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　　   近二十年來，精益生產的運用遍布全球，精益生產的理論也在不斷豐富，遠大方略是臻于完善的管理方法。它是管理法與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法。精益生產管理代表著世界企業管理的較高水平。

　　但(dan)我們始終相(xiang)信差(cha)異是生存的(de)(de)(de)前(qian)提，任(ren)何好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論或方(fang)法(fa)如果不與本企(qi)業(ye)實際相(xiang)結合(he)(he)，都不會給本企(qi)業(ye)帶來幫助和(he)改變(bian)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)可以(yi)學習運用(yong)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)則只能借鑒。精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)實質還(huan)是離不開企(qi)業(ye)完善的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，包括積極向上(shang)、團結合(he)(he)作的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該如何在中(zhong)小企(qi)業(ye)中(zhong)實施呢(ni)？

1、學習不斷優化、持續改進

　　精(jing)益生(sheng)產既(ji)是(shi)一種以(yi)(yi)較大限度地減(jian)少企(qi)業(ye)生(sheng)產所(suo)占用的(de)資源和(he)降低企(qi)業(ye)管理和(he)運營成本為(wei)主要(yao)目(mu)標(biao)的(de)生(sheng)產方式(shi)，即以(yi)(yi)較小的(de)投(tou)入獲得較大的(de)產出，它同(tong)時又是(shi)一種理念、一種文化。實施精(jing)益生(sheng)產就(jiu)是(shi)追(zhui)求卓越，就(jiu)是(shi)追(zhui)求精(jing)益求精(jing)、盡(jin)善盡(jin)美(mei)，為(wei)實現七個零的(de)目(mu)標(biao)而(er)不(bu)斷努力(li)。所(suo)以(yi)(yi)我更(geng)愿意將精(jing)益生(sheng)產稱之為(wei)管理藝術(shu)。

2、學習和引進全面質量管理方法

　　所謂全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理就是(shi)全(quan)員、全(quan)面、全(quan)方位進行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理。上世紀(ji)八十(shi)年代曾在(zai)國(guo)有企業(ye)普遍推行(xing)，并(bing)且取得了顯著效(xiao)果。全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理強調質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)生產(chan)(chan)出來(lai)而非檢(jian)驗出來(lai)的(de)(de)(de)，由生產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理來(lai)保(bao)(bao)證質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。生產(chan)(chan)過程中對質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)檢(jian)驗與控(kong)制在(zai)每一道工(gong)序都進行(xing)。如首件三檢(jian)制、抽檢(jian)、巡檢(jian)等(deng)，保(bao)(bao)證及(ji)時發現質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)。如果在(zai)生產(chan)(chan)過程中發現質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)，根據情況(kuang)，可以立(li)即停止生產(chan)(chan)，直至解決問(wen)題(ti)，從(cong)而保(bao)(bao)證不(bu)(bu)出現對不(bu)(bu)合格品的(de)(de)(de)無效(xiao)加(jia)工(gong)。產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)零不(bu)(bu)良就是(shi)這樣(yang)生產(chan)(chan)出來(lai)的(de)(de)(de)。

3、學習流程規范、準確生產

　　優化(hua)完善作業流程應該成為企業提高工(gong)作效率和(he)效益的首要(yao)工(gong)作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生(sheng)產。準確生(sheng)產要(yao)求(qiu)計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要(yao)求(qiu)做到及時(shi)供給、準時(shi)交貨，既(ji)要(yao)不良(liang)品為零(ling)，也要(yao)庫存為零(ling)。

　　不斷優化，消除(chu)一(yi)切浪費(fei)，去(qu)掉生產(chan)環(huan)節(jie)中一(yi)切無用的東西，撤(che)除(chu)一(yi)切不增值的崗位(wei)；持續(xu)改進，精(jing)簡產(chan)品開(kai)發設計、生產(chan)、管(guan)理中一(yi)切不產(chan)生附加(jia)值的工(gong)作(zuo)，長(chang)此以往，任何企(qi)業(ye)都可以達到企(qi)業(ye)管(guan)理的七零境界。