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一、 公司信息(xi)

深(shen)圳華億達實業有限公司于(yu)1997年12月(yue)進駐深圳市南(nan)山區南(nan)園村(cun)工業區以做中(zhong)國(guo)優秀的(de)民族企業。緊跟國(guo)際新的(de)流行時尚，作為占地面積(ji)25000多平方(fang)米，擁有(you)員工700多(duo)名(ming)華億達于(yu)1999年(nian)9月改為生產建材裝飾(shi)五金制品(pin)(pin)各(ge)類拉手及衛浴配(pei)件(jian)等(deng)五金裝飾(shi)制品(pin)(pin)的(de)設(she)計、制作、銷(xiao)售(shou)，定位于高(gao)品(pin)(pin)位，追求個性的(de)時尚(shang)人群提供(gong)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)品(pin)(pin)牌。

二、 項目背景

1. 人工成本高，員工流失率(lv)高

2. 人均產值低(di)

3. 組(zu)織(zhi)效率(lv)低

4. 組織職能(neng)不完(wan)整，職責(ze)定義(yi)不清

5. 制定的公(gong)司(si)年度經營目標，沒(mei)有(you)實現過

6. 組織能力不(bu)足(zu)，高(gao)層只(zhi)關注處理本職(zhi)事物，不(bu)關注公司目標及(ji)結果

7. 制(zhi)定的崗位評價體(ti)系、升職(zhi)加薪體(ti)制(zhi)未有(you)效實施

8. 績效管理在認(ren)知(zhi)上中(zhong)高層未(wei)達成共識、缺乏公平(ping)性

9. 跨部分之(zhi)間解決問(wen)題效(xiao)率低下，互相(xiang)扯(che)皮(pi)，踢皮(pi)球(qiu)的現場(chang)嚴(yan)重

三、項目實施過程

1. 戰略(lve)解(jie)讀分析，戰略(lve)目標(biao)設計(ji)

2. 經營目標體(ti)系構建及實現路徑規劃

3. 組(zu)織配置重(zhong)新(xin)設(she)計（責權利(li)）

4. 重新(xin)構(gou)建績(ji)效落地模(mo)型

5. 建立員工(gong)發展晉升體系

6. 人才培(pei)養實(shi)戰體系構建

7. 經營管理(li)關鍵流程分析優化

四(si)、項(xiang)目實施(shi)成效(xiao)

1. 利(li)潤提升7.71%

2. 人工成本(ben)下降20%

3. 組織效(xiao)率提升56%

4. 員(yuan)工流(liu)失率下(xia)降56%，

5. 建立(li)了(le)一套(tao)經營目標(biao)制定、分解、實現的模(mo)式

6. 建立了公司目(mu)標管(guan)理體(ti)系

7. 重(zhong)新構建一(yi)套(tao)有效的激勵機制

8. 沉(chen)淀(dian)一(yi)套(tao)有效的員工發展(zhan)晉(jin)升體系

9. 沉淀了一套(tao)人才培(pei)養體系

10. 培養了8位企業經營管理人才(cai)