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一、公(gong)司(si)信(xin)息

深(shen)圳市森展家(jia)具(ju)有限公(gong)司是一家(jia)專業板式家(jia)具(ju)生產(chan)企業。公(gong)司成(cheng)立于一九(jiu)九(jiu)八年六月，于二零(ling)零(ling)六年初建成(cheng)占地面積(ji)為(wei)40000多平(ping)方米的(de)森展家具工業園(yuan)。擁有意大(da)利(li)、德(de)國進(jin)口(kou)的(de)全自(zi)動電腦開料機(ji)、多排鉆(zhan)、封邊機(ji)等先進(jin)生(sheng)產設備。多年來主要承接出(chu)口(kou)訂單，生(sheng)產臥房、書房、客廳(ting)、餐廳(ting)等系列家具，產品遠(yuan)銷美國、加拿大(da)、澳大(da)利(li)亞、歐洲及香港等地區。

二(er)、 項目背景(jing)

1. 利潤下滑(hua)，經營效率低

2. 人均產值低，組織效率低

3. 員工流失(shi)率高

4. 公司戰略不清晰，經營(ying)目標無法實(shi)現

5. 組織職(zhi)能不(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)清

6. 中高層管理人員只關注(zhu)本職事物，不(bu)關注(zhu)公司(si)目標，經營結(jie)果

7. 員工工作積(ji)極性不高(gao)，好差之間沒有區分，做好做壞(huai)一個樣

8. 中高層(ceng)干部能(neng)力不足，跟不上企(qi)業的(de)經營管理需要

9. 跨部分(fen)之間解決問題效(xiao)率(lv)低(di)下，互相扯皮，踢皮球的現(xian)場嚴重

三(san)、項目(mu)實(shi)施過(guo)程

1. 戰略規劃(hua)分析，戰略目標(biao)設計

2. 經(jing)營目標體系—實現路徑規劃

3. 組織(zhi)職能、職責(ze)定義

4. 勞務關系(xi)設(she)計

5. 薪(xin)酬激(ji)勵體系構建(jian)

6. 員工發(fa)展晉升體系(xi)構建

7. 招聘管理體系構(gou)建

8. 人(ren)才培(pei)養(yang)實戰體系構建

9. 經營管理關鍵流程分析優(you)化

四、項目實施(shi)成效

1. 營業額提(ti)升23.1%

2. 利(li)潤提(ti)升1.3%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流(liu)失率下降59.8%，

5. 建立了一套經營目標(biao)制(zhi)定、分(fen)解、實現的(de)模(mo)式(shi)

6. 建立(li)了公司目標管理(li)體(ti)系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉(chen)淀了一(yi)套員工(gong)發展晉升(sheng)體系

9. 沉淀了一套人才培養體系

10. 培養了29位(wei)中高層管理干(gan)部