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一(yi)、公司信息

惠州(zhou)國展電子有(you)限(xian)公(gong)司是隸屬于(yu)國展集團下面一家高新技術企業，專(zhuan)業致(zhi)力(li)于(yu)LED行業的(de)(de)柔性電路(lu)板(ban)、鋁基板(ban)以及長度(du)可達100米以上的(de)(de)特種線路(lu)板(ban)的(de)(de)研發與制造。員工1600多人、擁有(you)全球知名LED客(ke)戶(hu)群，及生產(chan)廠房占地100000多平米的(de)(de)大型LED線路(lu)板(ban)企(qi)業集團，現擁有(you)五(wu)個分(fen)公司和一個市級工程研發中心機構。在LED領域(yu)行業影響力和市場(chang)占有(you)率都取得了較前(qian)的(de)(de)地位。

一、項目背景

1. 經常出現漏下單及采購進度(du)慢，

2. 訂單運(yun)作過程各環節（如(ru)客戶、采購(gou)、異常、進度）信息(xi)反饋不及時

3. 倉庫數據不準(zhun)確，信(xin)息不及時

4. 生產現場(chang)沒有工藝(yi)標(biao)準(zhun)，生產計劃難執行(xing)。

5. 車間布局不理想，物流迂回問題突出；

6. 設備工(gong)作(zuo)臺工(gong)具、物料、廢料亂，無(wu)定置方面布(bu)局；

7. 車間現場過于依賴員工意識而非規劃優(you)化；

8. 班組長能力不(bu)足，跟不(bu)上(shang)管理的需求

三、項目實施過程

1. 企業(ye)主業(ye)務流程優化

2. 車(che)間布局優化(hua)

3. 運營模式優(you)化

4. 建立柔性運營模式

5. 計劃模式優(you)化

6. 采購(gou)運作(zuo)與(yu)物資(zi)分類管理(li)

7. 6S現場管理推(tui)行

8. 組織能力提升

四、項目實施成效(xiao)

1. 營業(ye)額提升(sheng)26%

2. 公司(si)利潤提(ti)升1.92%

3. 人均產值提升23.1%

4. 訂單準交(jiao)率(lv)提升(sheng)40.5%

5. 物(wu)料齊套率(lv)提(ti)升48.8%

6. 庫存周轉天數下(xia)降40.1%；

7. 培養了32個中高層管理干部

8. 沉淀(dian)一套公司運營(ying)管(guan)理(li)模式

9. 沉淀一(yi)套人才培養體系(xi)

10. 沉淀一套6S管(guan)理有(you)效改善(shan)辦法(fa)