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　　關于精益生產管理的方法也是當下很多企業在發展中會采取的一種方式，從整體的情況來看，實用性也是很強的。期間所要達到的目標就是能夠針對企業自身的管理和生產經營不斷的改善，從而提高員工的工作效率，規范員工在實際工作中的操作。而大家在前期往往只知道其中的一些理念，對實操其實并不熟悉。那么，今天我們便來一起討論看看，精益生產現場管理和改善，要注意哪些問題呢？希望在我(wo)們的(de)介紹之后，大(da)家對其中的(de)內(nei)容能夠有一定的(de)了解！

1、管理者也要做出改變

　　關(guan)于精益(yi)生產現場管理(li)(li)和(he)改善(shan)(shan)(shan)，我們在這里所強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)(shan)(shan)不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)局限于員(yuan)工(gong)，管理(li)(li)者(zhe)在這個過程中也是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)做出(chu)(chu)改變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。若是(shi)(shi)(shi)(shi)在實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中管理(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)能以(yi)身作(zuo)則做出(chu)(chu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)和(he)改變(bian)，那么下面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)自然(ran)也是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能一(yi)起進步做出(chu)(chu)調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)很關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)。所以(yi)，為了(le)能夠調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，管理(li)(li)者(zhe)當然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)首先作(zuo)為榜(bang)樣(yang)進督促的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當然(ran)了(le)，對(dui)于一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)(shan)(shan)來講，管理(li)(li)者(zhe)和(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向是(shi)(shi)(shi)(shi)有所不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如(ru)，管理(li)(li)者(zhe)主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)企業組(zu)織、管理(li)(li)制度方面(mian)來進行改善(shan)(shan)(shan)；而現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)則是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)標準以(yi)及工(gong)作(zuo)流程來做調整(zheng)改善(shan)(shan)(shan)。不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)還是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)，也都是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)在實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中中不(bu)(bu)斷(duan)改善(shan)(shan)(shan)，不(bu)(bu)斷(duan)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2、注意結合實際情況

　　此外(wai)(wai)，關于(yu)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管理和改(gai)(gai)(gai)善，也(ye)是(shi)要(yao)注意結合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)。比如(ru)，在(zai)實際(ji)工作中需求不急切(qie)(qie)則(ze)是(shi)排在(zai)后面進行改(gai)(gai)(gai)善，而需求急切(qie)(qie)的(de)當然是(shi)要(yao)排在(zai)首位的(de)，也(ye)是(shi)我們(men)經(jing)常會(hui)說到的(de)輕重(zhong)緩急。另外(wai)(wai)，對(dui)于(yu)不同的(de)企業來講，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)也(ye)是(shi)不同的(de)，并(bing)且也(ye)是(shi)是(shi)會(hui)根據技術的(de)變新、用(yong)戶的(de)需求以(yi)及(ji)企業結構等等發生(sheng)(sheng)(sheng)各種(zhong)新的(de)變化，在(zai)這樣的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，以(yi)往所改(gai)(gai)(gai)善的(de)內容可能也(ye)是(shi)會(hui)做(zuo)出新的(de)調整，這樣也(ye)是(shi)為了能夠較好的(de)滿足環境需求。所以(yi)，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管理和改(gai)(gai)(gai)善，也(ye)是(shi)要(yao)從實際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)出發的(de)。

　　以(yi)上，是(shi)遠大(da)方略管理咨(zi)詢有限公(gong)司針(zhen)對(dui)精益生產現(xian)場管理和改善(shan)所介紹的(de)一些實(shi)操方法。而在(zai)實(shi)際工作(zuo)中也(ye)是(shi)會遇到各種復(fu)雜(za)的(de)情況，當然也(ye)是(shi)需要(yao)大(da)家能夠靈活應對(dui)，做出(chu)合適的(de)調整。