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一、公(gong)司信(xin)息(xi)

創智(zhi)涂裝(zhuang)設備(bei)工程有(you)限(xian)公司是(shi)一家專職從事涂裝(zhuang)設備(bei)及(ji)表(biao)(biao)面處理設備(bei)的(de)專業制造商，其(qi)核心產(chan)品表(biao)(biao)面前處理設備(bei)及(ji)表(biao)(biao)面處理設備(bei)。伴(ban)隨著眾(zhong)多(duo)發展中(zhong)的(de)企(qi)業,快速成長為(wei)國內知名表面(mian)處理設備廠商(shang)中的一(yi)員,并擁有專業(ye)(ye)有機械、電器(qi)、環保(bao)、化工等(deng)專業(ye)(ye)人才，專業(ye)(ye)處理產品表面處理中遇(yu)到的問題，為客戶研制(zhi)科學性、先(xian)進性、高效性、經濟性及環保(bao)為一體的涂裝(zhuang)設備(bei)。

二、項目背(bei)景(jing)

1.客戶(hu)越來越多，營業額持續下降

2.訂單(dan)批數越來(lai)越多，標準品占比不高，利潤逐年(nian)下滑

3.SKU越(yue)來越(yue)多，產生(sheng)的價值卻越(yue)來越(yue)少

4.旺(wang)季公司(si)及供(gong)應(ying)商產(chan)能不足，應(ying)急趕貨

5.響應速度(du)慢，交付周期長(chang)

6.采購頻率高，供(gong)應(ying)商配合意愿(yuan)不(bu)高

7.換線頻率(lv)高(gao)，生產效(xiao)率(lv)低，

8.生產(chan)成(cheng)本(ben)高，人均產(chan)值逐步下降

9.庫存越(yue)來越(yue)高(gao)，周(zhou)轉越(yue)來越(yue)慢，庫存結構不合(he)理

三、項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)

1. 標準品(pin)備(bei)貨式銷(xiao)售模(mo)式

2. 會議制度(du)與稽核(he)模式

3. 數(shu)據模型與工作月(yue)報

4. 供應鏈體系完(wan)善：《供應鏈體(ti)系(xi)主(zhu)流程圖》

5. 品質改善輔導

6. 組織能力提升(sheng)

7. 年度經(jing)營計劃與(yu)半(ban)年/年度總結

8. 企業戰略規劃

9. 自主(zhu)運營模式

10. 財(cai)務科目統一與(yu)規范

四、項目實施成效

1. 銷售額增(zeng)長36%

2. 人均產值提升(sheng)20%

3. 訂單準交率提升到18.3%

4. 庫存周轉率(lv)提升45.2%

5. 客退降低42%

6. 培養了公司中高層管(guan)理人員26人(ren)

7. 建立(li)了人才培養及人才復(fu)制體系

8. 建(jian)立企(qi)業戰略規劃分析(xi)模(mo)式(shi)