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一、客戶介紹(shao)

深(shen)圳市海(hai)和科技股份有(you)(you)限公司(si)（簡稱“海(hai)和科技”）成立于2004年，現已發(fa)展成為擁有(you)(you)800多名成員構成的研發(fa)生產、銷售(shou)專業團隊及60000平(ping)方米(mi)生產面(mian)積規模的穩(wen)定(ding)PCBA智造商(shang)，并獲(huo)得高新技術(shu)企業資(zi)質認定(ding)。

二、企(qi)業存在的問(wen)題

隨著企業逐步的(de)發展壯(zhuang)大(da)，原(yuan)材料(liao)和(he)備品備件(jian)的(de)采購資金占公(gong)司總體成本的(de)70%以上。生(sheng)產規模(mo)的(de)不(bu)斷擴大(da)，經濟(ji)形勢(shi)的(de)變化，原(yuan)輔材料(liao)的(de)價(jia)格頻繁調(diao)高(gao)，存貨積壓不(bu)斷上升(sheng)，使產品成本有了較大(da)的(de)增長。但是對于公(gong)司原(yuan)材料(liao)倉(cang)庫的(de)管理(li)方法一(yi)直很落后，存貨不(bu)合理(li)，查詢(xun)不(bu)方便等。

因(yin)此，公司內物(wu)品超儲、積壓現象(xiang)嚴(yan)重(zhong)、資金(jin)占用多、周轉速度慢等(deng)情況已成為存貨管理中相當嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)問題。公司物(wu)品品種成百計，其(qi)重(zhong)要程度、消(xiao)耗(hao)數(shu)量(liang)、資金(jin)占用等(deng)各(ge)不(bu)相同。導致庫存積壓的(de)(de)原因(yin)有(you)：生產部門隨(sui)意生產、采購員多下訂(ding)單(dan)、倉(cang)庫管理混亂，任意收貨、倉(cang)庫數(shu)據不(bu)準確、銷售預測失(shi)真(zhen)、訂(ding)單(dan)變更處理失(shi)控等(deng)。

三、全面庫存管(guan)理改善措施

基于SCOR，從(cong)TIM全面庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)角度看，企(qi)業整個(ge)(ge)“需求與供應鏈(lian)條(tiao)”，其實(shi)就是(shi)一個(ge)(ge)“庫(ku)存(cun)(cun)(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核(he)心觀點就是(shi)，抓住“庫(ku)存(cun)(cun)(cun)”這(zhe)個(ge)(ge)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核(he)心問(wen)題不(bu)放(fang)，從(cong)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)角度，發現、研究、解決供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題，通過(guo)優化整個(ge)(ge)鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)，提升企(qi)業供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)績效。

第一是流(liu)程(cheng)初審(shen)、 交(jiao)叉驗證 ，3個(ge)(ge)指標，10個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)， 初審(shen)的主要目的是理解客戶的現狀，主要是針對(dui)3個(ge)(ge)指標：及時交(jiao)付率（OTD）、庫存周轉率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個(ge)(ge)關(guan)鍵流(liu)程(cheng)。

第二是在流(liu)程初(chu)審的基礎上，針(zhen)對全面(mian)庫存(cun)管理的12張(zhang)表，與客戶項(xiang)目組成(cheng)員做(zuo)聯合分(fen)析、數據挖掘(jue)、交叉驗證，最終找出改(gai)善機會（清單），并提(ti)出解決方(fang)案。這一步(bu)通(tong)常是跟第一步(bu)結合在一起做(zuo)。

第(di)三是體系設(she)計–集成供(gong)應鏈管(guan)理(li)體系重組(zu)。在前幾(ji)步的基(ji)礎上，與客戶的項目組(zu)成員及負責高管(guan)們，針對供(gong)應鏈管(guan)理(li)的關鍵流程(cheng)(cheng)，一(yi)起研究改進(jin)措施，梳(shu)理(li)流程(cheng)(cheng)與組(zu)織、IT，建立新的需求與供(gong)應鏈管(guan)理(li)運營(ying)方式、方法及相關KPI。

第四是重復(fu)檢討(tao)，持續提高。操(cao)作方(fang)式是，根據客(ke)戶實際情況， 通(tong)過不(bu)斷地(di)重復(fu)檢討(tao)，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶進一(yi)步(bu)落地(di)實施，夯實基礎(chu)，防(fang)止反彈。

四、為客戶創(chuang)造的(de)價值

1、企(qi)業利潤率(lv)提高了(le)3%，且資產回報率(lv)提高了(le)4%；

2、現金周轉(zhuan)速率(lv)提高，周期降低了5-15天；

3、庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)提高了30%-200%，呆滯庫(ku)存降(jiang)低30%-70%；

4、及時交貨率提高了40%，基本(ben)消除無計(ji)劃停(ting)產；

5、采購、計劃、物(wu)流管理人員減少了25%；

6、倉庫面積減少(shao)了50%。