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一(yi)、公司信息

深圳市金雅順(shun)家具有(you)限公司是一家專門從事家具、家居產(chan)品、酒店用(yong)品、辦公用(yong)品的(de)設(she)計(ji)、購(gou)銷及(ji)其它國(guo)內(nei)商業、物資供銷業的(de)公司，歷經(jing)幾年技術(shu)錘煉現已居位于酒店家具行業的(de)前列。金雅順(shun)”以其完(wan)善的家(jia)(jia)具(ju)企(qi)業(ye)管理和(he)優質的售(shou)(shou)后服務，成(cheng)功(gong)的為數家(jia)(jia)豪(hao)華星級酒(jiu)(jiu)店、高(gao)級會所進(jin)行家(jia)(jia)具(ju)配套工程，并得到廣大(da)客(ke)戶的好評與認可，如(ru)裕元(yuan)花園酒(jiu)(jiu)店（五星）、大(da)梅沙雅蘭酒(jiu)(jiu)店（四星）、深圳(zhen)廷苑(yuan)大(da)酒(jiu)(jiu)店（四星）、深圳(zhen)迎賓(bin)館等等，同(tong)時金雅順家(jia)(jia)具(ju)已(yi)邁(mai)進(jin)國際市場如(ru)美國等國家(jia)(jia)都已(yi)有銷售(shou)(shou)網絡。

二(er)、 項目背景

1、生(sheng)產(chan)效率(lv)低，人均(jun)產(chan)值低

2、公司(si)業績(ji)增長緩慢(man)，利潤持續下降

3、中基層干部執(zhi)行力差，公司要求(qiu)不能執(zhi)行落地(di)

4、公(gong)司沒做經營計(ji)劃，各部門(men)目標不(bu)(bu)同意，方(fang)向不(bu)(bu)明確

5、項目管(guan)理過程跨部(bu)門溝通效率低，解(jie)決問題慢，項目周(zhou)期(qi)長(chang)

6、每個部(bu)門只完(wan)成自己的職能工作，不(bu)關注(zhu)公(gong)司經營結果

7、采購(gou)、計劃、供應商信(xin)(xin)息對接復雜，信(xin)(xin)息共享滯后(hou)

8、公司(si)沒有預算機制，只有財務報表(biao)

三、項目實施過程

1、區(qu)域市場(chang)及客戶需求理解(jie)、競品、競爭(zheng)對手(shou)調查、分析(xi)

2、銷(xiao)售目標(biao)與銷(xiao)售策略設(she)(she)定、年度(du)經營(ying)計(ji)劃、各職能目標(biao)設(she)(she)定；

3、組織設(she)計與關鍵(jian)能力(li)匹配；

4、人力(li)規(gui)劃與(yu)關鍵崗位(wei)分析；

5、支(zhi)撐(cheng)經營計劃(hua)(hua)資源復(fu)盤規劃(hua)(hua)；

6、經(jing)營預算與財(cai)務(wu)預算設定；

7、月度經營預算與經營分析；

8、年度經營計劃(hua)與全(quan)面預算復盤體系(xi)。

四(si)、項目(mu)實施成效

1. 人(ren)均(jun)產值(zhi)提升(sheng)37.8%

2. 營業額總產值提升39%

3. 訂單(dan)準交率(lv)提升(sheng)了29.6%

4. 物料(liao)齊套率提升57.2%

5. 庫存(cun)周(zhou)轉天數縮(suo)短了(le)17天(tian)

6. 沉淀了一套人才培養復制模(mo)式，培養了8名經營(ying)管理人(ren)才,23名基(ji)層(ceng)班組長

7. 沉(chen)淀(dian)一套預算管(guan)理模式，提升了公司(si)經(jing)營(ying)能力

8. 沉(chen)淀了一套經營目標制定與(yu)分解模式