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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳市森展家具有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、公司信(xin)息

深圳(zhen)市森展家具有限公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)板式家具生產企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)成立于(yu)一(yi)九九八年六月,于(yu)二零零六年初建(jian)成占地面積為(wei)40000多(duo)平方米的森展家具工業園。擁有意(yi)大利(li)、德國進口的全(quan)自動電腦(nao)開(kai)料機、多(duo)排(pai)鉆、封邊機等(deng)先進生產(chan)(chan)設(she)備。多(duo)年來(lai)主要(yao)承接出(chu)口訂單,生產(chan)(chan)臥房、書房、客廳(ting)(ting)、餐(can)廳(ting)(ting)等(deng)系列家具,產(chan)(chan)品遠銷美國、加拿大、澳(ao)大利(li)亞、歐洲及香港等(deng)地(di)區。

 

二、 項目(mu)背景

1. 利潤下(xia)滑,經營效率低

2. 人均產值(zhi)低,組(zu)織(zhi)效率低

3. 員(yuan)工(gong)流失率高

4. 公司(si)戰略(lve)不(bu)清晰,經營目(mu)標無法(fa)實(shi)現

5. 組織職能不完整,職責定義不清

6. 中高層(ceng)管理(li)人(ren)員只(zhi)關(guan)注本職事物,不關(guan)注公司目標(biao),經營結果

7. 員工工作(zuo)積極性不(bu)高,好差之(zhi)間(jian)沒有區分(fen),做好做壞一個(ge)樣

8. 中高層干部(bu)能力(li)不足(zu),跟不上(shang)企業的經營(ying)管理需要(yao)

9. 跨部(bu)分之間(jian)解決問題效(xiao)率低下(xia),互(hu)相扯皮,踢皮球的現(xian)場(chang)嚴重

 

三、項(xiang)目(mu)實(shi)施過程(cheng)

1. 戰略規劃分析,戰略目標設計

2. 經營目(mu)標體(ti)系—實現路(lu)徑(jing)規劃

3. 組織職能、職責定義

4. 勞務關系設計

5. 薪酬激(ji)勵體系(xi)構建

6. 員工發展晉升體系構建

7. 招聘管理體(ti)系構建

8. 人才培(pei)養實戰(zhan)體系構建

9. 經營管(guan)理(li)關鍵流程分析優化

 

四、項目實施成效

1. 營業(ye)額提升23.1%

2. 利潤提升1.3%

3. 組(zu)織效率提升56%

4. 員工流(liu)失(shi)率下(xia)降59.8%

5. 建立了一套經營目標制定(ding)、分(fen)解、實現的模(mo)式

6. 建立了公司目標(biao)管理體(ti)系

7. 沉(chen)淀了(le)一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員工發展晉升體(ti)系

9. 沉淀了(le)一(yi)套人才培養體系

10. 培養了29位中高層(ceng)管(guan)理干部(bu)

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