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一、公司信息

深(shen)圳精彩鴻公(gong)司公(gong)司從2000年開業以來，擁有高品質所依托的技術(shu)印(yin)務(wu)人員(yuan)、精密高效率的印(yin)刷設備。公(gong)司已通過美國UL安規認證及ISO9001品質(zhi)認證。隨(sui)著(zhu)國際市場需求，印刷(shua)工藝和所使(shi)用的(de)材料上均符合歐洲環保（RoHS）標準認證，并具有一(yi)般納稅人(ren)資格，也(ye)是深圳市印刷行業(ye)協會會員單位。其公司現有廠(chang)房7300平方米(mi)、員(yuan)工宿舍2700平(ping)方(fang)米。公司集產(chan)品攝影(ying)、設計專業(ye)人(ren)士多(duo)名，承接各(ge)類產(chan)品包裝彩合、畫冊、吊牌、說明書、表格，類不干膠標貼、電腦條碼(ma)、PVC、PET、布標、啤咭、絲印、局部(bu)UV、滴膠等各種包(bao)裝(zhuang)紙類。

二、 項目(mu)背景

1、訂單準交率低，客戶投訴多；

2、物(wu)料齊(qi)套率低(di)，生產計(ji)劃達成率低(di)；

3、產品種類多，物料種類多，采購難度大

4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大；

5、沒有專(zhuan)門的預測人員和組織，沒有對應的軟(ruan)件支(zhi)持；

6、沒(mei)有銷(xiao)售預(yu)測機(ji)制，按訂單生產，備料難度大

7、供(gong)應鏈(lian)對銷(xiao)售預測準確度(du)依賴程度(du)高，導致欠貨嚴重(zhong)、庫存(cun)積壓嚴重(zhong)

三、項目實施過(guo)程(cheng)

1、 構建銷售預測機(ji)制，并(bing)逐(zhu)步將預測準確率納入績效考核(he)

2、 產(chan)品標準(zhun)物料庫模式導入；

3、建立不同類(lei)別(bie)物(wu)料供應商評估與考核標準并實施(shi)；

4、月度供應商(shang)考核評(ping)比機制(zhi)實(shi)施；

5、 優秀采購(gou)中心組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責；

6、 優化采購(gou)與供應商管理，調整公司采購(gou)策略

7、 導(dao)入集成供(gong)應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

8、 優化(hua)和梳(shu)理(li)從銷(xiao)售端-產品(pin)端-計(ji)劃端(duan)-供應端的信息流；

9、構建核心供應商輔導機制(zhi)；

10、優化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、項目實施成效

1. 營業額提升22.1%；

2. 公司整體利潤率提升(sheng)1.32%

3. 訂(ding)單準交率提升(sheng)49.8%

4. 物(wu)料(liao)齊套率提升(sheng)59%

5. 采購準交率提升45.6%；

6. 培養了公(gong)司供應(ying)鏈管理團隊(dui)，培養供應(ying)鏈管理人(ren)員(yuan)6人

7. 有效將公司(si)集成供(gong)應鏈(lian)組織進(jin)行了串聯(lian)，并形成持續改善機制

8. 構(gou)建了適合公(gong)司(si)運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式(shi)