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一、 公司信(xin)息(xi)

深圳市耐銳照明(ming)有限(xian)公司成立(li)于2007年，是一家(jia)專業從事(shi)LED高端商業照明產品(pin)設計、研發、生產、銷售及(ji)工程(cheng)服務于一體的高新技術(shu)企業，公司規模(mo)200余人(ren)。耐銳(rui)照明惠(hui)州(zhou)(zhou)公司座落于惠(hui)州(zhou)(zhou)市惠(hui)城區馬安鎮(zhen)新樂工業(ye)區耐銳(rui)高(gao)新產業(ye)園，產品已獲一(yi)百多(duo)項國家發明及實用性新型(xing)專利，近幾(ji)年(nian)來每年(nian)銷售業(ye)績同比上一(yi)年(nian)保持了(le)超過30%以上的增(zeng)(zeng)長(chang)率(lv)。隨著公(gong)司(si)業務的快速增(zeng)(zeng)長(chang)，公(gong)司(si)決定投資推動公(gong)司(si)工(gong)業制造4.0升(sheng)級，并(bing)在(zai)更高維(wei)度上實現公司國(guo)際(ji)化布局。

二、 項目背景

1、PMC沒(mei)有導(dao)入工單(dan)進行計劃進度管理，生(sheng)產進度跟進及異常處理機(ji)制(zhi)缺失(shi)

2、前端需求變動多(duo)，影響(xiang)供(gong)應商(shang)配合交付，采購(gou)有進行(xing)粗放(fang)的(de)供(gong)應商(shang)評(ping)審，但缺乏(fa)供(gong)應商(shang)分類及管理

3、物(wu)料的(de)通用性(xing)沒有(you)從研(yan)發(fa)端開(kai)始，影(ying)響后端的(de)物(wu)料管(guan)理，庫存管(guan)理風(feng)險高

4、倉庫(ku)物料種類(lei)多、擺放(fang)隨意，倉庫(ku)面積緊張，來料品(pin)質異常頻繁，物料齊套率低(di)

5、部分物(wu)料(liao)有做備(bei)貨，但缺乏科學的方法與評(ping)審(shen)，導致倉庫通用(yong)(yong)物(wu)料(liao)庫存(cun)少(shao)，專用(yong)(yong)物(wu)料(liao)存(cun)在大(da)量庫存(cun)

三、項目實施(shi)過(guo)程

1、 組織(zhi)建設：設置年(nian)度戰略地(di)圖和(he)經營目標，構建先算(suan)后(hou)做(zuo)體系，優化薪酬機制

2、 交付改善：建(jian)立(li)數據模式，對業務信息流進行梳(shu)理，PMC優化及建立(li)異(yi)常檢討機制(zhi)，供應(ying)商(shang)管理優化

3、 周轉(zhuan)優化(hua)：制定降庫激勵方案，建立預防機制，加快庫存(cun)周轉(zhuan)，減(jian)少資(zi)金積壓

4、 效率提升：建設精益樣板線，推進換(huan)線標準化，明確人(ren)(ren)員分工，確定新生產模式車間布局規劃，并(bing)在留人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、激(ji)勵上(shang)做變革，充分調(diao)動工人(ren)(ren)的工作熱情和積極性

5、品質(zhi)構建：提升來料檢驗(yan)專業(ye)度和(he)標(biao)準化，分析不良品原因，制(zhi)(zhi)定(ding)改善對策并實(shi)施，制(zhi)(zhi)定(ding)現場稽核管理機(ji)制(zhi)(zhi)

6、現場(chang)5S：加強5S與目視化(hua)課(ke)程(cheng)培訓，增(zeng)強(qiang)5S意識，劃(hua)分各責(ze)任區域，明確負責(ze)人(ren)，成(cheng)立5S推行委(wei)員會并(bing)建立獎罰(fa)機制，打造(zao)高效(xiao)班組會，營造(zao)全員參(can)與5S氛(fen)圍

四、項目(mu)實施成(cheng)效(xiao)

1、 人均(jun)產(chan)值(zhi)：提升60%

2、 訂單準交率：從42%提升至88%

3、 庫存(cun)金額：下(xia)降45%

4、 庫存(cun)周轉率：提(ti)升17%

5、 培養中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理人員：18人

6、 沉淀一(yi)套符(fu)合公司發展的年度經(jing)營(ying)計劃模(mo)式(shi)(shi)和先算(suan)后做(zuo)模(mo)式(shi)(shi)