一、公司信(xin)息
深圳(zhen)市森展家具有限公(gong)司(si)是一(yi)家專業(ye)(ye)板式家具生產企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)成立于(yu)一(yi)九九八年六月,于(yu)二零零六年初建(jian)成占地面積為(wei)40000多(duo)平方米的森展家具工業園。擁有意(yi)大利(li)、德國進口的全(quan)自動電腦(nao)開(kai)料機、多(duo)排(pai)鉆、封邊機等(deng)先進生產(chan)(chan)設(she)備。多(duo)年來(lai)主要(yao)承接出(chu)口訂單,生產(chan)(chan)臥房、書房、客廳(ting)(ting)、餐(can)廳(ting)(ting)等(deng)系列家具,產(chan)(chan)品遠銷美國、加拿大、澳(ao)大利(li)亞、歐洲及香港等(deng)地(di)區。
二、 項目(mu)背景
1. 利潤下(xia)滑,經營效率低
2. 人均產值(zhi)低,組(zu)織(zhi)效率低
3. 員(yuan)工(gong)流失率高
4. 公司(si)戰略(lve)不(bu)清晰,經營目(mu)標無法(fa)實(shi)現
5. 組織職能不完整,職責定義不清
6. 中高層(ceng)管理(li)人(ren)員只(zhi)關(guan)注本職事物,不關(guan)注公司目標(biao),經營結果
7. 員工工作(zuo)積極性不(bu)高,好差之(zhi)間(jian)沒有區分(fen),做好做壞一個(ge)樣
8. 中高層干部(bu)能力(li)不足(zu),跟不上(shang)企業的經營(ying)管理需要(yao)
9. 跨部(bu)分之間(jian)解決問題效(xiao)率低下(xia),互(hu)相扯皮,踢皮球的現(xian)場(chang)嚴重
三、項(xiang)目(mu)實(shi)施過程(cheng)
1. 戰略規劃分析,戰略目標設計
2. 經營目(mu)標體(ti)系—實現路(lu)徑(jing)規劃
3. 組織職能、職責定義
4. 勞務關系設計
5. 薪酬激(ji)勵體系(xi)構建
6. 員工發展晉升體系構建
7. 招聘管理體(ti)系構建
8. 人才培(pei)養實戰(zhan)體系構建
9. 經營管(guan)理(li)關鍵流程分析優化
四、項目實施成效
1. 營業(ye)額提升23.1%
2. 利潤提升1.3%
3. 組(zu)織效率提升56%
4. 員工流(liu)失(shi)率下(xia)降59.8%,
5. 建立了一套經營目標制定(ding)、分(fen)解、實現的模(mo)式
6. 建立了公司目標(biao)管理體(ti)系
7. 沉(chen)淀了(le)一套員工激勵機制
8. 沉淀了一套員工發展晉升體(ti)系
9. 沉淀了(le)一(yi)套人才培養體系
10. 培養了29位中高層(ceng)管(guan)理干部(bu)