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　　  消除浪費是精益生產的核心，在此過程中，精益生產是通過是否增值來判斷該環節是否要去掉，判斷的標準有以下三種手法。

　　在公(gong)司(si)例會上，領導會問(wen)到：有(you)一位(wei)維修(xiu)工，經(jing)常違反紀律(lv)，但有(you)些設備只有(you)他能(neng)夠(gou)修(xiu)好(hao)。我(wo)們是否該處分他？不少公(gong)司(si)都會出現類(lei)似(si)這(zhe)樣(yang)讓管理(li)者頭(tou)疼的問(wen)題(ti)。

　　在一個公(gong)司(si)(si)里里，出現像這(zhe)樣不可(ke)或(huo)缺(que)的人才(cai)，對公(gong)司(si)(si)來講(jiang)是十分危(wei)(wei)險的。避免或(huo)減少這(zhe)種(zhong)危(wei)(wei)險的法寶就(jiu)是精益生產標準(zhun)化。

1、標準化

　　所謂標準化，就是將企業里有(you)各種各樣(yang)的規范(fan)，如：規程(cheng)、規定(ding)、規則(ze)、標準、要領(ling)等等，這些規范(fan)形成(cheng)文字(zi)化的東西統稱為標準（或稱標準書）。

　　制(zhi)定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，而后依標(biao)(biao)(biao)準(zhun)付諸行動(dong)則稱之為(wei)精(jing)益生產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化。那(nei)些認為(wei)編(bian)制(zhi)或改定(ding)了(le)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)即(ji)認為(wei)已完成(cheng)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化的觀點是錯誤的，只(zhi)有經過指導、訓練才能算是實施了(le)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化。

　　管(guan)理(li)水平的(de)(de)提升是沒(mei)有止境的(de)(de)。雖然精益生產標(biao)準化在國內許(xu)多企業有體系、制度、意識上的(de)(de)障礙(ai)，但必須(xu)拿出'明知山有虎(hu)，偏向虎(hu)山行'的(de)(de)氣魄，才(cai)能真(zhen)正讓'中國制造'成(cheng)為高品質(zhi)的(de)(de)代(dai)名詞(ci)。

2、目視管理

　　精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產目視管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施得如何，很大程度上反映了一個企業的(de)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產現場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。無論是在(zai)現場(chang)，還是在(zai)辦公(gong)室，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產目視管(guan)理(li)(li)(li)均(jun)大有用武之地。

　　在領會其要(yao)點及水準的基礎上，大(da)量使用精益生(sheng)產目視管理將會給企業內部管理帶(dai)來巨大(da)的好處。

　　所謂精(jing)益(yi)生產目視(shi)管(guan)理(li)，就是通(tong)過視(shi)覺導致人的意識(shi)變(bian)化的一種管(guan)理(li)方法。目視(shi)管(guan)理(li)有三個要點：

　　(1)、無(wu)論是(shi)(shi)誰都能判(pan)明(ming)是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞（異(yi)常）；

　　(2)、能(neng)迅速(su)判斷，精度高(gao)；

　　(3)、判斷結果不會(hui)因人而異。

　　在日常活動中，我們是(shi)(shi)通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味(wei)覺）來感知事物的(de)。其中，常用的(de)是(shi)(shi)‘視覺'。據統計，人的(de)行動的(de)60%是(shi)(shi)從‘視覺'的(de)感知開始(shi)的(de)。

　　因此(ci)，在企(qi)業(ye)管理(li)(li)中，強調各種管理(li)(li)狀態(tai)、管理(li)(li)方法清楚明(ming)了，達到(dao)‘一目了然'，從(cong)而容易(yi)明(ming)白、易(yi)于遵(zun)守，讓員工(gong)(gong)自主地理(li)(li)解(jie)、接受、執行(xing)各項(xiang)工(gong)(gong)作，這將會給精益生產管理(li)(li)帶(dai)來極(ji)大的好處(chu)。

3、看板管理

　　精(jing)益(yi)生產管(guan)理(li)(li)(li)看(kan)板是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)可視化的一種(zhong)表(biao)現形式(shi)，即對(dui)數據、情(qing)(qing)報等的狀況一目了(le)然地表(biao)現，主要是(shi)對(dui)于管(guan)理(li)(li)(li)項目、特別是(shi)情(qing)(qing)報進(jin)行的透明(ming)化管(guan)理(li)(li)(li)活動。

　　它通過各種形式如(ru)標語(yu)/現況板/圖表(biao)/電子屏等(deng)把文件上、腦(nao)子里(li)或現場等(deng)隱藏(zang)的(de)情報揭示出來，以便任(ren)何人都可以及時掌握管理現狀和必要的(de)情報，從(cong)而能夠快速制(zhi)定并實施應對(dui)措(cuo)施。

　　因此，管理看板是發現問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題的(de)非常有效且(qie)直觀的(de)手段，是的(de)現場管理必不(bu)可少的(de)工具之一。

　　精(jing)益生產管(guan)(guan)理看板(ban)是一(yi)種(zhong)效率而又輕松的管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，有效地應用對于(yu)企(qi)業管(guan)(guan)理者來(lai)說是一(yi)種(zhong)管(guan)(guan)理上的大解。

　　精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)看板一般有生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)看板，異常看板等。管(guan)理(li)(li)的核心(xin)是(shi)對人的管(guan)理(li)(li)，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)改造的同時培(pei)養員(yuan)工的素質才(cai)是(shi)根本(ben)，只有員(yuan)工真(zhen)正融入(ru)了精(jing)(jing)益(yi)思想，精(jing)(jing)益(yi)改造自(zi)然不(bu)在話下，人需要認識人性(xing)的特點，人的本(ben)職，適應人性(xing)的特點才(cai)能贏得人心(xin)，這才(cai)是(shi)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的真(zhen)正意義。