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一、公司信(xin)息

深圳(zhen)市(shi)潮(chao)尊珠寶(bao)首(shou)飾有限公司目前位于深圳(zhen)華南(nan)城，是一家(jia)黃金加工企業(ye)，隸屬(shu)沈陽潮(chao)尊珠寶(bao)首(shou)飾有限公司總部，目前為東北三省較(jiao)(jiao)大首(shou)飾批(pi)發(fa)商，珠寶(bao)行(xing)業(ye)是中(zhong)國各行(xing)各業(ye)中(zhong)比較(jiao)(jiao)新興的(de)行(xing)業(ye)，主要產(chan)品有黃金、鉑金、K金、白(bai)銀飾(shi)品的加工(gong)及(ji)銷(xiao)售；工(gong)藝美術批(pi)發；金銀飾(shi)品購銷(xiao)。

二、項目背景

1. 新老員(yuan)工工資結構差異、管理人員(yuan)和(he)員(yuan)工工資不平(ping)衡

2. 各部門負(fu)責(ze)人負(fu)責(ze)職(zhi)能不(bu)清晰，薪資與企業(ye)(ye)目標無(wu)關聯，與企業(ye)(ye)發展不同頻

3. 各部門負(fu)責人晉升通(tong)道不清晰，能力成(cheng)長缺乏目(mu)標感

4. 薪(xin)酬以崗位工資來(lai)定而(er)非價(jia)值薪(xin)酬

5. 招聘(pin)人員(yuan)很難，人才流失嚴重

6. 業務人員基本上(shang)以服(fu)務訂單為主(zhu)，沒(mei)有新客(ke)戶開發和老客(ke)戶深耕(geng)職能；薪資沒有(you)沒有(you)與業(ye)績掛鉤，做(zuo)好做(zuo)壞(huai)、做(zuo)多做(zuo)少一個樣(yang)

7. 公司盈利能(neng)力低，資產效率低，變現能力弱，存貨金額大，庫存周轉率(lv)差

8. 企業經營(ying)運作處(chu)于被動狀態

三、項目實施過程

1. 重(zhong)新(xin)定(ding)位與戰略(lve)調(diao)整

2. 建立(li)企(qi)業戰略目標體(ti)系

3. 經營目標體系，實現路徑規劃

4. 建(jian)立組織績效體(ti)系(xi)

5. 組(zu)織體系設計

6. 勞務關系(xi)設計

7. 薪酬激勵(li)優化

8. 員工發展晉升體(ti)系(xi)設計

9. 建立人才培養實(shi)戰體(ti)系

10. 建立(li)績(ji)效(xiao)管(guan)理機(ji)制

11. 關鍵流程體(ti)系優化與運行

四、項目實(shi)施(shi)成效

1. 營業額提升29.6%

2. 公司利潤提升2.8%

3. 組織效率(lv)提升23.2%

4. 人(ren)均產(chan)值提升(sheng)29.8%；

5. 員工離職(zhi)率(lv)下降(jiang)8%

6. 核心干部(bu)能力(li)提升14人（根據年度(du)評價結果定義）

7. 建立人才培養(yang)與人才發(fa)展(zhan)體(ti)系

8. 建(jian)立薪(xin)酬與績(ji)效激勵機制

建立企(qi)業目標管理體(ti)(ti)系，及經(jing)營目標達(da)成的(de)自運行體(ti)(ti)系