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　　對于現在不少企業來講，所面臨的市場競爭壓力也是不小的，而為了能夠提高自身的競爭力，當然也是要從不同的方面著手的。比如其中一點就是提高生產力，降低人力成本，為了能夠達到這樣的效果，現在不少企業也都逐漸開始運用精益生產管(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)法。從(cong)實際的(de)(de)(de)工作來看，這(zhe)種管(guan)理(li)方(fang)法的(de)(de)(de)吸收了(le)傳(chuan)統(tong)生(sheng)產(chan)方(fang)式中的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)理(li)念和方(fang)法，同樣(yang)也從(cong)一(yi)(yi)定程度上規避(bi)了(le)其中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些缺點(dian)，選擇了(le)一(yi)(yi)種符合現代企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法。比如(ru)在(zai)產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)過程中，從(cong)前期(qi)的(de)(de)(de)設計生(sheng)產(chan)就要考慮質量問題，而不(bu)是在(zai)后續又需要質檢部(bu)門(men)進(jin)行(xing)專門(men)的(de)(de)(de)質量檢測，這(zhe)樣(yang)既拖延(yan)了(le)產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)周期(qi)，又提高了(le)人力成本(ben)。所以，精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)還是很有必(bi)要的(de)(de)(de)，那么，今天(tian)我們便一(yi)(yi)起來看看，精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，對企業有哪(na)些好(hao)處呢(ni)？

1、降低生產成本

　　關(guan)于精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)，所(suo)采取的(de)(de)(de)是(shi)(shi)以(yi)無庫存或(huo)者是(shi)(shi)低(di)(di)(di)庫存生(sheng)產方式(shi)，這樣也是(shi)(shi)為了(le)能(neng)夠降(jiang)低(di)(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。因為在(zai)實際的(de)(de)(de)工(gong)作中，想要(yao)達(da)到(dao)低(di)(di)(di)庫存的(de)(de)(de)效果，則是(shi)(shi)需(xu)要(yao)有合理(li)的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)和可靠的(de)(de)(de)品(pin)質來(lai)作為重要(yao)保(bao)障的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)，我們(men)也發現在(zai)實際的(de)(de)(de)工(gong)作中，其實很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)并沒有真(zhen)正理(li)解到(dao)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)的(de)(de)(de)理(li)念，對生(sheng)產結(jie)構流(liu)程(cheng)沒有進行(xing)優(you)化，提高企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質，而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是(shi)(shi)降(jiang)低(di)(di)(di)庫存，這樣的(de)(de)(de)結(jie)果當然也是(shi)(shi)不理(li)想，甚至提高了(le)人力(li)成(cheng)本(ben)(ben)。所(suo)以(yi)，我們(men)所(suo)強調的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產對企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講，當然是(shi)(shi)能(neng)夠達(da)到(dao)優(you)化企(qi)(qi)業(ye)結(jie)構降(jiang)低(di)(di)(di)人力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)效果，從(cong)而也就(jiu)降(jiang)低(di)(di)(di)了(le)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。

2、提供企業效率

　　在傳統一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理模式中(zhong)，其中(zhong)其實也是(shi)(shi)(shi)涉及(ji)了(le)不少的(de)(de)(de)浪費(fei)的(de)(de)(de)。比如生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過量、庫存(cun)太(tai)多、運輸(shu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程復雜或者是(shi)(shi)(shi)操作手(shou)法不標(biao)準(zhun)等(deng)等(deng)，長期一(yi)來(lai)這些(xie)環節都(dou)是(shi)(shi)(shi)會對企(qi)(qi)業(ye)造(zao)成(cheng)浪費(fei)的(de)(de)(de)。而(er)如今企(qi)(qi)業(ye)采取精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)方法，則(ze)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)規避各個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節中(zhong)的(de)(de)(de)浪費(fei)，不必要(yao)的(de)(de)(de)設備、多余的(de)(de)(de)材料或者是(shi)(shi)(shi)場地等(deng)等(deng)對企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講都(dou)是(shi)(shi)(shi)浪費(fei)。所以，企(qi)(qi)業(ye)通過精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，當然是(shi)(shi)(shi)要(yao)全要(yao)處理這些(xie)問題，從(cong)而(er)提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效益，這對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期發展來(lai)講也是(shi)(shi)(shi)很關鍵的(de)(de)(de)。

　　除(chu)了我們前面所介(jie)紹的，從遠大(da)方略管理(li)咨(zi)詢有限(xian)公司所接(jie)觸的一些情況(kuang)來(lai)看，精益生產管理(li)當然也(ye)能提(ti)高企(qi)業效率，發揮員工的價值(zhi)。