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一、公司信(xin)息

惠州國展(zhan)電子有限(xian)公司是隸屬于國展(zhan)集團下面一家高新技術企業，專業致(zhi)力于LED行(xing)(xing)業(ye)的柔性(xing)電路(lu)(lu)板、鋁基(ji)板以(yi)及長度可達(da)100米以(yi)上(shang)的特(te)種(zhong)線(xian)路(lu)(lu)板的研發與制造(zao)。員工1600多(duo)人、擁(yong)有(you)全球(qiu)知名LED客(ke)戶(hu)群，及生產廠房占(zhan)地(di)100000多(duo)平米的大型LED線(xian)路(lu)(lu)板企業(ye)集團，現擁(yong)有(you)五個分公司和一(yi)個市級工程(cheng)研發中心機構。在(zai)LED領域(yu)行(xing)(xing)業(ye)影(ying)響力和市場占(zhan)有(you)率都取得(de)了較前的地(di)位。

一、項目背景(jing)

1. 經(jing)常出現漏下(xia)單及采購(gou)進(jin)度慢，

2. 訂單運作過(guo)程各環節(jie)（如客戶、采(cai)購(gou)、異常(chang)、進(jin)度）信(xin)息反饋不及時

3. 倉庫(ku)數據(ju)不準(zhun)確(que)，信息(xi)不及時

4. 生產(chan)現場沒有工藝標(biao)準，生產(chan)計劃難執行。

5. 車(che)間布(bu)局不(bu)理(li)想，物流迂回問題突出；

6. 設備(bei)工作臺工具、物料、廢料亂，無定置方面布(bu)局；

7. 車間現場過(guo)于依賴員工意(yi)識而非規劃優化；

8. 班組長能力不足，跟(gen)不上管(guan)理的需求(qiu)

三、項目實施過程

1. 企業主業務流程優化

2. 車間布局優化

3. 運(yun)營(ying)模(mo)式優(you)化

4. 建立柔(rou)性運(yun)營模式

5. 計(ji)劃(hua)模式優化

6. 采(cai)購運作與物資分類管(guan)理

7. 6S現(xian)場管理推(tui)行

8. 組織(zhi)能(neng)力(li)提(ti)升

四、項目(mu)實施(shi)成效

1. 營業額提升(sheng)26%

2. 公(gong)司(si)利潤提升1.92%

3. 人均(jun)產值提升23.1%

4. 訂(ding)單準交率(lv)提升40.5%

5. 物料齊套率提升48.8%

6. 庫存周轉(zhuan)天數下降40.1%；

7. 培養了(le)32個中高層管理干(gan)部(bu)

8. 沉(chen)淀一套公司(si)運(yun)營管理模式

9. 沉(chen)淀一套人才培養體(ti)系

10. 沉淀一套(tao)6S管理有效改(gai)善辦法