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一、公(gong)司信息(xi)

廣東(dong)創新(xin)發銅業有限公司創建于2003年，坐落在佛山高(gao)新技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)開發(fa)區，占地5萬多平方米。公(gong)司專注銅(tong)線(xian)拉絲生產(chan)，規模不(bu)(bu)斷(duan)擴大(da)，產(chan)品(pin)種類(lei)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)增(zeng)加，幾乎涵蓋(gai)了銅(tong)線(xian)領域所有(you)的(de)種類(lei)，并不(bu)(bu)斷(duan)開發(fa)新的(de)產(chan)品(pin)。公(gong)司現有(you)雙(shuang)頭(tou)大(da)拉機(ji)(ji)、大(da)拉機(ji)(ji)、中拉機(ji)(ji)、中拉連(lian)退(tui)(tui)機(ji)(ji)、小拉機(ji)(ji)、退(tui)(tui)火生產(chan)線(xian)、鍍錫生產(chan)線(xian)、絞線(xian)機(ji)(ji)、真空退(tui)(tui)火設(she)備(bei)500多臺、套，年生產(chan)能力(li)達到3萬噸以上，極大(da)的(de)滿足了電(dian)(dian)(dian)力(li)電(dian)(dian)(dian)纜、通訊(xun)電(dian)(dian)(dian)纜、汽車(che)線(xian)束、船舶電(dian)(dian)(dian)纜、電(dian)(dian)(dian)梯設(she)備(bei)、充電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)、家用電(dian)(dian)(dian)器電(dian)(dian)(dian)線(xian)、插頭(tou)線(xian)、燈飾(shi)線(xian)、連(lian)接線(xian)、通訊(xun)設(she)備(bei)特種電(dian)(dian)(dian)纜等產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場需求。

二、項(xiang)目(mu)背景

1、產品品類多(duo)，物(wu)類種類多(duo)，；

2、產(chan)品毛利(li)低，給供應(ying)商的(de)價格沒有競爭力(li)

3、物料齊套率低，嚴重(zhong)影響生產效率；

4、各部門相互協同(tong)性低(di)，救(jiu)火應急多；

5、沒有銷售預測機制(zhi)，按(an)歷史(shi)數據(ju)備料，

6、庫(ku)存金額越(yue)來越(yue)大；

7、訂單(dan)準交率低(di)，客戶(hu)抱怨(yuan)大；

8、車(che)間換(huan)線頻繁，人均產(chan)值低

三、項目實(shi)施過程

1、 構建(jian)銷售預測機制，將(jiang)預測準確(que)率納入考核；

2、 導(dao)入客戶分級、產品分類管(guan)理機制；

3、構(gou)建銷售與運(yun)營(ying)規劃模(mo)式；

4、構建(jian)日產銷協(xie)調會議機(ji)制和月銷售檢討機(ji)制；

5、構(gou)建(jian)不(bu)同物類別的供應商(shang)差異化考核評審機制；

6、 構建以客(ke)戶分(fen)級和產品分(fen)類為核心的計劃模式和物料控制模式；

7、 優化采(cai)購與(yu)供(gong)應商管理，調整公司采(cai)購策略(lve)

8、 導(dao)入集(ji)成供應鏈運(yun)營分析決策機制，形成閉環；

9、 優(you)化(hua)和梳理(li)從銷(xiao)售端-產品端-計劃端-供應端的(de)信息流；

10、調(diao)整(zheng)供應鏈組織(zhi)架(jia)構、職能、職責；

11、優化供應(ying)鏈組織KPI指標(biao)體系(xi)；

四(si)、項目實施成效

1、 營業額提(ti)升(sheng)26%

2、公(gong)司(si)利潤提升1.92%

3、物料齊套(tao)率提升52.6%

4、銷售預(yu)測準確率提(ti)升(sheng)29.3%；

5、 庫存周轉天數(shu)下降39.8%；

6、 培養了公司供應鏈管(guan)理(li)干部(bu)7人；

7、 沉淀了(le)一套(tao)適合公司運作的(de)集成(cheng)供應鏈運作模式；

8、 有效將(jiang)公(gong)司(si)集成供應鏈組織進行了(le)串(chuan)聯，并(bing)形成持續(xu)改善(shan)機(ji)制。