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一、公司信息(xi)

東(dong)莞市卓(zhuo)盈(ying)紙(zhi)品(pin)有限公司(si)(si)是集技術開(kai)發(fa)、產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)、銷售為一體的企業(ye)(ye)。公司(si)(si)專業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)和銷售各(ge)種規格之國產(chan)(chan)及(ji)進口牛皮紙(zhi)、各(ge)類工(gong)業(ye)(ye)用(yong)紙(zhi)及(ji)特殊包裝用(yong)紙(zhi)，本公(gong)司屬(shu)港資(zi)企業(ye)，銷售網(wang)絡業(ye)務涉及廣東省大部(bu)分地區及廣西、湖南、福(fu)建省等部(bu)分地區。公(gong)司憑借精良的(de)設(she)備(bei)，先進的(de)技術和科(ke)學(xue)的(de)管理(li)，為(wei)產品質量提(ti)供了強有力的(de)保證，同時也為(wei)廣大客戶(hu)提(ti)供了周到的(de)服務，受到各(ge)界用戶(hu)廣泛的(de)好(hao)評。

二、 項目背景

1. 業績(ji)下(xia)(xia)降，銷(xiao)售(shou)額下(xia)(xia)降

2. 生產效率低(di)，人(ren)均(jun)產值低(di)

3. 管理人員沒有發揮本職能作用

4. 管理職責定義不清(qing)

5. 執行(xing)力(li)差，公司要求(qiu)不能執行(xing)落地

6. 產品質(zhi)量(liang)導致(zhi)客戶(hu)滿(man)意度較差

7. 生(sheng)產現(xian)場凌亂、生(sheng)產秩序混亂

8. 生產交付時間長

三、項目實施過(guo)程(cheng)

1. 組織架構優化

2. 稽核(he)模式(shi)改(gai)進及數據指標完(wan)善

3. 優化品(pin)質(zhi)管控體系，建立生(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)標(biao)準(zhun)、過程(cheng)管控標(biao)準(zhun)、異常處理(li)標(biao)準(zhun)

4. 建立(li)公司數據體系(xi)

5. 推行(xing)生產現場(chang)5S活動，現場(chang)目視化(hua)管(guan)理(li)

6. 制定2020戰略規劃

7. 管理層能力(li)提升

8. 激勵機制優化更新

四、項(xiang)目實施(shi)成效(xiao)

1. 人均產值提升18.3%

2. 銷售額同比增長39.8%

3. 利潤提升(sheng)29.6%

4. 訂單準交率提升了(le)35.6%

5. 客(ke)退金額(e)下降(jiang)37.9%.

6. 培養了6名經(jing)營管理(li)人才,24名基層班組長

7. 沉淀(dian)了(le)一套人才培(pei)養(yang)復制(zhi)模式

8. 建立(li)了(le)一套有效改善生產現場的(de)5S推行方案