精益生產是現在很多現代化企業都比較熟悉的一個概念,也是一種新型的生產管理方法,從整體的情況來看,這種管理方法的關鍵就是在企業豐富的生產資源的背景之下,做好企業結構優化、產品質量管理、生產準時以及各個環節的工作。從而,也能利于企業降低人力成本,避免工作流程中對成本的浪費,并且也能全面提高企業的生產效率,這都是很關鍵的。為了能夠讓大家較好的了解其中的內容,下面我們便來討論看看,精益生產改善了企業管理中的哪些問題呢?希望在我們的介紹之后,能夠幫助到有需要的朋友!
1、改善企業生產流程
關于精益生產改善了企業管理中的哪些問題,首先一點是在整個環節中,較好的規范了整體的生產流程。從實際的工作來看,在整個生產流程中,各個崗位的員工工作都要能夠達到線管的標準,員工能夠按照相關的標準保質保量的完成工作,對于員工來講其實在這個過程中也是充分發揮了自身的價值;而對于企業來講,一方面是改善了生產流程,另外一方面當然也是降低了無效時間的浪費,比如在傳統生產管理方法中常見的等待時間、運輸時間或者是操作失誤浪費的時間,其實都是屬于無效時間。
2、改善產品的品質
除了前面我們所介紹的,精益生產當然也是能夠從一定程度上改善企業的產品品質。我們知道,在精益生產的理念中,是需要企業和員工以零缺陷為工作目標的,這其實也是一種對品質的追求,讓大家能夠在工作中有高要求、標準。而在傳統的生產管理中,是能夠允許缺陷的不良產品的,這樣很難讓大家樹立一個高的目標,并且在后續的工作中還有會源源不斷的質檢,這樣其實是浪費了人力成本的。采取精益生產的方式,將產品的質量歸結與設計、生產以及制造的流程之中,從而不斷提高產品的品質。
3、改善員工和企業的關系
從遠大方略管理咨詢有限公司所接觸的一些企業來看,同樣精益生產改善了員工和企業的關系。在整個工作中,尊重員工的想法,讓員工共也參與一些重要的決策之中,其實這樣也是能夠增加員工對企業的信賴度,讓員工和部門和企業都能有一個好的交流。從而,也規避了傳統生產關系中的一些問題。
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