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INFORMATION
深圳市拓普泰克電子有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
3328

一、公司信息

深圳市拓普泰(tai)克(ke)電子有限公司是拓普泰(tai)克(ke)集團投資專業研發和生(sheng)產(chan)軌道交(jiao)通(tong)、通(tong)信、工(gong)業自動化(hua)、醫療、金融、安(an)防(fang)、智能家居的(de)PCBA及產品組(zu)裝的高新技術(shu)企業。目前擁有(you)員(yuan)工500多人(ren),四十多名經驗豐(feng)富(fu)的研發工程師隊伍,占地面積(ji)1.8萬平方米(mi)。應用(yong)ERP進行管理;工廠配置10SMT生產線、8DIP生產線(xian),4條成品組裝(zhuang)線和大(da)量先進的檢(jian)驗、測試(shi)儀器,具備年產1000萬臺(tai)控制板和50萬臺整機生(sheng)產(chan)能力。經(jing)過多年的(de)(de)發(fa)展,公司(si)已成為中(zhong)國優(you)秀的(de)(de)中(zhong)小批量通信(xin)、新能源、自動化(hua)產(chan)品制造平臺。

 

 

二、 項(xiang)目背景

1. 人均產值(zhi)低

2. 營業(ye)額(e)增長慢

3. 人(ren)員流失(shi)率高;人(ren)才不穩(wen)定

4. 人崗匹配度不高

5. 訂(ding)單交付能力差,客(ke)戶滿意度低

6. 各(ge)部門工作協(xie)同能(neng)力低,互相(xiang)推卸責任

7. 內部響應速度(du)慢(man),客戶滿意度(du)不高

8. 品(pin)質標準(zhun)不明確,品(pin)質判定人為因素大

 

三、項目實施過程

1. 公司(si)組(zu)織架構優化

2. 崗位人(ren)才盤(pan)點

3. 工作分析(xi)與任職資格建設

4. 建立招聘(pin)及人(ren)才試用體(ti)系(xi),引入人(ren)才

5. 建立(li)人才發展晉(jin)升(sheng)體(ti)系,打通(tong)人才通(tong)道(dao)

6. 組織人(ren)才(cai)能力提升

7. 建立(li)薪酬績效體系

 

四、項(xiang)目實(shi)施成效

1. 人均產值提升(sheng)32%

2. 組織效率提升20%

3. 交付(fu)達成率(lv)提升33%

4. 客戶滿意度上升(sheng)46.1%

5. 銷售(shou)額(e)同比增(zeng)長(chang)32.3%

6. 提高了戰略布局與組織(zhi)匹配性

7. 建(jian)立了人(ren)才培養及人(ren)才復(fu)制體系

8. 增強組織承載業績倍增能(neng)力

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