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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
2993

一、公司信息

博羅康佳(jia)是中港(gang)合(he)資企業,是康佳(jia)集(ji)團股份(fen)有(you)限公司的(de)(de)下屬成員,員工大約有(you)600人,是(shi)生產各種規(gui)格的(de)(de)印制電路板(ban)的(de)(de)專業生產廠(chang)家(jia),專業生產LED燈條、鋁(lv)基、雙(shuang)面多層線路板(ban)。被譽為當地(di)的(de)(de)樣(yang)板(ban)企業。

 

 

一、項目背景(jing)

1、產(chan)品品類多(duo),毛利(li)低

2、SKU降低、客單價下降

3、人均效(xiao)能持續降低

4、供應商能力差參不齊,供應商管理(li)難度大

5、交付速度慢,客戶滿(man)意度低

6、物料齊套率(lv)低,

7庫存金額越來越大

8各部門(men)相(xiang)互協同性(xing)低(di),救(jiu)火應急(ji)多

9、訂單準交率(lv)低,客戶抱怨大(da);

 

三、項目實(shi)施過程

1) 建立產品定位與分類管(guan)理

2) 銷售預測模式設計

3) 建(jian)立產品線需求計(ji)劃(hua)與管理

4) 需(xu)求(qiu)與庫存模式分析

4) 供應商(shang)開(kai)發與供應商(shang)管理

5) 物流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)流(liu)程優化

6) 倉儲模式(shi)的設計與(yu)優化(hua)

7) 產品品類經(jing)營數據(ju)構(gou)建

8) 產品經營管(guan)理體系構建

9) 集(ji)成運(yun)營(ying)分析(xi)報告優(you)化

 

四、項目(mu)實(shi)施成效

1、 營業額(e)提升23.5%

2、物料齊套率提(ti)升(sheng)46.4%

3、庫(ku)存周轉天(tian)數下(xia)降33.2%

4客(ke)戶(hu)滿意(yi)度提升46.8%

5 建立銷售測(ce)試模式

6建立(li)需求與(yu)庫存模式

7、構(gou)建了產(chan)品(pin)經營管理體系(xi)

8、建立了(le)供(gong)應(ying)商開發與(yu)管理體系

9培養了(le)公司供應鏈管理干部7人(ren)

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