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一(yi)、公司信(xin)息

深圳精(jing)彩(cai)鴻(hong)公司公司從2000年開業以來，擁(yong)有高品質所依(yi)托的技(ji)術印務人員、精(jing)密高效率的印刷設備(bei)。公(gong)司(si)已(yi)通過美國UL安規認(ren)證(zheng)及ISO9001品質認證。隨著國際(ji)市場需(xu)求，印(yin)刷工藝和(he)所使用的材料上均符合歐洲環保(bao)（RoHS）標(biao)準認證，并具有一(yi)般納稅人資格，也是深圳市印(yin)刷行(xing)業協會會員單位。其公司現有廠(chang)房7300平(ping)方米(mi)、員工宿舍2700平方米。公司集產(chan)品攝影、設計專業(ye)人士(shi)多名，承接(jie)各(ge)類產(chan)品包裝彩(cai)合、畫(hua)冊、吊(diao)牌、說明書、表格，類不干膠標貼、電腦條碼、PVC、PET、布(bu)標、啤(pi)咭、絲印、局部UV、滴膠等各(ge)種包裝紙類。

二、 項目背景

1、訂單準交率低，客戶投訴多；

2、物(wu)料(liao)齊(qi)套率(lv)(lv)低，生產計劃達成(cheng)率(lv)(lv)低；

3、產品(pin)種類多，物(wu)料種類多，采(cai)購難(nan)度(du)大

4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大；

5、沒有(you)專門的(de)預測(ce)人員和組織，沒有(you)對應的(de)軟件支(zhi)持；

6、沒有銷售預測機制，按訂單生(sheng)產，備料難度大

7、供應鏈對銷(xiao)售預(yu)測準確(que)度(du)依賴程度(du)高，導致(zhi)欠貨(huo)嚴重、庫存(cun)積(ji)壓嚴重

三、項目(mu)實施過(guo)程(cheng)

1、 構建銷(xiao)售預測(ce)機制，并逐步(bu)將預測(ce)準確(que)率(lv)納入績(ji)效(xiao)考核

2、 產品標準物料庫模式導(dao)入；

3、建立(li)不(bu)同(tong)類別物料供應商評(ping)估與考核標準并實施(shi)；

4、月(yue)度供應商考核評比機(ji)制(zhi)實(shi)施；

5、 優(you)秀(xiu)采(cai)購中心(xin)組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責(ze)；

6、 優化采(cai)購(gou)與供應商管理，調整(zheng)公司采(cai)購(gou)策略

7、 導入集成供應鏈運營分析決策(ce)機制，形(xing)成閉(bi)環；

8、 優化和梳理從銷售端-產(chan)品端-計劃端(duan)-供應(ying)端的信息流；

9、構建(jian)核心供應(ying)商輔導機制(zhi)；

10、優化(hua)供應鏈組織KPI指標(biao)體系；

四、項目實施成效

1. 營(ying)業額(e)提(ti)升22.1%；

2. 公(gong)司整體利潤率提升1.32%

3. 訂單準交率提升49.8%

4. 物料齊套率提升59%

5. 采購準交(jiao)率提升45.6%；

6. 培(pei)(pei)養了公司供應鏈(lian)管理(li)團(tuan)隊，培(pei)(pei)養供應鏈(lian)管理(li)人員6人

7. 有(you)效將(jiang)公司集成(cheng)供應鏈組織(zhi)進行(xing)了串(chuan)聯，并形(xing)成(cheng)持續改善機制

8. 構建了適合公司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式