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一、公司信息

極而(er)峰工業(ye)(ye)設(she)備(bei)是一家集光電(dian)產(chan)品制(zhi)造裝備(bei)的(de)設(she)計(ji)、生產(chan)、銷售于一體(ti)的(de)高新(xin)技術企業(ye)(ye)，在(zai)液晶顯示模組（LCM）、觸(chu)控視窗（Touch Lens）、3D組件(jian)、視覺保護組件(jian)等(deng)光(guang)電產品(pin)制(zhi)造裝備的(de)設計與(yu)生產能(neng)力(li)均(jun)居國(guo)(guo)內高水平，相關專利超百項(xiang)，是深圳(zhen)市(shi)平板(ban)顯示行業協(xie)會(hui)理(li)事(shi)單(dan)位、中(zhong)國(guo)(guo)電子儀器行業協(xie)會(hui)會(hui)員單(dan)位、深圳(zhen)市(shi)軟件(jian)行業協(xie)會(hui)理(li)事(shi)單(dan)位。成立十年(nian)以(yi)來，公司始終(zhong)致力(li)于技術和人才的(de)積累，已發展成為業內的(de)研(yan)發生產型(xing)企(qi)業。

二、 項(xiang)目背景

1. 人均產值低，組織效率低

2. 人工成本高(gao)，員(yuan)工流失(shi)率(lv)高(gao)

3. 現有組織結構也不能支(zhi)撐戰略目標實現

4. 組(zu)織職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責定義不(bu)清

5. 公司(si)治(zhi)理機構(gou)不健全，職責分(fen)工不明確

6. 公司戰略、運營與日常管(guan)理(li)脫(tuo)節，上下(xia)銜接不順

7. 績效管理不能起到激(ji)勵和改善作用(yong)，只是一(yi)種考核(he)形式(shi)

8. 薪酬結構混亂，出(chu)現同(tong)崗不同(tong)薪現象(xiang)

三、項目實施過(guo)程

1. 公(gong)司組織架構優化

2. 關(guan)鍵人(ren)才(cai)盤(pan)點

3. 工作(zuo)分析(xi)與任職資格建設(she)

4. 績(ji)效體系優化

5. 薪酬體(ti)系優化(hua)

6. 招聘體系建設(she)

7. 人才培(pei)養體系建設(she)

8. 企業文化(hua)優化(hua)落地

四、項目實施(shi)成效(xiao)

1. 整(zheng)體營業額增長(chang)26%

2. 人均產值提升34.2%

3. 組(zu)織效率提升29.1%

4. 核(he)心干部能力培養(yang)提(ti)升8人

5. 培養(yang)經營管理人才6人

6. 構建(jian)了人才(cai)招聘體系

7. 構建人(ren)(ren)才培養及人(ren)(ren)才復制(zhi)體系