星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 公司信(xin)息

深(shen)圳(zhen)華億達實(shi)業有限公司于1997年12月進(jin)駐深圳市南山區南園村工業區以做中(zhong)國(guo)優(you)秀(xiu)的(de)民族企(qi)業。緊跟(gen)國(guo)際新的(de)流(liu)行時尚，作為占地面積(ji)25000多平方米，擁有員(yuan)工(gong)700多名(ming)華億達于1999年(nian)9月改為生產建材(cai)裝飾(shi)(shi)五金制(zhi)(zhi)品各(ge)類拉手及衛浴(yu)配件等五金裝飾(shi)(shi)制(zhi)(zhi)品的(de)設計、制(zhi)(zhi)作、銷售，定(ding)位于高品位，追求個性的(de)時尚人(ren)群提供高品質的(de)品牌。

二、 項目背景

1. 人工成(cheng)本高，員(yuan)工流失率高

2. 人均(jun)產(chan)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完(wan)整，職責定義不清(qing)

5. 制定(ding)的公司年度(du)經(jing)營目標，沒有(you)實現過

6. 組織能(neng)力不足，高(gao)層只關注處理本(ben)職事物，不關注公司(si)目標(biao)及(ji)結果(guo)

7. 制(zhi)定(ding)的崗(gang)位(wei)評價體(ti)系、升職加薪(xin)體(ti)制(zhi)未有(you)效實施

8. 績效管理在(zai)認知上中高層未達成共(gong)識(shi)、缺乏公平(ping)性

9. 跨(kua)部分之間解決問(wen)題(ti)效率低(di)下，互相扯皮(pi)，踢皮(pi)球的(de)現(xian)場(chang)嚴重

三、項目(mu)實施過程

1. 戰(zhan)(zhan)略解讀(du)分析，戰(zhan)(zhan)略目標設計(ji)

2. 經(jing)營目標體系構建(jian)及實現路徑規劃

3. 組織配(pei)置重新設計（責權利）

4. 重新(xin)構(gou)建績效落地模型

5. 建立員工(gong)發(fa)展晉升體(ti)系

6. 人才培養實戰體系構建

7. 經營管理關(guan)鍵流程分析(xi)優化

四、項目實(shi)施成效

1. 利潤(run)提升7.71%

2. 人工(gong)成本下降20%

3. 組(zu)織效率提升56%

4. 員工流(liu)失率下降56%，

5. 建立了一套(tao)經營(ying)目標制(zhi)定、分解、實現的(de)模式

6. 建立了公司(si)目標(biao)管理體系

7. 重(zhong)新(xin)構建一(yi)套有效(xiao)的激勵(li)機制

8. 沉(chen)淀(dian)一套有效的員(yuan)工發(fa)展晉(jin)升體(ti)系(xi)

9. 沉(chen)淀了一套人才培養體系

10. 培養了8位企業經營管(guan)理人才(cai)