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一、公司信(xin)息

博羅康佳(jia)是(shi)中港合(he)資企業，是(shi)康佳集團股份有(you)限(xian)公司的(de)下屬成(cheng)員，員工大(da)約有(you)600人，是生(sheng)產(chan)(chan)各種(zhong)規格的(de)印(yin)制電路板的(de)專業生(sheng)產(chan)(chan)廠家，專業生(sheng)產(chan)(chan)LED燈條、鋁(lv)基、雙面多層線路板。被譽為當地的(de)樣板企業。

一、項目背(bei)景

1、產(chan)品(pin)品(pin)類多(duo)，毛利低

2、SKU降(jiang)低、客單價(jia)下降(jiang)

3、人(ren)均(jun)效能持續降低

4、供應商能力差(cha)參(can)不齊，供應商管理(li)難度(du)大(da)

5、交付速度(du)慢(man)，客戶滿(man)意度(du)低

6、物料齊套率低，

7、庫存金額越(yue)來(lai)越(yue)大

8、各部門相互協同性(xing)低，救火應急多

9、訂(ding)單準交率低，客戶抱怨大(da)；

三(san)、項(xiang)目實施過程

1) 建立產品定(ding)位與(yu)分類(lei)管理

2) 銷售預測模式設(she)計

3) 建立產品線(xian)需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)與管理

4) 需求與庫存模(mo)式分析

4) 供(gong)應商(shang)開(kai)發與供(gong)應商(shang)管理(li)

5) 物流(liu)、信息流(liu)流(liu)程優(you)化

6) 倉儲(chu)模式的(de)設計與優(you)化(hua)

7) 產品(pin)品(pin)類經營數(shu)據構(gou)建(jian)

8) 產品經(jing)營管理體(ti)(ti)系構(gou)建

9) 集成運營分析報告優化

四、項目實施成效

1、 營業額提(ti)升(sheng)23.5%

2、物料齊(qi)套率提升46.4%

3、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)天數(shu)下降33.2%

4、客戶(hu)滿意度(du)提升46.8%

5、 建立銷(xiao)售測(ce)試(shi)模式

6、建(jian)立需(xu)求與庫(ku)存(cun)模式

7、構(gou)建了產品(pin)經營管理體(ti)系

8、建立了供應商開發與管(guan)理體系

9、培養了公司供應鏈(lian)管理(li)干部7人