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一、客戶(hu)介紹(shao)

深圳市海和科技(ji)股(gu)份(fen)有限公司（簡(jian)稱“海和科技(ji)”）成立于2004年(nian)，現(xian)已發展成為擁(yong)有800多(duo)名成員構成的(de)研發生產(chan)、銷售專業(ye)團隊(dui)及60000平方米生產(chan)面積規(gui)模的(de)穩定PCBA智造商，并獲(huo)得(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)資(zi)質認定。

二、企業存在(zai)的問(wen)題(ti)

隨著企業逐步的(de)(de)(de)發展壯大(da)，原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)和(he)備(bei)品備(bei)件的(de)(de)(de)采購資金占公司總體成(cheng)本的(de)(de)(de)70%以上。生產(chan)規模的(de)(de)(de)不斷擴大(da)，經濟形(xing)勢的(de)(de)(de)變(bian)化，原(yuan)(yuan)輔(fu)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)價格頻繁(fan)調(diao)高，存貨積壓(ya)不斷上升，使(shi)產(chan)品成(cheng)本有了較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)增長。但是對于(yu)公司原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)倉庫的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法一直很落后，存貨不合理，查(cha)詢不方(fang)便等。

因此，公司(si)內物品(pin)超儲、積壓現象嚴(yan)重、資金占(zhan)用多、周轉速度慢(man)等(deng)情(qing)況已成為存(cun)貨(huo)管理(li)中相當嚴(yan)重的問題。公司(si)物品(pin)品(pin)種成百計，其重要程度、消耗(hao)數量、資金占(zhan)用等(deng)各不相同。導致庫(ku)存(cun)積壓的原因有：生產部(bu)門隨意(yi)生產、采購員多下訂(ding)單、倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)混亂，任意(yi)收貨(huo)、倉(cang)(cang)庫(ku)數據不準確、銷售預測失(shi)真、訂(ding)單變更處理(li)失(shi)控等(deng)。

三、全面庫存(cun)管理(li)改善措施

基于SCOR，從(cong)TIM全面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理角度看，企(qi)業整個“需(xu)求與供(gong)應(ying)鏈條(tiao)”，其(qi)實就(jiu)是(shi)一個“庫(ku)(ku)存(cun)鏈條(tiao)”。所以，TIM全面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理的核心觀點就(jiu)是(shi)，抓住“庫(ku)(ku)存(cun)”這個供(gong)應(ying)鏈管(guan)理的核心問(wen)(wen)題(ti)不放(fang)，從(cong)庫(ku)(ku)存(cun)角度，發現、研究、解決供(gong)應(ying)鏈管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)，通過優化整個鏈條(tiao)的庫(ku)(ku)存(cun)，提升企(qi)業供(gong)應(ying)鏈管(guan)理績效。

第一是(shi)流程初(chu)審、 交(jiao)叉驗證(zheng) ，3個(ge)(ge)指標(biao)，10個(ge)(ge)流程， 初(chu)審的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)理解(jie)客戶(hu)的(de)現狀，主要(yao)是(shi)針對3個(ge)(ge)指標(biao)：及(ji)時交(jiao)付率(lv)（OTD）、庫存(cun)周轉率(lv)（ITO）及(ji)呆滯(zhi)庫存(cun)（E&O）及(ji)10個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)流程。

第(di)二是(shi)在流程初審(shen)的基礎上，針(zhen)對全面庫存管理的12張表，與(yu)客戶項(xiang)目組(zu)成員做(zuo)聯(lian)合分析(xi)、數據(ju)挖掘、交叉驗證，最(zui)終找出改善機會(hui)（清單），并提出解(jie)決方案。這一步通常是(shi)跟第(di)一步結合在一起做(zuo)。

第三是體(ti)系設(she)計–集成(cheng)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系重組(zu)。在前幾步的(de)基礎(chu)上，與客戶(hu)的(de)項目組(zu)成(cheng)員及負責高管(guan)(guan)們，針對供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)關鍵(jian)流程(cheng)，一起研究改進措(cuo)施，梳(shu)理(li)(li)流程(cheng)與組(zu)織、IT，建立新的(de)需求與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)運營方(fang)式(shi)、方(fang)法及相關KPI。

第四是重復檢(jian)討(tao)，持續提高。操作(zuo)方式是，根據客戶(hu)實(shi)際情況(kuang)， 通過(guo)不(bu)斷(duan)地重復檢(jian)討(tao)，幫助(zhu)客戶(hu)進一(yi)步落地實(shi)施，夯實(shi)基礎(chu)，防止反彈。

四、為客(ke)戶創造的價值

1、企業利潤率(lv)提高(gao)了(le)3%，且(qie)資產回報率(lv)提高(gao)了(le)4%；

2、現金周轉速(su)率(lv)提高，周期降低了5-15天；

3、庫(ku)存周轉(zhuan)率提高了30%-200%，呆(dai)滯庫(ku)存降低30%-70%；

4、及時交貨率(lv)提高了40%，基本消除無計劃(hua)停產；

5、采(cai)購(gou)、計劃、物流管理人員減少了25%；

6、倉(cang)庫面積減少了(le)50%。