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一(yi)、 公司信息

廣東(dong)科(ke)谷電源成(cheng)立于2008年，位于佛山市(shi)南海區(qu)，公(gong)司一直以來(lai)專注于LED驅動(dong)器的研發，生產以及銷售。公(gong)司主要經營(ying)LED驅(qu)動器 LED電源 LED配件，公(gong)司占地面(mian)積50000多(duo)平方米(mi)，專業電源開發工程師30名(ming)，員工人數500余(yu)人。科谷電(dian)源致力于(yu)成為可靠的LED驅動電源解決方案提(ti)供商；科(ke)技(ji)創(chuang)新，高出一籌，不斷創(chuang)造超(chao)越客戶滿意的(de)產品與服務(wu)，是所有科(ke)谷人的(de)行動理念(nian)和奮斗目標(biao)。

二、項目背景

1、沒有對產品進行有效的預測(ce)分析，部(bu)分產品(pin)庫存(cun)無法滿足銷售需求(qiu)

2、訂單評審(shen)機制缺失，無有效的產銷(xiao)協調管理，交期確認無依據，缺乏相關部門(men)及人員(yuan)統籌和管控

3、PMC部門(men)沒有起(qi)到統籌、管控和(he)規劃的作(zuo)用，生產管理體(ti)系(xi)無數據化績(ji)效體(ti)現(xian)，業績(ji)與能(neng)力(li)無量(liang)化評估和(he)管理

4、沒有構建起(qi)生(sheng)產(chan)(chan)計劃運作流程(cheng)，現有的計劃模(mo)式屬于訂單傳遞的方式，缺(que)乏產(chan)(chan)能負荷管理與(yu)分析

5、采購管(guan)理(li)基礎差，物料采購周期長導(dao)致無法滿足正常生(sheng)產使(shi)用，嚴重影(ying)響效(xiao)率

6、物料(liao)齊套與(yu)準交管理失(shi)控(kong)，物控(kong)與(yu)采購工作(zuo)無(wu)法保證生產正常進行，對供應(ying)源(yuan)頭管理無(wu)有效方式(shi)

7、倉(cang)庫(ku)物(wu)料(liao)存放無(wu)規劃，呆滯物(wu)料(liao)無(wu)人(ren)決策處理，倉(cang)庫(ku)帳務工作不(bu)及時導致倉(cang)庫(ku)帳實不(bu)一致，數(shu)據核對困難

二、 項目(mu)實施過(guo)程

1、 建立生產(chan)計劃管理機制：構(gou)建滾動(dong)需求預測(ce)體系(xi)，重新(xin)定義計劃流程(cheng)，導入三凍一(yi)滾模式(shi)，同(tong)步物料信(xin)息

2、 建立(li)年(nian)(nian)度銷售目(mu)標規劃(hua)體系：業務部門年(nian)(nian)度目(mu)標分解，并對(dui)目(mu)標過程進行(xing)監控，制定(ding)差(cha)異補救行(xing)動(dong)方案

3、 建立S&OP運作機制：對(dui)相關銷(xiao)售(shou)&運營計劃部門(men)人(ren)員進行基本知識培訓(xun)，導(dao)入先(xian)算(suan)后(hou)做(zuo)理念

4、 優化供應(ying)鏈管理模式：建(jian)立供應(ying)鏈三道防(fang)線管理模式，進行(xing)需求預測管理，建(jian)立安全(quan)庫存，構建(jian)正(zheng)常訂單(dan)和加急訂單(dan)應(ying)對模式

四、項目(mu)實施成效

1、 人均產值(zhi)：提升62%

2、 訂(ding)單準交(jiao)率：從45%提升至86%

3、 庫存金額：下(xia)降38%

4、 培養中(zhong)基(ji)層管理人員：25人

5、 沉淀一套符合公(gong)司發(fa)展的生產計(ji)劃管理(li)模式和S&OP運(yun)作機制(zhi)