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一、客戶(hu)介紹(shao)

深圳市(shi)海和科技股份有(you)限公(gong)司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現已發展成為擁(yong)有(you)800多(duo)名成員(yuan)構成的(de)(de)研發生(sheng)產、銷售專業(ye)團隊及60000平方米生(sheng)產面積規模的(de)(de)穩(wen)定(ding)PCBA智造商(shang)，并獲得(de)高新技術企業(ye)資質(zhi)認定(ding)。

二(er)、企業存在的(de)問(wen)題

隨著企業逐步的(de)發(fa)展(zhan)壯大，原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)和備品(pin)(pin)備件(jian)的(de)采購資金占公司(si)總(zong)體成本的(de)70%以(yi)上。生產規模(mo)的(de)不(bu)斷擴大，經濟形(xing)勢的(de)變化，原(yuan)輔材(cai)料(liao)(liao)的(de)價(jia)格頻繁調高(gao)，存貨積壓不(bu)斷上升，使產品(pin)(pin)成本有了(le)較大的(de)增長(chang)。但是對于(yu)公司(si)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)倉庫的(de)管理方(fang)(fang)法(fa)一直很落后，存貨不(bu)合理，查(cha)詢不(bu)方(fang)(fang)便等。

因此，公司內物品超(chao)儲、積壓(ya)現象(xiang)嚴(yan)重、資金(jin)占用(yong)多、周轉速(su)度慢等(deng)情(qing)況已成(cheng)為存貨管(guan)理(li)中相當嚴(yan)重的問題(ti)。公司物品品種成(cheng)百(bai)計，其重要程度、消耗數(shu)量、資金(jin)占用(yong)等(deng)各不相同。導致庫存積壓(ya)的原因有：生(sheng)產部門隨意生(sheng)產、采購員多下訂單(dan)、倉庫管(guan)理(li)混亂，任意收貨、倉庫數(shu)據不準確、銷售預測失真、訂單(dan)變(bian)更處(chu)理(li)失控等(deng)。

三、全(quan)面(mian)庫存(cun)管(guan)理改善(shan)措施

基于SCOR，從TIM全面庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)角度看，企業整個“需求(qiu)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)條(tiao)”，其實(shi)就(jiu)(jiu)是一個“庫(ku)存鏈(lian)(lian)條(tiao)”。所(suo)以(yi)，TIM全面庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)的(de)核心觀點(dian)就(jiu)(jiu)是，抓住“庫(ku)存”這個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)核心問(wen)題(ti)不放，從庫(ku)存角度，發現(xian)、研究(jiu)、解決供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)，通(tong)過(guo)優(you)化整個鏈(lian)(lian)條(tiao)的(de)庫(ku)存，提升企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)績效。

第一是流(liu)程初(chu)審(shen)、 交叉(cha)驗(yan)證 ，3個(ge)指標(biao)，10個(ge)流(liu)程， 初(chu)審(shen)的主要目(mu)的是理解客(ke)戶的現(xian)狀，主要是針對3個(ge)指標(biao)：及時交付率（OTD）、庫(ku)存周轉率（ITO）及呆滯庫(ku)存（E&O）及10個(ge)關鍵(jian)流(liu)程。

第(di)(di)二是(shi)在(zai)流程(cheng)初審的(de)基(ji)礎上，針(zhen)對(dui)全(quan)面庫存管理的(de)12張表，與(yu)客戶項目組成員做聯合分析、數據挖(wa)掘、交叉驗證(zheng)，最終(zhong)找出改善機會（清(qing)單），并提出解決方(fang)案。這一(yi)步通常是(shi)跟第(di)(di)一(yi)步結合在(zai)一(yi)起(qi)做。

第三是體系設計–集成供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理體系重組。在前幾步(bu)的(de)(de)基礎上(shang)，與客戶的(de)(de)項目(mu)組成員(yuan)及(ji)負(fu)責高(gao)管(guan)(guan)們，針對供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵流程(cheng)，一(yi)起研(yan)究改進措(cuo)施，梳理流程(cheng)與組織、IT，建立(li)新的(de)(de)需(xu)求(qiu)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理運營方式(shi)、方法及(ji)相關(guan)KPI。

第四是(shi)重復檢(jian)(jian)討(tao)，持續提高。操作方式是(shi)，根據客戶實(shi)際情況(kuang)， 通過不斷地(di)重復檢(jian)(jian)討(tao)，幫助客戶進(jin)一步落地(di)實(shi)施，夯實(shi)基(ji)礎，防止反彈。

四(si)、為客(ke)戶創(chuang)造的價值

1、企(qi)業(ye)利潤率提高了(le)3%，且資產回報率提高了(le)4%；

2、現金周轉速率提高(gao)，周期降低(di)了5-15天；

3、庫存(cun)周轉率(lv)提高了30%-200%，呆滯庫存(cun)降低30%-70%；

4、及時交(jiao)貨率提高了40%，基本消除無計劃停產；

5、采購、計劃、物(wu)流管(guan)理人員減少(shao)了25%；

6、倉庫面積減(jian)少了50%。