)穩(wen)健！

（▲科谷電(dian)源股份(fen)項目啟動(dong)會）

科谷電源股份公司李董事(shi)(shi)長(chang)在(zai)啟動會(hui)上表示：“感謝(xie)遠大方(fang)略老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鼎力支持，各位(wei)科谷核心(xin)伙伴，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)是突破自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固有思維和(he)(he)(he)地域框架，不可懈(xie)怠，要(yao)(yao)一鼓作氣，競(jing)爭(zheng)行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡劣，競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)如狼(lang)似虎，但我(wo)們(men)(men)也從不輕易相信“強(qiang)、弱(ruo)”概念，因為我(wo)們(men)(men)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本身(shen)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)以弱(ruo)勝強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧。殊死對抗是我(wo)們(men)(men)創業者(zhe)無法(fa)回(hui)避的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，多(duo)和(he)(he)(he)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)問老師吸收更(geng)多(duo)正能量和(he)(he)(he)人生(sheng)智慧，為了我(wo)們(men)(men)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)體和(he)(he)(he)精(jing)力去(qu)追求和(he)(he)(he)挑(tiao)戰我(wo)們(men)(men)人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)有清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦去(qu)“做局”和(he)(he)(he)“布局”，我(wo)們(men)(men)還要(yao)(yao)有更(geng)深入細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間精(jing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)付出，才能有我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“全勝”和(he)(he)(he)“不戰而勝”、“未(wei)戰先勝”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)和(he)(he)(he)成(cheng)就(jiu)(jiu)。才不枉來人世(shi)，生(sheng)命才有更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)(shi)和(he)(he)(he)意義。”

遠大方略(lve)姚老師(shi)針對此次項目啟動(dong)指出：“企業(ye)在(zai)不同階段，都必須要有明確的(de)定位(wei)與方向。在(zai)經營過程中所有的(de)問題都只是(shi)表面現(xian)象，問題是(shi)經營結構(gou)與企業(ye)發展不匹配、路徑不清(qing)晰所致。公司資(zi)源是(shi)有限的(de)，需要利(li)用有限的(de)資(zi)源聚焦在(zai)重要的(de)事務上(shang)來，并對企業(ye)戰(zhan)略(lve)作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環境分析與內部資源盤點分析

2、公司核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)分析

3、公司愿景(jing)、使命設計

4、未來10年(nian)、5年(nian)、3年(nian)戰(zhan)略(lve)規劃制(zhi)定(ding)

5、公司級組織架(jia)構調整

6、市場部(bu)、業部(bu)部(bu)、產品部(bu)職能定(ding)位調整

7、關鍵崗位人才補充

8、各(ge)產(chan)品(pin)線競爭戰略研討

9、業務(wu)模(mo)式調(diao)整優化

10、供應鏈能(neng)力培養(yang)提升(sheng)

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人均產(chan)值提(ti)升20.8%

3、組織(zhi)效率提升50.1%

4、資金(jin)周轉(zhuan)率提升35.8%

5、培養28個中高層管(guan)理干部

6、沉(chen)淀了一套戰略(lve)規劃與戰略(lve)執行(xing)的經營(ying)管理模式(shi)

7、沉淀人(ren)才培養、激(ji)勵(li)機制

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣東(dong)科谷電源(yuan)(yuan)(yuan)股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)是一家綜(zong)合研發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售及服務為(wei)一體的(de)LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)(yuan)高(gao)新科技(ji)企業(ye)(ye)，研發生產(chan)(chan)的(de)LED驅動(dong)電源(yuan)(yuan)(yuan)，擁有自主(zhu)知識產(chan)(chan)權，穩(wen)定可靠，無頻閃，效(xiao)(xiao)率高(gao)，體積(ji)小，并(bing)有多重保護，并(bing)獲得(de)ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nei)外認證機構證書。公(gong)司(si)(si)占地(di)面積(ji)50000多平方米(mi)，電源(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發工(gong)程(cheng)師30名(ming)。營銷(xiao)管理團(tuan)隊(dui)50余人。公(gong)司(si)(si)通過ISO9001:2015質(zhi)量管理體系認證，采取先進的(de)ERP管理體系，并(bing)全面導入質(zhi)量追(zhui)溯條碼管理系統(tong)，引(yin)入外部咨詢顧問，優化企業(ye)(ye)內(nei)部運(yun)營流程(cheng)，不斷提(ti)升管理績效(xiao)(xiao)及產(chan)(chan)品競爭力(li)。

科(ke)谷(gu)電源致力于成為可靠的(de)(de)LED驅(qu)動(dong)電源解決方案提供商；科(ke)技創新，高出(chu)一籌(chou)，不斷創造超(chao)越客戶滿意的(de)(de)產品與服務，是(shi)所有科(ke)谷(gu)人的(de)(de)行動(dong)理(li)念(nian)和奮斗目標。以超(chao)高的(de)(de)技術(shu)，高效的(de)(de)管(guan)理(li)，完善的(de)(de)服務，爭做LED燈飾照明驅(qu)動(dong)電源行業的(de)(de)品牌。