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　　精益生產是現在很多現代化企業都比較熟悉的一個概念，也是一種新型的生產管理方法，從整體的情況來看，這種管理方法的關鍵就是在企業豐富的生產資源的背景之下，做好企業結構優化、產品質量管理、生產準時以及各個環節的工作。從而，也能利于企業降低人力成本，避免工作流程中對成本的浪費，并且也能全面提高企業的生產效率，這都是很關鍵的。為了能夠讓大家較好的了解其中的內容，下面我們便來討論看看，精益生(sheng)產改善了企業管理中的哪些問(wen)題呢？希望在我們的介(jie)紹之(zhi)后，能夠(gou)幫助(zhu)到(dao)有需要(yao)的朋友！

1、改善企業生產流程

　　關于精益生(sheng)產(chan)(chan)改(gai)善了(le)(le)企業管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)哪些問題，首(shou)先一點是(shi)在整(zheng)個(ge)環(huan)節中(zhong)，較好的(de)(de)(de)規范了(le)(le)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)。從(cong)實際的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來看，在整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)中(zhong)，各個(ge)崗位的(de)(de)(de)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)都要能夠達到線管(guan)(guan)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，員工(gong)能夠按照相關的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)(de)(de)完成工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)于員工(gong)來講其實在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)也(ye)是(shi)充分發揮了(le)(le)自身(shen)的(de)(de)(de)價值；而對(dui)于企業來講，一方面是(shi)改(gai)善了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)，另外一方面當(dang)然也(ye)是(shi)降低了(le)(le)無(wu)(wu)效時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，比如在傳統生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理方法中(zhong)常見的(de)(de)(de)等待時(shi)間(jian)、運輸(shu)時(shi)間(jian)或者(zhe)是(shi)操作(zuo)(zuo)失誤浪(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，其實都是(shi)屬于無(wu)(wu)效時(shi)間(jian)。

2、改善產品的品質

　　除了前(qian)面(mian)我們所介紹的(de)(de)(de)(de)，精益生(sheng)產當然也(ye)是(shi)能夠從(cong)一定程度上改善企業的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。我們知道(dao)，在(zai)精益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)理(li)念中，是(shi)需(xu)要企業和員工(gong)(gong)以零缺陷(xian)為工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)，這其實也(ye)是(shi)一種對(dui)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)追求，讓大家(jia)(jia)能夠在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中有高(gao)要求、標準。而在(zai)傳統的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管理(li)中，是(shi)能夠允(yun)許(xu)缺陷(xian)的(de)(de)(de)(de)不(bu)良產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)，這樣(yang)很難讓大家(jia)(jia)樹立(li)一個高(gao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，并且(qie)在(zai)后續的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中還(huan)有會源源不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)質檢(jian)，這樣(yang)其實是(shi)浪費了人力(li)成本的(de)(de)(de)(de)。采取精益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，將(jiang)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量歸結與設計、生(sheng)產以及制造的(de)(de)(de)(de)流程之(zhi)中，從(cong)而不(bu)斷提高(gao)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質。

3、改善員工和企業的關系

　　從遠大方略管理咨詢有限(xian)公司所接觸(chu)的(de)(de)一些企(qi)業來看，同樣精益生產改善(shan)了員工和(he)(he)企(qi)業的(de)(de)關系(xi)。在整(zheng)個工作中，尊重(zhong)員工的(de)(de)想(xiang)法，讓(rang)員工共也參與一些重(zhong)要的(de)(de)決策(ce)之中，其實這樣也是能夠(gou)增加(jia)員工對企(qi)業的(de)(de)信賴度，讓(rang)員工和(he)(he)部(bu)門和(he)(he)企(qi)業都能有一個好(hao)的(de)(de)交流。從而，也規(gui)避了傳統生產關系(xi)中的(de)(de)一些問題。