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　　所謂的精益生產管理，其實也是需要能夠不斷改善以往一些生產共組過程中一些弊端。從而，不斷提高勞動效率，降低人力成本，促進企業的全面發展。而為了能夠達到這樣的目標，期間不少企業都開始執行精益生產管(guan)理的(de)(de)方(fang)(fang)案，一方(fang)(fang)面(mian)是因為日益(yi)增(zeng)長的(de)(de)人(ren)力成本給企(qi)業造成了較大的(de)(de)壓力，而(er)另(ling)一方(fang)(fang)面(mian)當然是市場競爭(zheng)越(yue)發激烈對企(qi)業的(de)(de)刺激。而(er)在實(shi)際的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，精益(yi)生產也是從實(shi)踐中(zhong)(zhong)展(zhan)開的(de)(de)，具體的(de)(de)操作(zuo)(zuo)也是要從不同的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)來看的(de)(de)。所以，今天我(wo)們便來討論看看企(qi)業精益(yi)生產管(guan)理方(fang)(fang)案，要從哪些方(fang)(fang)面(mian)展(zhan)開呢？希望在我(wo)們的(de)(de)介紹之后，能夠幫助到有需要的(de)(de)朋(peng)友！

1、要站在長遠的角度實施管理決策

　　對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，實(shi)行企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精益生產管(guan)理(li)(li)方案是(shi)(shi)一個長期的(de)(de)(de)(de)過程，甚至在實(shi)踐中是(shi)(shi)會根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展情況(kuang)而不斷(duan)做出相關調整的(de)(de)(de)(de)，大家要(yao)記住，所有的(de)(de)(de)(de)東西都不是(shi)(shi)一成不變(bian)的(de)(de)(de)(de)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)當(dang)然(ran)也(ye)是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)。而在這樣的(de)(de)(de)(de)基礎上，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精益生產管(guan)理(li)(li)當(dang)然(ran)也(ye)是(shi)(shi)要(yao)能夠(gou)站在長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)進行決策，不能只(zhi)看見眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)利益，對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，長遠(yuan)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展才是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)(de)(de)一點(dian)。

2、連續流生產流程

　　在(zai)傳統的(de)生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)中，往往是會浪費不少時間成本(ben)和人力成本(ben)，而精益生(sheng)產(chan)(chan)管理在(zai)實施的(de)過程(cheng)(cheng)中當(dang)然就是要(yao)避免(mian)這樣(yang)的(de)浪費，從(cong)各個(ge)方面做出(chu)相關(guan)的(de)調整，其中一(yi)個(ge)很關(guan)鍵的(de)便是生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)。從(cong)實際的(de)操(cao)作(zuo)來看，要(yao)能(neng)夠建立(li)連續流(liu)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)，不能(neng)有間斷。可以從(cong)企業的(de)生(sheng)產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)情(qing)況來進(jin)行分(fen)析，看其中哪些流(liu)程(cheng)(cheng)是沒有附加價值的(de)，及時進(jin)行改善減少相關(guan)流(liu)程(cheng)(cheng)。從(cong)而，以訂(ding)購產(chan)(chan)品(pin)的(de)數量和需(xu)求來確定生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)，這樣(yang)也能(neng)盡快滿(man)足用戶的(de)需(xu)求。當(dang)然了，效率(lv)提(ti)高了，產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)同(tong)樣(yang)也要(yao)過關(guan)。

3、不斷規范操作手法

　　企業(ye)精(jing)益(yi)生產管理方案，從一定(ding)程(cheng)度來看，員工的(de)(de)(de)(de)操作手法(fa)其實(shi)也是(shi)與(yu)整體的(de)(de)(de)(de)生產效率(lv)和產品的(de)(de)(de)(de)品質直接相關的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)，在(zai)實(shi)施精(jing)益(yi)生產管理方案的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當然也是(shi)要注意不斷規范員工的(de)(de)(de)(de)操作手法(fa)，采取成(cheng)熟(shu)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)技術，這樣也是(shi)利(li)于改善(shan)生產流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)，從而(er)不斷提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產效率(lv)。

　　關于(yu)企(qi)業精益生產管理方(fang)案(an)，以上便是今天(tian)遠大方(fang)略管理咨詢有限公司(si)所介(jie)紹的一(yi)些內容(rong)。